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團隊建設三步曲

　幾年前曾看過一篇管理雜志提出：學相同思相近，思相近言相和，言相和行相輔的論點，給我留下深刻印象。　　因為，只有大家在一起共同學習和交流，才能統一思想，達成共識，這是團隊建設的第一步；　　因為，只...

閱讀（914） 2012-04-03
團隊建設才是公司的命脈

　回首歷程，在楊總的直接領導下，我非常榮幸地參與了睢寧、沛縣天豐公司的成立與團隊組建等工作。初到一個陌生的環境，開始一項自己從沒接觸過的工作，在這其中有成功的喜悅，也有艱辛的磨練。一路走來，認識了...

閱讀（892） 2012-04-03
讓每一個崗位充分活起來

　2009年5月，邂逅李一道長改變了我對人生和企業的認識。　　一個朋友到重慶縉云山紹龍觀參加一個養生班，我碰巧在重慶便去看望朋友。見到李一道長之前，我幾乎不知道他的任何信息。我對年輕的李一道長說出了我對...

閱讀（889） 2012-04-03
公司規模如何時需要建立HR部門

　一個公司應該有多少雇員之后才需要建立人力資源部門？隨著公司的成長，有必要使用人力資源管理功能，但是這并不需要成立一個人力資源部門。事實上，30年來的經驗表明，直到該公司至少有50名員工，此部門 &nda...

閱讀（894） 2012-04-03
組織管理

員工激勵的利器：利潤分享計劃（圖）

利潤分享計劃（Profit-Sharing Plan）是指企業為了鼓勵員工參與企業管理，體現員工企業主人翁精神而依據員工所在崗位價值、潛在貢獻及歷史貢獻、工作業績等而額外給予員工一部分公司利潤的企業整體激勵計劃�！�...

閱讀（1854） 2012-04-03
建立任職資格體系的幾個注意事項

　提起任職資格體系不少人的理解就是任職資格體系就是做崗位規范，整理出一套完善的崗位說明書，其實非也，任職資格體系并非這樣的簡單的作用，它可以系統地解決員工職業發展、人才選拔與培養、職業化水平提升，...

閱讀（1130） 2012-04-03
制度，要講究“配套”

今天剛和各個部門總監們溝通了一下業務通道體系建設工作的推進問題，因為處于起步階段，目前我們主要是在做不同等級業務通道人員的選拔方案，對于日常管理（也就是考核、晉升、獎勵等）也有一點涉及，但還沒有那...

閱讀（880） 2012-04-03
快速消費品行業市場部的組織結構設計

　最近做了一個快速消費品行業的組織人力項目，項目地點在上海，在這個項目讓我感受頗深。　　首先介紹一下客戶的背景資料：該客戶是一家發展迅速的化妝品企業。近二年，每年都以100%的速度增長，發展速度之快，...

閱讀（887） 2012-04-03
定崗定編的一些基本原則

　人力資源咨詢項目中難免會牽涉到定崗定編的問題，現把定崗定編的基本原則總結如下，供各位HR經理參考�！　∫弧⒍◢彽脑瓌t　　1、因事設崗原則。設置崗位既要著眼于企業現實，又要著眼于企業發展。按照企業各部...

閱讀（972） 2012-04-03
如何建立企業大學的運作體系和評估體系

　　企業大學應以市場開發、產品設計、銷售發行、財政和執行這五個核心部分為基礎建立完整的運作體系，需要強調企業大學作為獨立實體，在運作中與企業內部和外部的聯系。企業大學的市場同時存在于企業內部和外部...

閱讀（890） 2012-04-03
令人困惑的崗位職稱

　在各招聘網站市場、營銷這一類別中，我們通�？梢砸姷皆S多類似的職位，如：市場總監、營銷總監、品牌總監、策劃總監、企劃總監、品牌推廣總監、市場運營總監……這些五花八門的職稱是不同的崗位嗎？還是同一類...

閱讀（886） 2012-04-03
從價值創造的角度思考崗位評價體系

常常為崗位評價的系統性與科學性做些思考，一直找不到好的答案，這些天做崗位評價體系的設計，突然感覺從價值創造的角度去思考，有茅塞頓開之感。　　從企業價值創造角度思考設計崗位評價體系的原因：　　崗位評...

閱讀（894） 2012-04-03
跨國經營中人員配置策略探討

企業在跨國經營的過程中，如何配置人員是關系到跨國經營能夠成功的關鍵因素之一，那么在跨國經營中，公司該如何配置人員呢？概括起來，應該全面考慮來自本國和東道國的諸多因素，把不同的策略結合起來，合理配置...

閱讀（927） 2012-04-03
人力資源部門的組織建構

管理以人為本。作為企業人力資源管理與開發的責任承擔者，人力資源部門的作用絕對不容忽視。然而，在多年來與企業溝通的過程中，我們發現：對于人力資源部門如何定位、承擔哪些職能、機構如何建構、對任職人有哪...

閱讀（903） 2012-04-03
大型礦業集團組織結構研究

　在對大型礦業集團進行組織結構設計的過程中，始終需要思考并回答以下幾個問題：　　1、大型礦業企業組織怎樣才算是健全？其標準是什么？　　2、如何突破大型礦業企業組織中明顯的條塊分割，以實現企業運行中的...

閱讀（943） 2012-04-03
蜜蜂與蜘蛛的啟示

　仿生學是生物科學與技術科學之間的邊緣學科，目前人們只是把仿生學運用到工程技術科學方面，在企業管理中還未涉及仿生學。實際上，企業管理的一些成功做法和生物界有類似的地方，比如蜜蜂和蜘蛛。　　蜜蜂啟示...

閱讀（889） 2012-04-03
管理授權與職業經理人階層的興起

　隨著社會經濟的發展，在企業組織的發展上，出現了一個新的趨勢，這就是職業經理人階層的興起，使他們在企業的整個發展經營中的地位不斷上升。就未來的發展趨勢看，職業經理人階層在企業中的地位作用會成為為主...

閱讀（882） 2012-04-03
IT組織：朝著新模式發展

　你是不是還把IT部門視為一個服務的角色？如果是的話，IT部門的開發潛力也許被你的公司所忽視。　　如果你是全球某家大型企業的首席信息官，你會敏銳地察覺到，由于IT越來越多地滲透到產品、服務、業務流程、客...

閱讀（880） 2012-04-03
經濟危機下CIO是否要調整IT組織結構？

　由于受到經濟危機的影響，不但公司集團總部要對某些部門進行合并和裁減，而且各地分公司的業務部門也有所變化和調整。　　回顧當前全球經濟放緩過程中，我們注意到許多跨國集團企業或多元化的企業在組織結構方...

閱讀（885） 2012-04-03
中國民企轉型的再思考

　民營企業發展中總會出現這種情況：企業初創時，一切由老板說了算，老板決定一切。而企業規模一旦擴大，問題就逐漸增多：產品質量滑坡、交期無法保證、客戶投訴及退貨現象劇增，老板逐漸感到自己的智力、能力和...

閱讀（881） 2012-04-03

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