2016年1月，在達沃斯世界經濟論壇上，國際貨幣基金組織描繪了2016年全球經濟的黯淡畫面，同時，中國企業的外部經營環境不斷惡化，企業如何通過人才良性競爭及自身人才培養順利實現企業戰略轉型，如何借助互聯網的工具構建人力資源競爭優勢，在變革中優化自己的人才結構并保留優勢，這是當今中國企業經營管理中面臨的最具挑戰的問題，也是人力資源管理所面臨的最具挑戰的問題。在中國人力資源和社會保障部國家外國專家局、深圳市人民政府主辦的第14屆中國國際人才交流大會中，HR研究網承接“互聯網+國際人力資源高峰論壇”，齊聚志同道合之人，共同探討互聯網+時代下的人力資源管理與突破。
 
4月17日，在這個晴空萬里的日子里，我們迎來了本次國際人才交流大會，500多人齊聚深圳會展中心6樓茉莉廳，共同探討互聯網+時代下的人力資源管理與創新，想讓你的HR圈子的友誼小船不翻，你得要跟著我們學習啦！
 
9點一刻，在主持人的隆重介紹下，本次論壇正式開始啦，用友超客深圳公司總經理徐應求拋磚引玉，提出互聯網+時代下的管理有哪些困惑？呼吁HR建立共同的圈子，執行承辦方搜根網潘向華提出互聯網+時代下的培訓新型模式的創新和管理。HR研究網創始人曾祥兵特別感謝主辦方、合作方、贊助商的大力支持，感謝各位嘉賓蒞臨論壇，感謝到場的各位嘉賓。


在一片掌聲中，我們迎來了第一位分享嘉賓，來自聯想集團全球運營高級人力資源總監----牟炳君先生為我們分享了聯想集團全球HRBP的實踐解析，他提出HR新定義：幫助員工成長、進步。并從互聯網+時代HR突破、HR三支柱模型等方面詮釋了互聯網+時代下HR 的重新定位和思考，并結合聯想的典型案例進行具體分析和指導。他提出，現在世界迎來了第四次工業革命，中國無緣前三次工業革命，這一次，中國將走在前面，制定了中國制造2025計化，在日新月異的時代里，HR的管理需要突破和創新，快速適應劇烈變化，善于借勢而上，激活個體。他說，HR之所以不受重視，是因為沒有數據支持，我們要善于運用大數據為我們服務，HR需要具備業務導向能力。最后，他還為我們分享了聯想正在經歷一場全球運營業務改革。他的分享讓我們看到，優秀的企業都這么努力，你還有什么借口不學習呢？


接下來，來自中大咨詢的副總裁于梁先生為我們分享了新經濟時代如何提升人力資源效能。于先生開篇指出，所有管理創新都離不開時代背景，要結合時代特征進行具體分析。接下來，他系統總結了新經濟時代的特特征以及新經濟時代下人力資源管理的特征與任務，再結合研發的工具模型以及具體案例分析人力企業人力資源效能提升的路徑及要點。他認為，新經濟時代下，人力資源管理面臨六大方面的轉變：一是從貨幣資本為先轉向人力資本為先；二是員工從追求終身雇傭轉向追求終身就業能力；三是員工從組織依附者轉向組織支配者；四是建立與員工情感鏈接成為首要任務；五是周期激勵、物質激勵變為即時激勵、全面激勵；六是管理方式從模糊管理轉向計量管理，這與牟總提出的“人力資源管理要充分依托大數據支持”不謀而合。于先生表示，新經濟時代下，企業在人力資源管理方面要多關注人力資源效能，圍繞“人力資源效率”、“人力資本產出量”兩大關鍵指標，實行動態管理。隨后，他通過人力資源效能影響因素診斷“OTP模型”以及“人力資源效能提升金字塔”模型，結合具體企業案例就人力資源效能提升路徑及要點進行了系統介紹。
 
在工作中，我們常常會遇到一個問題，怎樣搞定我的老板啊？怎樣讓老板明白我的苦心和困惑啊？下面這位嘉賓，原華陽國際學院院長吳小倩女士就為我們答疑解惑了。她主要分享了如何實現向上管理。什么是向上管理呢？就是一種擁有自主意識的方法，通過與你的老板在目標上達成共識，最終用這個目標滿足你、你的老板、你的組織的最大利益。她用自己的親身案例從四個方面闡述了如何搭建、發展和鞏固與老板的關系，實現三贏局面。吳總輕松、淺顯的分享方式讓我們受益匪淺。
 
說到互聯網經濟，我們就會想到金融，說到金融，當然要提到平安了。本次論壇也邀請到了平安集團高級培訓總監王金德先生為我們分享了平安基于移動互聯的培訓創新。他介紹了平安的三駕馬車，分享了平安在快速成長和發展過程中的秘訣。當今，平安正大力推行互聯網+金融，成功推出EHR移動云服務平臺，通過整合平安內部資源和外部資源，實現O2O培訓模式，將員工的工作和生活緊密聯系在一起，實習利益的更大化。如此強大的系統，我也好想要啊，偷偷告訴大家，現在這個系統已經開始對外使用了哦，它叫知鳥，你知了了嗎？
 
上午的分享讓我們淺嘗了互聯網+時代下的人力資源管理，一些新的觀念沖擊著我們，這時，我們需要休息一下，冷靜一下發熱的頭腦。
 
下午，我們的第一位分享嘉賓來自T+天賦潛能評估技術創始人張憶博女士，她用了兩個案列剖析了企業在擴張過程中領軍人物的選拔，開拓型人才和執行型人才天差地別，用錯一個人損失兩個億，啊，多么痛的領悟！
 
那么，考驗HR的時刻到了，應該怎樣讓招聘做到更好，以此避免潛在的損失呢？接下來，招聘專家鄧白洋老師，原華潤的人力資源總監，為我們分享了他在招聘與配置的戰略框架的探索與實踐，他以招聘與配置中的戰略地圖模型，分析了招聘與配置的客戶價值，怎樣從人才戰略的角度、招聘流程、制度等方面構建招聘與配置戰略。他說，招聘只是一種方式，配置才是最終解決方案，把能力配置到位。他以《速度與激情》解析微團隊，即細胞團隊組建的方式和趨勢，他說：“細胞化的‘戰術小組’將成為未來組織的主流。”
 
隨著鄧老師提出的細胞團隊，緊接著，來自用友超客運營中心總經理張成勇先生為我們分享了企業社交化推動企業轉型創新。他說未來的公司都是互聯網公司，傳統的人力資源433模型正在發生質的變化，無邊界、碎片化、蜂窩等新型組織應運而生，互聯網的管理顛覆了傳統的組織架構、流程管理、和員工激勵等，把工作變成一種激勵。他剖析了傳統的管理之痛，并提出了簡單有效的解決之道，讓組織扁平化、簡單化、社交化、智慧化。正如張總所說，100次言傳不如1次身教，企業的社交化轉型還需要自己親自實踐哦。
 
作為今天的顏值擔當嘉賓，來自一覽HR研究院執行總裁張靜女士，為我們帶來了基于戰略的人力資源規劃，羅列了規劃目錄，為人力資源規劃提供了一整套解決方案。她認為，HR規劃的關鍵重點不是去描繪一個已知的答案，而是尋找未來的過程。HR需要關注體系建設、管理模式等重點模塊，職位分析的本質是完成組織結構在毛細血管層面的細化。
 
世界那么大，我想出去看看，怎奈錢包那么小，還是先來學習充電吧。來自眾投學院院長賈素君女士就為我們帶來了HR如何通過投資組合實現財務自由的分享。她說：“我想要什么比我有什么更重要”，這是財商和膽商的結合，成功的人只是比你敢做，偉大不是生出來的，而是長出來的。你要清楚你優于別人的優勢是什么，提出投資的幾個盲點，用方法和智慧讓投資從藝術走向科學。讓財富成為每個人的終生職業�？磥�，想要去外面的世界看看，還是先學會理財吧。
 
最后，作為本次活動主辦方，搜根網副總裁潘向華先生也給我們送來了福利，他為我們分享了如何提高培訓落地轉化的的干貨，從改變觀念、實施步驟專業化、轉化培訓機制、選擇主導模式這四個方面為我們支招如何落地培訓。并探討了搜根網在培訓行業的創新模式。很多企業可以像他們討經哦。
 
通過一天的探討和分享，我們更清楚未來企業的發展趨勢，明確HR在企業未來轉型過程中的角色轉型和發展，在互聯網+下的人力資源應如何實現管理創新和突破。讓HR走在企業的前面，走在時代的浪尖，讓HR更有價值，讓HR圈友誼之船永不沉沒！
 
第14屆中國國際人才交流大會“互聯網+國際人力資源高峰論壇”圓滿成功，感謝主辦單位中國人力資源社會保障部國家外國專家局、深圳市人民政府，承辦單位：一覽英才網，執行承辦單位：HR研究網和搜根網，特別鳴謝本次活動贊助機構：首席贊助：用友超客，銅牌贊助：5I課堂，專項贊助：工作家、捷仕達、博明咨詢，禮品贊助：流行美、搜根網等提供的精美禮品。特別感謝業內享有盛譽的中大咨詢給本地論提供的智力支持。感謝HR研究網創始人曾祥兵、論壇總指揮劉晶、會場總監湯命鵬、主持陳家吉、許璐及參與義工家人陳杰、潘娜、李麗、梁玉群、韓西珍、楊倩、李維等近50名義工家人的辛苦付出！感謝所有HR的家人，讓我們相約下一次HR論壇盛典，共討人力資源的聚焦問題，尋求解決之道。