我們常常說，企業要發展一定要做企業培訓，但是企業培訓的意義在于哪里?恐怕每個企業都有不同的答案和困惑。很多企業常常覺得困惑，企業出錢出力，為員工提供技能培訓，為什么員工還常常抱怨呢?企業培訓的價值和意義怎樣才能發揮出來呢?

企業對企業培訓的態度，決定企業培訓的價值。
　　有人認為培訓只是一種消費，這種觀點是錯誤的。事實上，對于企業而言，培訓是對人力資源這一核心資源進行開發的投入。較之其他投入，這種投入更能給企業帶來豐厚的回報，其效益是巨大的，且具有綜合性、長遠性。培訓的內涵是對員工潛在能力的開發，而不僅是知識的補足和技能的訓練。其目的是促進員工全面的、充分的發展，從而給企業帶來無窮無盡的活力。
　　培訓也是一種關懷和待遇，不應該是員工的任務和負擔，好公司，目光長遠，重視人才，不會計較培訓費，反而讓員工不愿培訓完了就離開;差公司，目光短淺，不重人才，重視付出的金錢，斤斤計較，員工培訓完了賠錢也要離開。員工心態不一樣，培訓的效果肯定不一樣，公司在做企業培訓出發點不一樣，得到的效果自然也不一樣。

企業培訓的意義在于：讓員工與企業都保持新鮮感。
　　如果把企業培訓僅看成是對員工的一種福利，這種觀點也是片面的，因為僅把培訓當成例行義務而非激勵因素。而實際上，培訓的激勵作用遠大于企業在培訓費用支出。以主動心態參與培訓的人，在接受新知識、新信息的過程中，往往產生豐富的感悟。這些感悟與工作中的體驗相結合，極易產生創新思維的火花，給人以精神上的激勵。這使得培訓不僅具有拓展知識、提高技能的作用，而且具有鼓舞自信心、激發工作熱情的功效。經常"充電"，能使人保持旺盛的工作激情。另一方面，注重個人發展的員工往往把培訓看成是企業對他的最高獎賞。尤其是當培訓與員工職業生涯設計結合起來的時候，更能激發員工的進取熱情。許多著名的公司正是迎合了這一心理規律，盡可能地為其員工提供適當的培訓，從而有效地提高員工的積極性、歸屬感和忠誠度。不難預見，一個較少為員工提供培訓的企業，將是缺乏吸引力的;而注重通過培訓使員工得到發展的企業必然士氣高漲。培訓不能是消費型，而是投資型;培訓應該是催化劑，發酵劑，興奮劑，讓企業永保青春和活力，充滿希望和激情!
　　企業培訓應該想員工所想，急員工所急，既有利于公司的發展，又有利于員工的進步，重實效，有遠見，讓培訓者樂于參加，渴望參加的活動。要實現這一切，必須動心思，多調研，富有創新精神。這樣企業培訓的價值和意義，才可以最大程度的體現出來。