在與不同企業的幾位HRBP溝通中，大家一起探討了一個問題，那就是要成為優秀的HRBP有何秘籍？

結合HRBP們分享交流的內容，我梳理整合出了如下四大秘籍:

1. 懂業務

既然HRBP名稱里的BP就是業務伙伴的意思，那么懂業務一定是首要的！

業務結果是由人做出來的，業務干好了，HRBP一定有功勞，業務沒做好，HRBP也一定有責任。因此，HRBP要與業務共榮共辱。

HRBP要懂得業務運作邏輯，了解市場動態。有大局觀，眼觀六路，耳聽八方，為業務決策提供有價值的信息，懂得排兵布陣，支持業務發展。

2. 同理心

HRBP不但要服務業務，同樣也要服務員工，因此HRBP要不斷切換自己的視角，站在不同人的角度去考慮問題、解決問題，多些同理與包容。

我們既是HR，同時也是員工。因此，在遇到矛盾和沖突的時候，到底站在哪一邊，內心會比較煎熬，需要有理性和感性的權衡。

無論遇到什么樣的困難和情況，始終要保持比較好的心態，不能玻璃心。視人為人、視己為人、視人為己、視己為己。

3. 影響力

HRBP需要有非職權影響力，因為通常HRBP需要在沒有匯報線關系的前提下去影響他人，融合團隊。

因此HRBP一定要真誠，才能得團隊人心。但HRBP也不能只是做小棉襖，該堅持的時候也要堅持。

HRBP既要會做也要會說，溝通是達成影響的重要手段，HRBP需要與組織內外的各種人員進行有效溝通，以便高效獲取、傳達信息。

如何判斷HRBP有沒有影響力的，有一個簡單的辦法。

那就是看業務團隊會不會主動邀請HRBP一起開業務會，會不會主動咨詢HRBP的意見，會不會來找HRBP聊關于組織的想法。

而不是只把HRBP當工具人，只在發生和人相關的問題了才來找HRBP，或者要走流程了才來找HRBP。

4. 專業力

HRBP要體現HR的專業性，懂方法、會工具、曉政策、知流程。

只有夠專業，才能做到兵來將擋水來土掩，提升執行力，才能有更獨立的思考與判斷，有自己的原則。

在各種專業力中，作為HRBP特別需要具備的是組織診斷能力，從業務問題分析出組織問題找到解決問題的抓手。

以上，就是我總結的HRBP四大秘籍，希望對各位HR能有一些啟發。

同時也感謝一起積極參與討論的來自各行各業的HRBP伙伴們，思想有了碰撞才能產生火花！