企業家管理政策
知識庫 > 戰略規劃 > 正文 929 德魯克學院 2018-10-16 09:45:25

杜紹基，北京彼得·德魯克管理學院榮譽院長在當今這個劇變的時代，每個管理者都知道創新的重要性，明白不創新的企業注定會老化、衰退，但為什么在企業中推行創新仍是舉步維艱，障礙重重？1不要把過去的成功變成明...


杜紹基，北京彼得·德魯克管理學院榮譽院長
在當今這個劇變的時代，每個管理者都知道創新的重要性，明白不創新的企業注定會老化、衰退，但為什么在企業中推行創新仍是舉步維艱，障礙重重？
 
1
不要把過去的成功變成明天的包袱
中國過去幾十年適逢經濟騰飛，許多企業已發展到一定規模，開始滋生官僚作風、繁文縟節或驕傲自滿情緒，甚至不思進取，這是企企步入生命周期衰老期的征兆。大家不要誤解創新障礙就是大型企業的必然通病，因為世界上許多持續成功的百年企業如強生、花旗銀行、赫斯特公司（Hoechst）、ASEA、3M等仍然是很優秀的“成長型”企業，原因是它們都實施了企業家管理，清楚地知道該如何克服企業對創新的障礙，即視新事物為機遇，而非威脅。這些企業的實踐表明，成功所帶來的負面障礙是可以被克服的，規模并不是創新與企業家精神的障礙，真正的障礙是現有企業本身的運作，特別是現有的成功運作方式。我們可以采用一種特定的方式來克服這一障礙，使得現有企業和新企業、成熟企業和成立不久的企業共同獲益和繁榮。
 
為了對現有企業實施企業家管理，管理層必須主動放棄過時的產品和服務，而不能等到競爭對手推出新產品時，才開始做這件事。企業必須在當下努力提升產品、服務、程序和技術，以創造一個與眾不同的未來。企業可以改進現有產品，可以變換現有產品，甚至可以將現有產品打入新市場，改變現有產品的最終用途。管理者要盡可能利用今天的產品或服務持續地產生大量的現金流，為未來發展提供足夠的資金，這正是創新活動所需要的。
許多企業的盲點是它們總是在修補昨天，而無法邁向未來——錯誤地將生產資源，特別是珍貴的人才資源配置到現有業務、日常危機，問題解決和在現有基礎上多提高一點產量上，這是壓抑企業家精神，扼殺創新機遇的做法。企業家精神既不是“自然的”，也不是“創造性的”，而是一種踏踏實實的工作，是有政策可循的。
 
2
企業家管理政策
第一，組織必須接受創新，并愿意視變化為機遇，而不是威脅。它必須承擔起企業家的艱苦工作，并通過制定政策和措施來營造企業家氛圍。
第二，必須對公司作為企業家和創新者的表現進行系統衡量和評估，同時建立起內部學習機制以提高績效。
第三，企業家管理要求建立組織結構、人員任用與管理、薪酬、激勵和獎勵等方面的具體措施。
第四，企業家管理中有幾個禁忌，也就是不該做的事。
企業家管理旨在使現有企業中的每一位管理者都“渴望新事物”——“我們如何才能使組織接受創新、需要創新、達成創新、致力于創新呢？” 若企業內普通認為創新是違反自然規律的，是帶來不和諧的時候，管理局如何推動創新精神也會徒勞無功。創新氛圍必須像血液一樣流淌在每個員工的體內，才能使企業成為真正的企業家企業。
 
3
小結
1，創新并不是緊抓住已有的事物，而是一種對管理者有吸引力且使其感到有利可圖的事情。組織中的所有人必須清楚地意識到：創新才是保護組織，使組織基業長青的最好方法，它是管理者的職業保障和事業有成的基礎。
 
2，必須界定和詳盡說明創新的重要性及時間期限。
3，必須制定有目標明確的創新計劃。
 
— THE END —
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