你已變得重要起來了，你造嗎？

說起培訓經理跟企業發展戰略有什么關系，曾幾何時，甭說培訓經理，就是主宰生死的人事部門也就是跑龍套的。

斗轉星移，時光轉眼來到了當下，“人事”搖身一變為“人力資源”，工作也從原來的招聘、選派、分派、工資發放、檔案保管等等細微鎖事，轉變為開始涉及職務分析、績效考評、薪酬制度設計與管理、員工培訓的規劃與組織等等，甚至還順理成章地衍生、派生出一個偉大的崗位——培訓經理！

你為什么這么重要，你造嗎？

在中國，事實上從企業老板們意識到人力資源管理一門專業，到培訓經理也成了獵頭經常問津的香餑餑，這個時間并不太長，這是中國經濟發展、參與市場競爭、現代技術促進等因素使其演變之必然。甚至，我們可以將人力資源部門和培訓部門在企業受到怎樣的重視程度，來作為反斷企業的發展階段、企業未來命運的一項重要指標。

敢如此放言，道理很簡單，連街邊小飯館早都裝上WIFI了，不提升、不轉型則玩兒完了，已經成為大小企業的共識和不爭事實。在如此形勢之下，眾多企業的戰略都必然要有所調整，甚至是大跨度的、顛覆性的調整，因而人力資源和培訓部門也就必須要跟上這一劇變。在一個企業當中，人力資源部門仍處在碌碌無為的狀態，培訓經理仍是一個可有可無的角色，這家企業的前途肯定是令人堪憂的�？赡芪ㄒ坏睦�外是，這家企業的老板是一個人力資源大腕，一個培訓的專家高手……當然，號稱“不管產品和市場，只管人”的名星老板是有的，你信嗎？

培訓經理對自我的三個反問

事實上，不管是企業中的人力資源管理者，還是培訓管理者，如果我們所做的工作，不能支持企業戰略落地，不能給業務部門的績效提升帶來幫助。那么，我們在企業中就沒有生存的價值！同理，企業、尤其是發展轉型中的企業，必然要求人力資源和培訓管理者達到配合企業發展戰略的要求。否則，要你有什么管用呢？

通過中國人民大學·培訓經理專業認證項目學習的培訓經理都深知，對于企業來說，每一個崗位為企業創造的價值是衡量這一崗位薪酬的重要數據之一。作為一名企業的培訓管理者，你的地位、收入與你能為企業創造價值也有著密切的聯系。

培訓管理者的專業能力，直接影響著企業整體的人才培養水平。那么我們需要反問自己：

我真正了解企業對人才培養培訓的需求嗎？
我知道如何了解企業對人才發展的需求嗎？
我能讓你的工作為企業創造更大的價值嗎？

培訓經理對自己的第一份考量

OK，如果你對上述三大問題還有些含糊，那么再端詳端詳下面的四個拆分，你能做出清晰回答有多少？