​    當下事業快速發展，離不開高效團隊的建設。以前的企業發展，更多依靠資本、上下游供應鏈等，而今已經步入信息化時代，逐漸向智能時代過渡，企業發展更加需要的是智力資本。人才素質，團隊產出效率，成為企業最核心的競爭力。

    企業用人選、用、留幾個環節中，和老師的看法一樣，最重要的是選人，選人要比培訓人更加重要。我們知道江山易改，本性難移，改變一個人是非常困難的。合伙人團隊在搭建的時候，尤其看中能力、背景有互補，但價值觀一定一致，這非常重要，否則即使企業前期能夠取得小的成果，但對于企業長久發展，價值觀不同，會對企業發展造成破壞。

    好多企業選人的時候，產生高不成低不就的現象：創業項目資源有限、失敗率高，不易吸引到頂級人才；業務發展需要就勉強選用一些水平相對低的員工，對企業后續發展不利。我認為應該量體裁衣，和企業發展階段及已經具備的資源大體適應。比如小米雷軍，在開創手機業務時，之前已經有幾次成功創業的經歷，積累了豐厚的資本。在尋找小米手機事業合伙人時候，就會采取高舉高打的方式，各個職位都會尋找業內最頂尖的人才。

    對于大多數創業公司來講，雖然資源有限，但也不能自我貶低，一把手至少要拿出自己80%的精力尋找合適的人才。親測有效，我曾經在一段很集中的時間內，面試了近百人，就為招募兩位核心的中層，后來他們工作結果，也證明了他們的實力。好的人才進入企業，會很快融入，知道企業的目標在哪里，之后自動自發設定自己的目標和行動節奏。管理者就有更多的精力把其他工作環節處理好，從而形成良好的團隊配合。

    用人要嚴格要求。不管是創始人還是員工，來企業都是來做事情的，員工一方面為了取得合理的收入，另一方面提高自己的能力，讓自己更具備商業價值。作為管理者要有大愛，因為你的目標是為整個團隊有更好的績效產生，為所有團隊成員負責，而不是為某一名員工負責。如果單個員工在價值觀或者工作績效嚴重落后的情況下，就應該進行淘汰，這是管理者真正有大愛的選擇。

    對于大部分想離開企業的員工，我認為是留不住的，要想留住好的人才，最根本的做法就是保持企業快速發展。這樣才能為人才提供發展機遇，讓他們有更多施展才能的機會，否則業務停滯不前，好的人才很容易被同行挖角。你可能說不對啊，你看阿里巴巴馬云團隊的十八羅漢，在阿里巴巴事業成功之前的四五個創業項目，開展都不順利，但團隊成員不離不棄。王興，美團之前幾個創業項目也不成功，但初始創業團隊保持還非常完整�？v觀所有創業公司，能做到這一步的鳳毛麟角，可遇難求，發展才是硬道理。

    新人要做老事，老人要做新事，企業可以在內部為人才創造發展機遇。老的事業在老人眼里，可能覺得已經到了發展瓶頸，沒有新的招兒了。新人有闖勁，對于任何事業，他們都充滿了好奇心，有創新的想法，能夠促進老的事業在原有的基礎上更進一步。老人的優勢是對企業人、財、物、流程、上下游關系等資源，更加了解，經驗豐富，知道如何調配這些資源，有利于推動起步階段困難的新事業。

    所以，在智能時代，團隊的智力資本才是企業競爭的核心。