曾幾何時，當90后出現在職場時，大家都有一種惶恐的感覺，不知道如何來面對他們，如何來和他們共事合作。而如今，00后馬上也要進入職場了，那我們如何來面對他們呢？
 

從90后開始，他們是伴隨著各種互聯網產品、網絡游戲、電子商務、互聯網金融、互聯網創業等等互聯網經濟出生、成長的，我們稱之為互聯網新生代。
 

他們這一代伴隨著互聯網成長，他們的骨子里面都充滿著互聯網氣息，有著深深的互聯網烙印。那互聯網的烙印是什么呢？我們先來了解一下互聯網經濟的一些特征是什么就可以管中窺豹了。

互聯網的第一個特點，也是最大的一個特點是免費。

 

免費是什么，免費就是無條件，或者說是無直接條件，凡是收費或有直接條件的肯定玩不下去。那在這種環境下成長起來的互聯網新生代，他們的思維模式就是不要設置那么多的條條框框來迫使我工作，不要用一種簡單價值交換的方式來讓我工作。他們看中的是這個工作我是否感興趣，或者說你如何通過一種很“舒適”的方式讓我慢慢的對這個工作產生興趣，然后在他真正投入進去之后，就會產生你意想不到的一些價值。就如給他們做績效考核一樣，如果你直接和他們說，這個事情你必須要做到什么程度，做到了拿多少獎金，沒有做到就扣多少獎金。對此，他們一般嗤之以鼻，即使他對這個工作也感興趣。但是，如果你和他們說，你對這個工作很感興趣，也很擅長這方面的工作，我相信你能創造一個奇跡。或者說，這個工作會讓你和別人不一樣，它會讓你更加的睿智，更快的成為小組的“發動機”。就這樣，他們真的會創造一個奇跡給你看到。
 

互聯網的第二個特點是分享、開放、透明，甚至像是社交平臺一樣——“串聯”。

 

互聯網新生代覺得沒有什么內容是不能分享的，工資、福利、部門最新動態，領導的最新溝通內容等等，都能拿出來分享。有的分享到線上朋友圈中，有的分享到線下朋友圈中，甚或有的直接就分享給了全球人民了。所以，針對他們千萬不能說這是一個“秘密”的事情，更不可說只能和他一個人說。那么在政策制訂方面，不能搞特殊化，即使這個特殊是針對他的也不行，他會為別人鳴不平的�；ヂ摼W新生代他們分享的不僅僅是知識、信息，他們還會分享情緒，這是一個好事，但是某些方面也會帶來很大的危機。管理者如果能深入的研究他們的這種傳播模式，那么會通過這種傳播模式來傳播正能量，從而達到所有人員同心同力的效果。反之，如果管理者沒有重視他們的這種傳播力量，從而導致一些負面能量在里面串聯傳播的話，那帶來的后果有可能是無法承受的。

互聯網的第三個特點是“體驗”。

 

對，就是體驗，這是互聯網事物中最重要，最能體現經濟效益的一個詞。這個詞也深深的烙在了互聯網新生代的身上了。我們這一代，70后、80后，會提人性化，但是長期接受的管理模式是，這個事情只能這樣，那就只能這樣做了，哪怕做起來比較難受，也還是會按照既定規則做下去，并想辦法把效果體現出來。但是，現在的管理模式不能這樣了，互聯網新生代會問，這個事情為什么只能這樣，這樣不對我的胃口，體驗不好。對，體驗不好！盡管他對這個管理目的是非常認可的，對這個事情的意義也是認同，但是由于這個模式的體驗不好，他就能拒絕去做。公司推行一個管理系統，C/S架構的，他們就會問為什么不能搞成B/S架構的，為什么不能通過手機、平板登錄使用，登陸頁面為什么不能搞得炫一點，功能為什么不能搞的更智能一點？等等。他們的這些問題會讓公司的信息部門無地自容，會讓公司的領導目瞪口呆。因為照以前，公司說先按這樣的來用，那就先僵化使用吧。但是現在不行了，因為體驗不好，他們會拒絕使用。并不是他們不喜歡這份工作，也不是因為他們不想把這個工作做好，而是他們的思維就是這種思維——體驗要好，互聯網思維！

諸如以上都還只是互聯網新生代思維的一斑，這對現有的管理思維，管理模式、管理成本提出了更大的挑戰，對管理者來說更是一種蛻變的機遇。因為，在互聯網思維下隱藏著互聯網式的效益回報！也許這也可以算是管理上的互聯網+吧。