作為一枚HR，你一定知道，HRBP已經成為許多企業不可或缺的職位。

而任何一位對自己職業生涯有規劃的HR，一定想過，自己是否要成為一枚HRBP。

最近，各個行業都在裁員，企業銀根緊縮的時候，HRBP這個職位反倒逆流而上。優秀的HRBP人人簇擁，企業瘋搶，月薪2W+已是常態。

一些大廠甚至開出月薪 5W+ 的工資，而工作經驗也僅需要5年以上即可。

 

 

（數據來源：Boss直聘招聘首頁）

阿里靠政委體系把組織用有溫度的方式編織了起來，華為的HRBP體系把奮斗者凝聚在一起，讓組織有強大的向上牽引力，騰訊更是要求所有HRBP必須對財務表現和業務可能性有足夠敏感的反應。

這就是優秀HRBP的真實價值，他們是組織的沖鋒者，從不玩虛的，始終如一的將視角落在業務增長和管理平衡上，無時不刻都在解決實際的問題。

對企業來講，他們堪稱寶藏。

盡管HRBP那么厲害，但我們為什么還是要勸你不要輕易做HRBP呢？

01# HRBP，可能是全公司最難的一個職位

先不說要夾在業務和HR兩個部門中間做人做事。就光處理各路神仙的勾心斗角，就夠耗盡一位HRBP一天所有的能量。

相信很多HRBP也都經歷過996，甚至997的高負荷工作節奏，如果趕上重點業務項目推進，或者公司一個特別重要的業務會議，要么別想回家，要么半夜爬也要爬起來回公司。

有的人會說業務項目業務會議，那不是業務部門的問題嗎？

放心吧，只要出問題，所有人都逃不開干系。這樣高難度高強度的工作狀態，先問你自己是否可以承受。

02# HRBP之間的競爭，無形又致命

剛工作1-2年職場的萌新，他們的年齡在24歲左右，你以為他們還是個孩子嗎？

不，他們已經屬于法定的晚婚年齡。

這些新人，很富有想法，而且一部分人特么有很強的執行力，在大學期間把專業學的很好，又性格外向，喜歡和業務部門打交道... ...這樣的HRBP新人，很可能會把老人們擠掉。

倘若咱們公司內部沒有這樣的新人，但一些核心部門的HRBP職位總是很吃香的，進入核心部門之后，就意味著未來你升職加薪的機會，跳槽后漲身價的機會就會比普通部門會高許多。

如果有這些競爭，就少不了有人做吃相難看的事情出來，你想躲，可能都躲不掉。

這些事，你能坦然面對嗎？

03# HRBP的背后，有一種常見的壞心態

最常見的壞心態是急于求成。

一些公司，看著別人家管理新方法很有效，然后也要求自己公司在內部對HR進行改革。

但公司往往又不想花錢，最多請一個原先有過HRBP經驗的一位HR進來，把原先內部的HR改了一個名字叫HRBP，萬事大吉。

職能一樣，資源一樣，責任一樣，工位一樣，不給多余一些權力和支持�？善谕�值卻完全變了，因為你已經叫HRBP了。

其實，很多企業壓根都還沒到需要HRBP的時候，也跟隨了潮流，一旦出現了問題，就是HRBP們集體的鍋。

跟風管理本質上是智力和行動上的偷懶，不但空耗自己的資源，還對原先正軌上的工作產生干擾。要知道，自己假裝高潮是沒用的，只是一種表演。

這就是很多HRBP真實的工作。

04# HRBP，從來都不是最核心的職位

不要被各種公眾號的文章所誤導，大部門企業對HRBP的重視程度，和你自己覺得應該重視的程度，呈明顯反比例關系。

這個職業，有想法的人很多，會開會的人也很多，但，能扎扎實實做專業，具備資源整合能力，能把一群「牛鬼蛇神」組成的業務部門搞定的人卻很少。

我有一個很好的朋友，做了5年HRBP，他們公司是做大型ERP系統的，最近想跳槽出來看看機會，發現幾乎沒有辦法找到合適的工作，因為市場這類行業的公司太少了，奈何你經驗再豐富，也無用武之地。

還有一位朋友，也做了很多年HRBP，做過銷售部門、技術部門、采購部門、客服部門、供應鏈部門、終端部門，但是從來沒有一個業務工作超過一年。每位獵頭看到他的簡歷，都搖頭，你這也太雜了啊。

作為HRBP，別把自己想得那么重要。

如果你不去挖掘自身的閃光點和核心價值，只是把工作當做賺錢的機器，別做HRBP。

05# 想做好HRBP，太難了

相信你看到這里，會罵我說我妖言惑眾，說我夸大現實。

但是我想說，寫這篇文章其實是我的一些真實想法，也是很多HRBP走過的坑。

希望以批判的思維去看待自己的工作，不要因為環境的影響，而忘記自己的初心、動搖自己的方向。

如果你是剛畢業，即將成為HRBP的新人：

HRBP并不是個衣著光鮮的白領工作，它需要腳踏實地，也會有臟話累活等著你去做，有無數的坑等著你去填。

如果你是工作了幾年，已經成為一名HRBP的人：

HRBP的職責不光是業務部門的需求搞定，還要考慮自己的價值探索；脫離了市場需求和核心價值的管理工作無法長久，HRBP也是。

如果你是工作了很多年，資深的HRBP：

感謝您來看我的拙文，我覺得HRBP的工作本質上是打造一個閉環的管理生態，制定規則并執行規則，協調各角色和諧運轉的管理者。這條路能走下去并走好的人，都是高人。

最后做個小調研：

既然做HRBP這么不容易，為什么你還要選擇做HRBP？