2015年4月26日，HR研究網第七屆中國人力資本高峰論壇在廣州白云賓館隆重舉行，來自不同行業的人力資源從業者和知名人力資源服務機構1500多人再度聚首廣州，共同推動人力資源行業的創新和轉型。場面壯觀，盛況空前！
陽春四月，廣州這座美麗的花城夏天來的特別早，清晨大雨磅礴，這似乎有意在檢驗論壇的影響力和參會人員的學習意愿，可真的一點都抵擋不了花城人參會熱情與求知欲，當時針剛指向九點，白云賓館的三個大會場（人力資本會場、名企實踐會場、技術與趨勢會場）便座無虛席。
論壇之一：人力資本會場盛況
第一個打頭陣上場的是金仕集團總裁 原麥當勞人力資源總監劉陽與大家分享----《如何打造靈活人才供給機制》。講述了其在從事HR中從人事管理到人力資源的管理，從事務工作到專業工作的整個實踐過程。精彩分享過程中采用落地的方式，拋出問題，與會互動，共同討論解決問題的方案，非常接地氣。
上午場接下來分享的嘉賓是太和顧問華南區總經理李洪濤分享----HR如何成為企業更可倚重的戰略伙伴。其從引用名人的發言開始導入，生動形象的描述了從農業時代—工業時代—信息時代—移動互聯時代的企業發展與變化。并通過實例和詳細的數據對作了具體闡述，如何為企業提供更為精準的行業分析與企業發展規劃建議，進行改善企業在不同時期的內外部各環境的目標。
下午第一場由寶潔公司大中華區員工關系總監林蓓蕾分享---組織變革與過渡管理。主要圍繞著【世界上唯一不變的是“變化”】這一主題來講述如何去推動企業內組織的變革和變革中過程的管理。其中對為什么變革，如何變革，變革的步聚，變革中的困難等做了詳細的解說，使大家在為公司做變革的時候減少一些不必要彎路，在操作中更加有章可循。
下午第二場白云電氣集團人力資源總經理兼白云商學院執行院長謝文鴻帶來的是---新常態下的績效增長及激勵模式構建。探討了企業在新常態環境下如何生存，如何在減少成本的同時提升人本價值。從為什么要提高人效，如何提高人效，如何分配利益等方面進行了講解。其中更是并一針見血的指出績效的本質是：分錢，分權，分責的標準。并例舉了多種實用性強、可操作性強的模式。
下午第三場迅雷網絡人力資源副總裁魏永剛與大家分享----HR從業者的職業規劃。首先從自身的職業經歷來引出職業規劃的重要性。其間講述了傳統行業與新興行業的管理區別，同時指出在做職業規劃時需充分發揮個人的優點，就可以使個人的職業生涯會有質的飛躍，同時也可以讓個人在職業道路上減少不必要碰撞。
論壇之二：名企實踐分會場
首先由原萬達地產的人力資源副總經理錢智率的分享：“人力資源從業者的自我修煉——專員到總監的成長之路”。錢總通過回顧自己的HR成長之路，談到了自身在不同的角色轉變過程中經過的痛苦，引出了HR要進行自我修煉，希望通過這次分享能讓與會者提前為自己做好職業規劃，不僅要努力勝任所在崗位，而且要提前儲備更高崗位所需要的技能，不應局限于某個單一模塊的思考，這樣便能在HR的成長路徑上少走彎路，更加順利地完成專員-主管-經理-總監級別的轉變。
上午第二場是由前薇美姿HRD譚育斌先生做的題為 “一套行之有效的招聘策略和方法論”的分享。譚總用自己懷揣的一個夢想“I have a dream，提出一套行之有效的招聘策略和方法論”引入話題，幽默風趣的語言風格、搭上時尚的流行語，引得全場開懷大笑，大家在愉快開心的氛圍中開始了對課題的學習。他通過與現場觀眾互動“如何帶小伙伴一起游上海？”，引出目標管理模式，最后用大幅的篇幅講訴了一套先進的系統解決方案——TPPBT，如何將目標轉化為現實落地執行。
下午在大家的歡聲笑語、交換名片的融洽氣氛中迎來了下午第一場的分享：單心網創始人兼CEO尹海 “移動社交爆棚時代，你擁有更多朋友還是更孤單”。雖然現在移動端和PC端的社交平臺層出不窮，但用戶社交仍存在不可覆蓋的痛點，他和團隊發現了新的用戶需求并經優秀的團隊研發后推出了單心網，一個全新的社交平臺，力求創造一個最安全、最真實的社交平臺，相信這在未來又會是一個互聯網的熱門平臺。
緊接著，名企實踐會場迎來了今天最后一場來自華勝汽車副總裁邱立強的精彩課題分享：“企業文化解析與行為落地”。邱總從自我介紹說起，他接二連三地從背包里翻出了華勝汽車的企業文化產品，將產品融入自我介紹，同時以產品的產出順序一一道出了企業文化的發展歷程，從《華勝基本法》到《華勝案例匯編》《做有文化人之立志做專家》等等，很好地闡述了企業文化從出臺到落地的過程。即便是在下午，大家也注意力十分集中的聆聽，因為邱總分享的句句是干活，精華不容錯過�。�
論壇之三：人力資源技術及趨勢分會場
本會場在白云賓館29樓彩云廳，當天的論壇由知名EAP專家郭弘星先生以幽默風趣地分享了自己的私貨拉開序幕。通過舉例切入，深入淺出的闡述什么是EAP（Employee Assistance Program），即員工幫助計劃，EAP產品本身是來自HR的人本主義員工關愛，產品的對象是全體員工。圍繞著EAP，郭先生講授EAP與HR的密切關系，從富士康案例的分析，解釋了EAP在企業員工危機干預中的重要功能。
一覽英才網的副總裁冷明先生從全球化、專業化的角度為我們分析了雇主品牌的環境，從大環境、大格局、分享了新常態下的雇主品牌戰略；冷明先生對招聘越來越難的問題進行了透徹的分析，得出個人對企業的觀念正在轉化，個人對組織的依賴程度逐漸降低，從以前的人為了組織到現階段的組織為了人。他闡述了應該把雇主品牌植入到人們的耳朵、眼睛、心里。雇主需要進行判斷、規劃、建設等一系列方法來建立自己的雇主品牌。
耳朵的盛宴，頭腦的洗禮，在大師們的傾情講解中，彩云廳積聚越來越多的人氣。到下午場，在美國BLU Products亞太區人力人力資源總監徐升華先生明快開心的氛圍中，與會的HR精英們，深深的沉浸在在徐總監的分享，徐先生用“模型、職位、技能、方案、思路”引導，讓聽眾們逐步理解什么是HRBP——當今HR界的一個熱詞；并結合了自己多年的實戰經驗，提出了自己獨特的見解——HRBP是怎樣煉成的。闡明了HRBP的職責，以及要解決的問題等，即工作是解決員工怠工、管理層無效領導等問題。接著講解了直線經理對HRBP技能、溝通、價值觀等的擔憂點。場內響起陣陣掌聲，座無虛席，部分聽眾是站著全程聽完講座。
互聯網時代的到來，互聯網思維也隨即興起，年輕帥氣的華南理工大學工商管理學院市場部主任李國棟先生，從招聘和培訓兩方面分享了互聯網思維下的人力資源管理變革，在招聘方面，通過舉例拉勾網，闡明當前的求職網不再僅僅是提供招聘信息，而是站在求職者的角度，讓求職者極速入職、快速反饋。在培訓方面，通過舉例MOOC（Massive Open Online Courses）慕課，引出微視頻、碎片化的學習方式的重要性。
最后一場分享是由茜子服飾商學院院長張東冬先生進行的。他指出，人才培養體系與企業發展戰略，要與人才成長戰略相配套；他為我們講授了企業發展的不同階段分別對應著不同的
企業培訓體系，而且培訓成果最好要量化。最后分享了規范企業運營發展的“四化”管理模式，包括財務全面預算化、戰略執行項目化、日常工作有計劃、
績效考核能量化。雖然張先生一開始時自嘲是來撐場充數的，但張教授確是當之無愧的壓軸，令在座同行們吸取大量知識營養。
本屆
論壇由HR研究網、搜根網主辦，聯合主辦單位有一覽英才網、招聘研究網。首席贊助單位：單心網，鉆石贊助：太和顧問、關愛通，鉑金贊助：1號店。同時，感謝聯合贊助單位：倍智人才、樂職網、六度人和、戶口網、泛亞人力、廣州鈞涵貝佳爾 ，戰略合作機構：中國人力資源開發研究會、中國雄霸、三人行。媒體合作：《人力資源》雜志、人力葵花、凹凸人網、HR會議網、中國人力資源經理網、HR沙龍。
在享用知識盛宴的同時，本屆
論壇還提供了豐富的獎品及禮品，讓大家主餐之余品味了餐后甜點。在此特別鳴謝：流行美提供發夾85個、搜根網聯袂粉絲魔方提供微信紅包1500個、迅雷網絡提供VIP會員卡80張、文秀教育等。
本次論壇以“新常態下的人力資源管理創新與突破”為主題 ，針對當下全球和中國經濟下人才管理面臨的挑戰和解決方案展開深入交流。一天的論壇活動結束后，許多參與者仍然感覺意猶未盡，他們不僅紛紛表示了對本次活動的肯定和感謝，并詢問下次活動的舉辦時間，祝愿HR研究網越辦越好！最后，在這里真誠地感謝眾多名企的老師不吝于分享，感謝所有參會者的激情，感謝我們所有義工小伙伴們，當然也要感謝我們的HR研究網的創始人曾祥兵，這才有了我們這次這么寶貴的學習與提升的機會！感謝您們！
HR研究網 
2015-04-28 09:40:51