一段時間以來，深圳富士康公司屢屢發生的職工連續墜樓事件引起全社會廣泛關注。它提示我們，要關注職工的心理健康，重視對職工的心理干預、心理管理，及時給員工卸壓。目前，隨著企業職工的構成日趨復雜，影響職工心理的因素逐漸增多，心理資本已成為企業的一種無形的人力新資本。尤其對于石油化工企業來說，職工的心理平穩健康直接影響著生產的安全穩定。

　　說到為職工卸壓，有些企業領導往往只想到搞一些娛樂休閑設施，改善職工的福利待遇。這些都是必要的，但從我們職工的角度看，重要的還是要讓大家郁悶的心理得到及時的釋放。美國有一家名叫霍桑的工廠，具有較完善的娛樂設施、醫療制度和養老金制度等，但職工仍憤憤不平，生產狀況也很不理想。后來有關專家用兩年多的時間，找職工個別談話兩萬余人次，耐心傾聽大家對廠方的各種意見和不滿，收到了意想不到的效果，職工的氣順了，產量有了大幅上升。

　　人在一生中會產生數不清的意愿和情緒，但最終能實現、能滿足的卻為數不多。對那些未能實現的意愿和未能滿足的情緒，切莫壓抑克制下去，一定要適當地宣泄出來�，F代的社會，往往會在需要與可能之間、需要與目標之間、壓力與動力之間產生矛盾，引起心理對抗，產生心理壓力。這些矛盾的激化，容易導致心理障礙，必須讓它釋放出來。

　　如何釋放職工的心理壓力？作為企業可以采取多種方法，如讓大家討論怎樣看待我們的心理壓力，如何減輕過重的心理壓力。通過討論讓大家認識到，有心理壓力是正常的，它常常成為人們前進的一種動力。只是心理壓力過重就應該及時釋放、調整。也可以通過寫文章、記日記、寫博客，讓職工直截了當地說出他內心的壓力。除此以外，企業可以設立總經理信箱、職工綠色通道等，每個人可以將自己的想法沒有障礙地直接傳遞給企業高層，高層則應給予及時的回復。這種平等交流的方式避免了面對面發牢騷可能產生的心理障礙，在時間上也具有更大的靈活性。企業領導在與職工交流時，要鼓勵職工對生活、對他人、對工作等提出建議，讓職工體會到自己是企業和生活的主人，對所遇到的各種問題應該以積極的心態去解決。

　　石油化工企業的生產過程具有易燃、易爆、易腐蝕、有毒等特點，如果員工在生產中不能控制好自己的心理狀態，遇到突發事件和心理誘因的疊加，極有可能發生極端心理事件。如何避免企業極端心理事件的發生？筆者認為，給員工心理卸壓，建立有效的心理疏導機制是一帖良方。

　　建立心理談話機制。針對安全生產中隨時可能出現的各種問題，企業有必要建立健全員工心理談話機制，生產安全部門要做好重點人員的心理談話疏導。在員工發生違章違紀而受到批評時，要及時進行心理預防談話，消除員工情緒變化帶來的不穩定因素，積極調節好員工心態，全力以赴確保安全生產。

　　建立心理關懷機制。企業要切實關心員工工作與生活中的點點滴滴。比如員工因病住院、員工家庭成員去世、員工家庭生活發生變故、員工家庭發生矛盾糾紛時，企業的黨、政、工、團組織應及時走訪慰問員工家庭，努力排解糾紛，化解矛盾，這不僅能體現組織的溫暖，還能增強員工對企業的凝聚力和認同感。

　　建立心理預防機制。對員工出現的違章或違紀行為，要按照危險、嚴重、一般3個等級進行疏導，分別由車間主任、段長、班組長對直接責任人進行心理預防教育。每發生違章違紀行為，都應由企業相關部門負責人對違章違紀行為進行分析，了解員工違章違紀的整個發展過程，共同研究并制定預防措施，切實維護員工的合法權益，從源頭上消除員工的逆反和抵觸心理。

　　建立心理干預機制。要根據安全生產的實際情況，堅持定期分析本部門、車間安全生產的現狀，從一些典型事件和不安全因素的分析中，查找出影響安全生產的各種因素，尤其是重點人員的心理因素成因。然后運用心理學的知識和原理強化對重點人員的心理疏導，引導員工正確運用心理轉移、心理排解、心理發泄等心理學知識調節心理、緩解壓力、保證心態，保障職工心態健康。