我最近一直在為如何能找到最方便可靠的錄音設備而苦惱。原因是我的錄音筆總是屢屢出問題。有的時候是錄不上,有的時候是錄上了又莫名其妙的丟了,有的時候是無法存入電腦,等等等等! 《聨装僭腗 P3有錄...
而同事幾百元的M P3有錄音功能,錄音效果很好且從未出過任何問題。
這真讓人納悶:為什么專業的設備,卻不如一個產品的附加功能好用呢?
事實上這種情況在企業管理中也屢屢發生:專門負責銷售的,技能未必有做市場的好;專門負責人力資源的,招聘遠不如直線經理有效……總之很多職能部門的功能就像錄音筆一樣,定位很專業,用起來卻并非如此。
由于定位狹窄,錄音筆一旦壞了,就是廢物一個,沒有任何用處。“錄音筆”部門也一樣,一旦不能完成其職能就變得毫無功用。
是什么造成“錄音筆部門”呢?恐怕跟制造失敗的錄音筆一樣,企業犯下了一些制造錯誤。
首先,錄音筆的功能雖然專業卻不是惟一的。比如,手機有拍照或攝像功能,但是手機始終不能替代照相機和攝像機。但M P3的錄音功能完全可替代錄音筆的功能。
企業設置部門也一樣,比如招聘部門,專業但不惟一。常常失效,還不如直線經理自己招聘效果來得好。
其次,功能復雜化,加速了癱瘓速度。錄音筆幾乎沒有什么核心技術,但是為了強調它的專業效果,廠家往往將功能復雜化,涉及很多按鈕和功能,結果反而加速了錄音筆的失效。
企業的部門,也常常犯簡單復雜化的錯誤,既消耗成本又降低效率。
第三,價格昂貴但并不比其他錄音設備更先進。很多錄音筆的售價要比附加了錄音功能的M P3還要貴,但用戶得到的結果是一樣的。如果錄音筆能做到錄音之后直接轉存成文字,恐怕才能體現其“專業”的本質。
企業中的職能部門如果不能比其他部門的附加功能做得更好,就無法體現其真正的價值而成為成本中心。
第四,錄音筆不能正常工作,一定是技術不過關。
企業的部門失效,一定是管理有問題。
企業不應該讓自己的部門成為劣質錄音筆,消耗成本不說,面對那樣一堆垃圾,真是很煩惱的事情。
知識技能實戰類課程
戰略與規劃
企業創新戰略和創新管理
技術路線、技術平臺與產品平臺規劃
組織管理
管理者的創新領導力
體系流程
打造高效研發體系
產品創新研發流程與工具
核心技能
成功的產品經理技能修煉
研發項目管理
產品需求分析與需求管理
系統化項目管理能力實訓
創新工作坊
產品創新工作坊(四課程,詳見下表)
職業創新能力訓練工作坊
創新思維與技能解決工作坊
關鍵實踐
TRIZ理論與實務高級班
質量功能展開QFD訓練班
敏捷研發項目管理(SCRUM master)
微創新-互聯網時代的最佳創新實踐
《全球經濟危機下的企業發展戰略》
《低碳經濟下的企業發展戰略》
《企業戰略管理》
《生產運作管理》
《供應鏈與物流管理》