固然企業曉得人才流失的主要性，但老板們習慣性抱著：鐵打的衙門流水的官，天要下雨娘要嫁人，隨他去吧的心態面對。對于人才流失的嚴峻性，估計不足，實在企業人才流失猶如水土流失，成果會很嚴峻。

首先，人才是業績的保障。
　　
經營企業就是在經營人，所有時下的收益都是假象，只有健康、團結、牢固的團隊才能夠是企業財產的保障。良多時候，企業的事跡高下，不取決于商品本身，而取決于團隊強有力的競爭，不可復制的市場行動。當團隊散了，業績就會呈現雪崩式的急速下滑。所以維穩，尤其是高層的穩固是企業經營者重要工作。
　　
其次就是資源揮霍。
　　
你的企業經得起折騰嗎？估量不多少家企業可以自負的說：無所謂。你從招聘到培訓再到上崗最終成為純熟工,項目管理培訓，企業為此付出多少是無奈計量的，最慘的是他們剛要發明價值的時候，卻紛紜流逝。對那些高位的人才流逝，對企業而言，更是不堪重負。興許在應聘之初，就應該對應聘者進行甄別。
　　
最后就是觀點改變。
　　
很多經營者真就不在乎那些過路的“白骨精”，這個觀念是要不得的，無所謂的立場會搞死你的企業。經營者應該審慎的看待每一個人的去留，不能跟著性子，性格上來，大手一揮，這是極其不成熟的的表示。經營或者應該檢查自查，看看到底問題出在哪里，不要熟視無睹，亡羊補牢為時不晚。
　　
水土流失的起因就是人類適度采伐，成果大做作將會對人類的無情處分。沙塵暴、干旱等天然災禍會讓人類的生涯工作苦不堪言，甚至最終覆滅人類，人類如何敢不器重？
　　
同樣的情理，對于企業而言，人才流失就比如天然界的水土流失，甚至愈甚。經營者須要做的三件事：留住人才、掌握方向、要害決議。其余的事件就讓你的人才群去做吧，什么都你做了，不必定做得好，癥結是你的人才群就沒得做了。做本人該做的，把不該做的事讓該做的人去做，這就是治理。
　　
每每看到那些企業，底本成長勢頭很好，就是由于引導者定位不準，搞不清想要什么，能做什么，終極逼逝世人才，一個好端真個團隊就那么散了。就像水土散失之后，生態的失衡帶來的災害。
　　
直至本日，許多企業仍然不認為然，仍舊剛愎自用。那么，很快你的企業就會被吞沒。只有從意識狀態，從心坎世界重視人才，看重人才流失，才可能會渡過埋伏在發展途徑上的重重危機。
　　
不要以為：分開你地球照轉。實際上，離開誰都不要緊，包含企業的開創人，但是不可否定，誰的離去都會對企業構成一定量的沖擊。且有些沖擊是連續性，甚至是致命的。可能當初浮現不出，然而你會看到那一天。
　　
經營者應當明白，要么不抉擇他，既然取舍了他，就不要讓他容易流失。這是為他著想，更是為你的企業負責。假如人才流失成為習慣，也就離失敗不遠，切記人才流失就像水土流失一樣重大跟恐怖。