那HRBP到底是什么呢？HRBP是英文HR Business Partner的縮寫，又稱為人力資源業務合作伙伴。它是企業派駐到各個業務或事業部的人力資源管理者，主要協助各業務單元高層及經理在員工發展、人才發掘、能力培養等方面的工作。 

目前，HRBP已經成為國內人力資源領域的熱門話題，同時也是人力資源管理方面的一個新的發展思路。 

HRBP也叫業務伙伴，所以它需要分析、制定、呈現、執行最適合業務發展的人力資源解決方案。 相比于傳統的HR，它有這三個主要的不同之處：  

當然，HRBP與傳統HR之間的區別還遠不止此。但可以肯定的是，想要做好HRBP，需要以業務需求為核心導向，主動挖掘業務部門的各種需求，從而滿足業務部門人力資源發展的需求。 

1、提升專業知識  

現實中，如果缺乏人力資源管理專業知識，往往會成為制約HR體現自身價值的主要障礙。所以，HR應該具備HR的專業知識，并且將各個模塊的知識聯動運用起來。      

2、提升商業意識 

在企業發展過程中，真正體現HRBP戰略價值的，并不是人力資源專業基礎，而是其是否具備“商業意識”，即能夠推動業務發展的能力。HRBP在具有戰略上的超前意識的同時，更應該優化企業內部的工作流程，用更貼近業務部門思維的方式，解決人力資源管理中的種種問題。   

而且，在實際發展當中，有一些企業在人力資源管理的轉型時，會從業務部門抽調精干人員組建HRBP團隊。這種做法能夠在一定程度上緩解HR管理人員在業務把控能力方面的欠缺。    

所以，如果從專業的HR出發，想要成為一名優秀的HRBP應該要不斷提高自身的商業分析能力或者商業意識、業務意識。 

看完這些，大家對于HRBP是不是又多了一點認識呢？如果真的要想成為一名優秀的HRBP，還是要自己多多學習，把專業知識和業務知識都學得更扎實一些，在處理實際工作的時候，才能更游刃有余哦。