復盤最重要的，在于保持一種“成長思維”，復盤的核心價值在于“鞏固成功與改正錯誤”，核心目的是讓人從行動中學到經驗教訓，并將其付諸后續的改進。

以下4個公認好用又高效的復盤方法，可以參考：

KISS復盤法

KISS是一種科學的項目復盤方法，用于促進下一次活動更好地展開，，常被應用于活動策劃落地執行或者項目執行結束總結使用。

適用場景：活動結束后，項目結束后，日常生活工作后

• K（Keep） 需要保持的：哪些做得好，以后繼續保持。

• I（Improve） 需要改進的：哪些不理想，后續需要改進。

• S（Stop）需要停止的：哪些行為不利，需要停止。

• S（Start）需要開始的：哪些東西缺失，需要開始行動。

PDCA循環法

PDCA循環是美國質量管理專家沃特·阿曼德。休哈特（Walter A. Shewhart）首先提出的，由戴明采納、宣傳，獲得普及，所以又稱戴明環。

全面質量管理的思想基礎和方法依據就是PDCA循環，在質量管理活動中，PDCA循環法要求把各項工作按照作出計劃、計劃實施、檢查實施效果，然后將成功的納入標準，不成功的留待下一循環去解決。這一工作方法是質量管理的基本方法，也是企業管理各項工作的一般規律。

PDCA四個英文字母及其在PDCA循環中所代表的含義如下：

• P（Plan）計劃：確定方針和目標，確定活動計劃；

• D（Do）執行：實地去實現計劃中內容；

• C（Check）檢查：總結執行計劃的結果，注意效果，找出問題；

• A（Action）行動：對總結檢查的結果進行處理，成功的經驗加以肯定并適當推廣、標準化；失敗的教訓加以總結，以免重現，未解決的問題放到下一個PDCA循環。

做一件事情先做計劃，計劃完了以后去實施，實施的過程中進行檢查，檢查結果以后，再把檢查的結果進行改進，進行實施，進行改善，這樣把沒有改善的問題又放到下一個循環里面去，就形成一個一個的PDCA循環。

GRAI復盤法

GRAI復盤法是一個圍繞目標，注重結果和目標之間的偏差，從中分析原因并總結規律的復盤方法。

具體來說，可以按照這個順序來展開：

• G（Goal） 回顧目標：當初的目的或期望是什么

• R（Result） 評估結果：和原定目標相比有哪些亮點和不足

• A（Analysis）分析原因：事情成功和失敗的根本原因，包括主觀和客觀兩方面

• I（Insight） 總結規律：通過以上的分析找到事物更有效、更符合本質規律的做法，比如下次遇到一樣的問題，應該有什么對策。

年月周日復盤法

顧名思義，就是每日、每周、每月、每年都定期復盤，很適合用于個人復盤，總結自己的問題和成長。

日復盤

每晚10點前完成當日復盤及次日計劃，當日復盤時問自己以下幾個問題：

1.今天都做了什么?

2.所做的事情分別有什么產出?

3.做這些事情，分別花了多少時間?

4.哪些是應該做的?哪些是不應該做的?

5.遇到什么問題?是什么原因造成的? 有哪些值得關注的關鍵點？

6.應該做的事情還有更好的方式嗎?

7.在時間花費上，還有哪些方面需要改進?

8.今天的小確幸，今天發生什么好事讓我快樂/愉悅/感激?

9.今天想明白的一個道理/啟發。

周復盤

每周日晚10點前完成本周復盤及下周計劃，本周復盤時問自己以下幾個問題：

1.本周計劃是否達成，為什么達成/未達成？

2.那些事應該繼續做，哪些事應該停止做，哪些事應該開始做？

月復盤

每月最后一天晚10點前完成本月復盤和次月計劃，本月復盤時問自己以下幾個問題：

1.本月目標是否合理，是否完成？

2.本月為了達到目標我做出了哪些行動，具體的執行過程是什么樣的？

3.本月各個目標的完成時間和完成結果如何？

4.本月目標完成/未完成的原因是什么？

5.本月我取得了哪些進步與成就？

6.哪些事應該繼續做，哪些事應該停止做，哪些事應該開始做？

年復盤

每年最后一天晚10點前完成年度復盤和新年計劃，年度復盤時問自己以下幾個問題：

1.用一個詞/句子總結自己的過去的一年。

2.復盤過去一年任務完成情況及5年中的進展。

3.回顧過去一年自己取得的成就。

4.寫下過去一年自己的遺憾，為什么會產生這些遺憾？

5.回顧過去一年的目標完成情況，分析這些目標完成/未完成的原因是什么？

6.給新的一年一句話作為建議，并制定新的年度目標和計劃。