當今，中國的企業越來越重視發展戰略的重要性，紛紛制定五年、十年發展規劃，可是，不少企業苦于對戰略實施不知所措，華麗的戰略報告在資料庫沉睡，成了紙上談兵。而戰略績效管理則是戰略落地、實施的重要舉措和工具之一，它幫助企業成功實施發展戰略。

　　戰略績效管理是以戰略導向的績效管理系統，它是績效管理的重要部分，也是傳統績效管理的進一步升華。與普通的績效管理不同，它以企業戰略為軸心，對分、子公司和部門負責人進行績效管理，通過激勵手段，明確工作努力方向，進而實現企業戰略。

　　那么，如何進行戰略績效管理呢？

　　首先，必須明確戰略實施關鍵舉措，找準戰略實施合理路徑。一個具有實操性的發展戰略，必須明確企業各個業務在市場中的定位，本企業應當培育的核心競爭力，并明確目前自身與戰略要求的差距，而這些則是戰略實施中最關注的要素，也是戰略績效管理最重要的要素。值得注意的是，戰略績效管理是針對具可操性戰略的落地監控，對于本身存在問題的戰略，不僅無法實現戰略落地，還會重創企業領導團隊的斗志和士氣。

　　其次，合理設計戰略績效指標�？己酥笜说倪x擇以及目標值的確定則是合理的指標體系的基礎�？己酥笜说倪x擇重在著眼于關鍵舉措的實施以及目前本部門或公司的短板的考慮，一方面基礎總體目標進行分解，另一方面明確部門或公司應當提升的方向，從而圍繞企業戰略落實各項指標�？己酥笜酥挡豢啥ǖ眠^高，也不可定得過低，指標值要讓被考核者能夠有信心達到，但又不能輕易達到。戰略績效指標可以首先著眼于總體目標，至上而下，逐步分解，逐級上報，反復研討、修訂，確保戰略指標和目標值的可操作性。

　　戰略績效管理是一個新興的管理理念，它的引入要避免管理者對其誤解。有些人認為，戰略績效是戰略落地的唯一手段，這是不對的。績效管理是員工行為的指揮棒，戰略績效管理只是激勵、引導員工產生企業戰略實施所需要的行為，但是它的作用是有限的，它只能對某些核心、重要的里程碑事件或關鍵要素進行考核，并不意味著戰略績效考核過了，戰略就肯定實現了，因此戰略的落地是一個系統工作，必須建立切實可行的公司戰略、業務戰略和職能戰略，各公司和職能部門并基于此制定行之有效的工作計劃，并訴諸于實施。有些人認為戰略績效管理是績效管理的另一個系統，這也是不對的。戰略績效管理是績效管理的一部分，企業在進行績效管理時應注重戰略的引導性，設計的指標與戰略落地相關性要更強。

　　戰略重要，實施更重要，充分運用好戰略績效管理，會有效幫助企業實現戰略。