12年前，2007年，老杜從西安交大畢業，校招進入了華為。

 

聽老杜說，2007那一年，對華為來說是一個很敏感的年份。

 

2007，iPhone橫空出世，重新定義了手機。蘋果為了抑制臺灣供應商，開始有意扶持大陸本土供應商，在勞動力低廉和政策優勢的激勵下，大陸消費電子行業借勢崛起。

 

2007年，有一位38歲的來自安徽的華為核心骨干，他主導的產品橫掃歐洲，助力華為產品收入躍居世界第二，逼近愛立信，立下汗馬功勞。

 

在老杜剛加入華為，華為官方就出了一紙調令，這個男人被派到了手機部門，統領華為終端事業部，從此華為手機開啟了宏偉的征途。

 

而這個男人就叫余承東。

 

老杜就是華為終端的第一代HRBP，他在華為工作了12年。這次HRGO采訪到了老杜，他也跟我們說了做好HRBP的一些具體建議，可以說每一點都相當受用，值得收藏。

01

 

在華為，HRBP是分為三層

一級HRBP：帶兵、溝通、響應、解決、報告

特點：標準化、簡單、重復

 

二級HRBP：養將、規劃、決策、控制、評價

特點：個性化、多維度、多層次

 

大HRBP：文化、干部管理、組織發展

特點：保證團隊持續戰斗力

 

02

 

在華為，習慣把HRBP分為四個類型：

有方向有方法是精英

沒方向有方法是禍害

沒方向沒方法是Loser

有方向沒方法是苦逼

 

短期內大部分HRBP都不可能一下子變成精英，但千萬不要成為禍害和Loser，苦逼一點沒事，有方向的話終究會走出來的。

 

03

 

在華為，HRBP挑選候選人的時候，先看他是不是有情緒管理能力，自我調節的能力，主動溝通的能力，換位思考的能力，最后才會看他是否有這個崗位的技能，順序不能搞反了。

 

04

 

所有領導都告訴過華為的HRBP，要會把面試當做一次深度學習：結合公司對崗位的需求，一般都可挑出至少10家以上符合期待的公司，然后再找到這10家企業的相關候選人，只要你面試過其中5家企業的候選人，和對方有深度溝通，那么你會對這個職位的真正需求有深刻理解。

 

05

 

業務部門的訴求往往是簡單粗暴：他們希望BP是枚多面手。他們最不想碰到的就是只會執行，沒有想法的BP。如果只是蹲守一個部門，做一做常規的人力資源服務工作，這樣的HRBP終將會被人遺忘。不管在任何企業，一枚BP是否合格往往就兩個表現：①關于業務的重要會議會不會主動帶著他；②部門聚餐會不會主動叫上BP。

 

06

 

對于HRBP來說，愛摳細節并不是個好習慣。

 

只陷⼊到細節⾥解決問題，往往只能就問題解決問題，但很多時候問題的邊界本身不對。如果本身就定義錯了問題，那么⽆論在⼀個點上再怎么使勁，往往也很難有更⼤的成效。

 

07

 

只學營銷，是做不好營銷的；只學產品，是做不好產品的，同理，只學人力資源，是做不好人力資源的。這句話任總在HRBP的會議中強調過好幾遍。

 

08

 

HRBP式的「偽聰明」是最可怕的，做事總是怕浪費⼒⽓，怕給業務部門做的事業務部門不買賬，還沒開始就想好退路或者認輸，做事情總是會計較得失。時間拉長到10年來看，你竭盡全力去做事，和你摸魚式做事，產出效率差別遠遠不止一倍，是10倍甚至100倍。

 

09

 

在專業上，真正專業的HRBP，是不會相信一個工具會取代另外一個工具的。無論多正確、多高大上的工具都不會讓你一直受益。只有你無時無刻都在行動中去不斷貫徹它，工具才能帶來真正的價值。

 

10

 

企業是逐利的，不愿意養閑人。所以別動不動就說資本家、血汗工廠什么的。站在企業的角度，不開掉閑人，就是對認真工作的人的殘忍。在商業上，講的都是敬業，創造，回報，發展，利潤。

11

 

能從更高的維度，看待問題的本事，是區別HRBP能力的最重要指標。普通的HRBP只能從專業或者業務出發看問題，高級的HRBP從來都是從文化和人性角度看問題。

 

12

 

HRBP是高危職業，干得好進醫院，干不好進法院。

 

13

 

「我做HRBP」與「我是HRBP」可能是兩個完全不⼀樣的命題，前者投⼊熱情和精力，后者需要你投⼊⼀⽣，這是個⽆⽐重要的問題，想清楚，HRBP是否是你一生的事業，再做出選擇。

 

14

 

在華為，失敗不是成功之⺟。只有對失敗的反思并改善下一步執行的動作，那么這個失敗才能算是你的成功之母。

 

15

 

一位HRBP的真正⻓⼤，⼀定會經歷多個撕⼼裂肺的瞬間，和三觀的⼀次次顛覆，沒有什么歲月靜好地成長，只有經歷了無數個不堪之后，如果學會開始⾃愈，你就會慢慢強大起來，這是所有HR進階的必經之路。

 

16

 

HRBP要接受所有的已定事實，只改變那些你能改變的東西。每一位HRBP的能力都有限，無法改變的事情有很多，那就不要把時間浪費在不能改變的事情上，只感動自己的事情，沒有意義。

 

17

 

什么是HRBP的價值？當公司員工沖到前線的時候，遇到的困難可能用任何招數都沒有用的時候，剩下的行為舉止就是HRBP的價值。

 

18

 

HRBP的工作，橫跨兩個部門，甚至多個部門，⼀旦我們對某件事深信不疑，傲慢、偏⻅、歧視就會隨之產⽣。⽽懷疑、思考和討論意味著什么？意味著不被既有觀念催眠，不被根深蒂固的成⻅束縛。所以，一枚優秀的HRBP一定有著非常強的反思能力。

 

19

 

知輕重。

 

20

 

HRBP的所有工作，都只是手段和工具，而非最終目的。只有你真心熱愛你的工作，真的為業務部門創造價值的時候，你的HRBP才會得到精進。做事情除了仰望星空，還要有腳踏實地的本事。從事HRBP，你可以從企業基層做起，看到企業運營的方方面面，并用自己的能力讓企業變得更好一點，這就是你的使命！

 

共勉。