企業文化包括物質、制度、行為和精神四個方面的內容，那么相應的培訓就應當在這四個方面能夠起到積極作用，也就是說產品人為原因不合格率要下降、違反公司規定的行為要下降、公司正能量與正氣得到廣泛弘揚（也就是好人好事應當增多），針對企業文化方面的培訓效果評估，我們主要是圍繞這些方面來評價的，相應做法簡要分享如下：
1、反應與學習評估。
       在培訓過程中，員工對企業文化類內容培訓的積極性、紀律性、互動性、問答和筆試情況等，這個評估是比較簡單的，一是填寫培訓反饋表，二是培訓組織者過程監督情況，三是講師反饋相關情況，四是筆試成績。由于這個評估是培訓中和培訓結束時馬上進行的，可能會受到培訓熱情和講師、培訓內容的直接影響，培訓效果只能反映暫時性。
2、人為不合格降低。
       只要是企業文化方面的培訓內容，都或多或少有物質層面的內容，也就是說一定會涉及對公司廠房、機器、設施、產品、質量、食堂、宿舍等熱愛、愛護等，我認為，對公司發展而言，產品質量和服務合格率的提高是十分重要的，當然，主要指人為因素導致的不合格應當有所下降，否則，該企業文化的培訓效果就是不明顯，那些裝配錯誤、漏檢、損壞等都是人為因素，這個評估周期可以是一天、一周，總之，人為不合格的產品都應當有所下降。如果HR小李培訓后讓質量部門進行這方面的統計，老板問起來是不是就可以直觀的回答。
3、員工違紀應減少。
       不管是什么企業文化方面的企業培訓，一定會要求員工應當遵章守紀、服從領導的合理安排等，所以，培訓后，員工整體違紀行為應當有所下降，包括遲到、早退、上班干非工作相關之事、吵架、打架等所有違反公司依法制訂的規章制度，這一般由HR部門來統計，周期可以以一周、一旬、半月、一月或更長時間來匯總，同樣，老板問起來，直接給予回答就可以了。
4、好人好事要增多。
       這與上一條類似，只是從相反方面來說的，這方面的統計也應當是HR部門，最好包括好人好事、合理化建議數等來統計，這說明員工正氣得到提升，公司正能量得到弘揚，企業文化培訓效果起到了積極作用，否則，就效果少或沒有。
5、面對其他的疑問。
        在以上數據統計結果出來后，特別是拿來說明是因為“某企業文化培訓”帶來的效果，恐怕就有人會懷疑或不服的，比如：生產部門說“是我們加強了管理”，設備部門說“是設備事故少了”，質量部門說“是我們控制好產品進料、過程和出貨過程的檢驗”，公司領導會說“是我們對各部門領導不斷要求的結果”……，類似種種說法，估計HR者會難言以對。
        但我認為，完全可以這樣來回答：你們說的也沒有錯，但這些好的轉變剛好發生在某企業文化培訓過后一定時間內，的確與原來有明顯的提升，這確實與大家說的這些方面有關系，但大家考慮過沒有，為什么大家說的這些好現象也發生在這個培訓之后？那不正好說明是這個培訓帶來的影響嗎？如果是巧合的話，那這種巧合也只能用這樣的方式來解釋了，對吧？愿這種巧合來得更多一些。

         我們知道，培訓效果評估還有結果和ROI的評估，雖然暫時難以用人民幣來直接評估，但如果員工和公司有了以上幾個方面的好轉變，也就是有了好的過程，帶來人民幣是遲早的事，你說呢？