對今天的組織而言，變革無處不在，變革也無比重要。組織的HR部門要承擔起變革推動者的角色，需要做三件事情�！ ∫弧⒆寙T工把以前不能說、不敢說的事情說出來�！ ∶總�企業都有一些沒有被說出來的問題，阻礙變...
一、讓員工把以前不能說、不敢說的事情說出來。
每個企業都有一些沒有被說出來的問題，阻礙變革的成功。這些問題通常都是企業長久以來形成的一些舊習，員工行為受其影響非常嚴重。
二、化理念為行動。
知道該做什么與真正行動起來是兩碼事。領導者在管理組織內部的變革時，都能在一兩分鐘內準確地列出七至十個關鍵的成功因素，而HR人員要通過為每個項目或舉措羅列變革清單，來幫助組織成員將理念轉化為行動。
三、讓變革成為模式，而不是偶然才發生的事件。
讓變革成為模式，意味著HR要促進企業文化的改變，鼓勵企業各層級領導者不斷去學習新知識，忘卻舊習，改進自我，并接受變革的必然性。變革不應是在工作坊、團隊會議、流程評估會上才會發生的事情，而應該是自然而然地發生在每一天的工作中。
知識技能實戰類課程
戰略與規劃
企業創新戰略和創新管理
技術路線、技術平臺與產品平臺規劃
組織管理
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產品創新研發流程與工具
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成功的產品經理技能修煉
研發項目管理
產品需求分析與需求管理
系統化項目管理能力實訓
創新工作坊
產品創新工作坊（四課程，詳見下表）
職業創新能力訓練工作坊
創新思維與技能解決工作坊
關鍵實踐
TRIZ理論與實務高級班
質量功能展開QFD訓練班
敏捷研發項目管理（SCRUM master）
微創新-互聯網時代的最佳創新實踐
《全球經濟危機下的企業發展戰略》
《低碳經濟下的企業發展戰略》
《企業戰略管理》
《生產運作管理》
《供應鏈與物流管理》
2012-04-13 12:27:57