績效管理，為了簡化工作而存在
知識庫 > 薪酬管理 > 薪酬體系 > 正文 942 HR369 2015-07-30 09:06:16

關鍵事件考核法更簡單，既然是關鍵事情，那么一定會有它非常清晰的時間節點與結果呈現的要求，收集的過程同樣是非常的簡單的。如果過程過于復雜、節點無法劃清，這項工作可能無法算為關鍵事情，更無法進行考核，其實關鍵事件也是一個節點化、流程化、有部分可量化的考核的

\

【案例】
我們公司績效已經實行兩年，各方面日趨完善，現在存在的問題是日常數據難以收集。目前主要采取定量+定性關鍵事件進行考核，在實際工作中，像原本固有的報表或后臺有記錄的數據還是比較好收集的；但像一些需要第三方部門提供、沒有固定報表的數據，或需要日常進行記錄的原始數據是很難收集的。
那么，請問你們公司績效數據是怎么收集的，有什么好的辦法可以解決日常數據收集難的問題？
【解析】
績效管理在企業推行過程中，要想能做hr369.com到有價值并做到持續有效的發揮價值，最主要的一點考慮的便利性。如果在推動考核的過程中，需要額外增加業務部門的工作量，那么您的考核基本上很難其應有的價值，而只是流利形式。
關于績效考核數據收集，解決這個問題的前提需要審核績效考核的合理性、指標來源的公平性。所有的企業在推行績效考核的時，比較合理的數據一般是來第三方部門提供為主，被考核者本人提供由第三方核審的方式為輔，而不是部門本身或者是上游部門。不同的企業其考核的數據來源計劃會有所不同。
而這由第三方提供的數據，一般情況下必需要做到數據固定化、系統化。例如：對營銷的考核關鍵指標：開發新店數量（完成率）、回款額（率）、發貨額（率），這些數據完本可能由財務來提供；如客戶投訴次數，可以由售后服務部門提供；庫存率、商品周轉率，可以由商品調撥部門提供。任何一個數據都應由第三方提供為主，且是相對清楚和合理的。
關鍵事件考核法更簡單，既然是關鍵事情，那么一定會有它非常清晰的時間節點與結果呈現的要求，收集的過程同樣是非常的簡單的。如果過程過于復雜、節點無法劃清，這項工作可能無法算為關鍵事情，更無法進行考核，其實關鍵事件也是一個節點化、流程化、有部分可量化的考核的，否則不能算了關鍵可考核的指標。
那么這項工作只能作為獨立項目事情來進行，而最好別納入績效考核�？己说幕驹瓌t是盡量別額外增加過多的工作，而是以理順工作流程、結果更易呈現，明確各自的“優點與不足”并能較好的提出可改善的建議與方案，否則都會為了考核而考核，最終流于形式。
推薦專家 更多>

  • 知識技能實戰類課程

    戰略與規劃

    企業創新戰略和創新管理

    技術路線、技術平臺與產品平臺規劃

    組織管理

    管理者的創新領導力

    體系流程

    打造高效研發體系

    產品創新研發流程與工具

    核心技能

    成功的產品經理技能修煉

    研發項目管理

    產品需求分析與需求管理

    系統化項目管理能力實訓

    創新工作坊

    產品創新工作坊（四課程，詳見下表）

    職業創新能力訓練工作坊

    創新思維與技能解決工作坊

    關鍵實踐

    TRIZ理論與實務高級班

    質量功能展開QFD訓練班

    敏捷研發項目管理（SCRUM master）

    微創新-互聯網時代的最佳創新實踐

  • 創建市場導向的流程型研發組織》 《研發質量管理》 《研發人員的考核與激勵》 《從樣品走向量產》 《產品研發體系構建與模板詳解》 流程管理與產品管理系列： 《流程體系規劃與流程設計實戰》 《產品戰略規劃與路標管理》 《市場驅動的產品開發流程管理》 《成功的產品經理》管理系列： 《從技術走向管理》 《研發人員的核心管理技能提升》
  • 職業化：
    1.《職場高效工作技能訓練》
    2.《辦公室工作規范與技巧訓練》
    3.《行政文秘綜合技能提升訓練》
    4.《職場禮儀與溝通技能提升訓練》
    5.《時間管理與工作效能提升訓練》
    6.《高效會議管理》
    7.《高效溝通訓練》
    公文寫作：
    8.《職場寫作力提升訓練》
    9.《金字塔思維與公文寫作訓練》
    10.《最新黨政機關公文寫作技巧訓練

  • 《全球經濟危機下的企業發展戰略》

    《低碳經濟下的企業發展戰略》

    《企業戰略管理》

    《生產運作管理》

    《供應鏈與物流管理》

推薦課程 更多>
友情鏈接
2021久久天天躁狠狠躁夜夜