企業對員工進行企業培訓多數是以幫助員工提高崗位勝任力為目的進行的。這本身沒有什么錯，但是匯聚投資發現，這一培訓方式可以在一定程度上提高員工的崗位勝任能力，但是也容易忽略員工的需求，導致很多不利的后果�，F實中很多企業就因為企業培訓不當，造成了難以挽回的損失。

1.盲目跟風

市場上流行什么就培訓什么，沒有制定企業培訓計劃。一些企業即使制定了企業培訓計劃，也沒有結合企業的實際。匯聚投資堅持一切以用發展來解決問題為原則，不盲目，不跟風，才鑄就了今日的成就。

2.不把培訓當做責任

有些企業選擇員工進行企業培訓的時候，不是根據員工的需要，而是誰的業績和表現好，就把培訓名額給誰，使得業績越差的員工得不到企業培訓，最后越來越差，而業績好的員工在經歷了企業培訓之后并無進步，造成了巨大的資源浪費。匯聚投資成就員工的心一百年不變，對待員工一視同仁，員工的企業培訓是責任，而非福利。

3.培訓無法在工作中轉換

有些企業在企業培訓的時候請外部人員講課，卻沒有和對方交流公司的問題所在和員工的培訓需求，所以培訓內容往往空洞和難以理解，根本無法解決公司的實際問題。