現代企業的競爭，已從表面上的產品競爭轉向深層次的文化理念競爭。企業的競爭，將會成為企業文化的競爭。企業文化在未來十年內很可能成為決定企業興衰的關鍵因素。一個企業要做到最優秀、最具有競爭力，就必須在企業文化觀上下功夫，塑造卓越的企業文化，只有這樣，才能不斷增強企業競爭實力，從而在經濟全球化的浪潮中，特別是在我國與國際市場高度融合的情況下，使企業充滿活力，處于不敗之地。

企業文化是一個有機的統一整體，人的發展和企業的發展密不可分。企業文化引導企業職工把個人奮斗目標融于企業整體目標之中，以追求企業的整體優勢和整體意志的實現。

為此，在與以互聯網平臺為主要產品方向的焦點科技的接觸中，筆者發現在焦點科技企業文化建設之初，創新的提出了“焦小糖”的形象，這是焦點員工們相互之間的昵稱。同時應運而生的卡通形象，如朋友般活躍在員工的朋友圈中，傳遞公司動態、員工生活，傳遞奮斗者的正能量。焦小糖的運作團隊，是一個虛擬團隊，成員均來自公司各個業務方向的員工。他們用自己的業余時間運作，發揮個人特長，不斷自我激發潛能，創造一個又一個有意義的活動。

“焦小糖”自誕生以來，一直受到公司大家庭的喜愛。員工們對焦小糖的形象和顏值認可度很高。焦小糖一直以來成績斐然，其中最火爆的一次“憶焦點”21歲慶生活動獲得了15萬次的點擊率。企業文化團隊將一樣的文化用不一樣的玩法融入了組織。

在人力資源領域，經常出現這樣一個現象：當某個工具或概念興起來的時候，很多機構或專家都會玩命的消費它，把原本一個普通的工具吹成了現實問題的萬能解藥。太多人都把HRBP這個工具當做是目的，然而HRBP僅僅是一個管理工具。它有自身的優勢，也有自身的不足，它不是管理的終點，更不是管理的目的。
       在現代企業管理中，HRBP不是一個職位名稱，是HR部門所有成員定義HR工作價值的思維方式。理解業務，理解形成業務的產出成果的過程，從而為業務提供高效支持。HR應該走進業務部門，參與業務線的高層例會，時刻保持業務敏銳度，做好業務與HR部門之間的橋梁。

企業的人力資源理念，從宏觀的角度看，主要是如何塑造公司的企業文化，員工文化。從微觀的角度看，就是焦點科技的“高管有約”，以及公司諸多的功能房間，公司設有的健身房、按摩室、準媽媽休息室等，不論是從大方向和具體設施上，還是從硬件軟件上都可以體味到濃濃的員工關愛。