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優化組織結構,創造管理利潤

一企業組織結構的功能　　企業的組織結構主要是為了實現企業經營發展戰略服務的，通過戰略分解，明晰組織功能，完成戰略目標和任務。當前，企業組織的功能多種多樣，有直線職能制、事業部制、集團模式、扁平式...

閱讀（899） 2012-04-03
企業政策制定中的98/2法則

　《Business Week》2010.11　　企業在制定政策的時候，是應該側重于辨認和清除那些占據員工極少數（2%比例）的不切實際、不被信任的員工，讓懲罰他們的快感在其他員工中蔓延；還是應該側重于那些占據員工大多數...

閱讀（886） 2012-04-03
有效的流程設計

日本企業人力資源管理聚焦于流程日本企業人力資源管理工作有一個非常顯著的特征，就是不做績效考核，但是你千萬別以為日本企業人力資源管理就很落后。因為他們雖然沒有做績效考核，但是卻一直并且全員參與式的在...

閱讀（882） 2012-04-03
如何有效設置企業組織架構

上我們與客戶交流過程中遇到過這樣的情況，他們把部門分為兩大類，一類是務實的部門，銷售部、生產部、采購部、物流部等實際給客戶帶來效益的部門；一類是務虛的部門，質量控制部、計劃協調部等主要做溝通協調和...

閱讀（894） 2012-04-03
企業組織和公共組織人力資源的不同點

　組織現象是一種基本的社會現象。公共組織和企業組織都是屬于組織社會學所關注的正式組織，通過對這兩種組織的深入研究，從一個重要的角度來觀察整個社會的運行和發展狀況。人力資源開發的如何是社會組織能否有...

閱讀（882） 2012-04-03
制度化建設不要傷害已有基礎

制度化建設一定是一個漫長的過程，這個過程顯然不是基于所謂的人工時間表，而要根據接受制度的人的狀態。　　有位學生給筆者講了一個發生在他們公司的故事。這是一家高技術公司，從成立那天開始，公司就默認地實...

閱讀（885） 2012-04-03
明確崗位責任也難以承受系統責任之重

　在實際的經營管理及管理咨詢的過程中，我們經常性地聽到企業組織混亂絕大部分原因在于組織崗位設計不合理及職責劃分不清的說辭，特別是中小型民營企業這類情形尤甚，久而久之，習慣成自然，很多經營管理者及管...

閱讀（877） 2012-04-03
組織設計和結構的重要性

　做教練的一點好處就是，幾百名經理人能與我無拘束地分享他們在事業和領導上遇到的各種困難。不僅讓我了解經營一個組織有多不容易，也讓我看到，他們是如何適應——或不適應——不斷變化的組織結構的�！　∵^去...

閱讀（889） 2012-04-03
如何開展集團企業高管定員定編管理

隨著集團企業的壯大，如何來給企業高管編制進行規范，成為了集團企業高管的一個心病。制定集團企業高管定員編制需要考慮到企業的規模大小，歷史沿革以及自身的特點。根據企業分類，將企業分成對應的級別和等級，...

閱讀（904） 2012-04-03
保證組織結構的穩定重不重要的思考

　幾年前，筆者曾經就制定企業的組織架構提出了一種另類的制定思路，指出我們的企業主及制定組織架構的管理部門可以按照微觀的生物細胞分裂原理和宏觀的外太空行星圍繞太陽公轉的同時，均可自轉而又都有自己的運...

閱讀（900） 2012-04-03
高效組織模式成就中小酒企王者之路

營銷模式不是戰略本身，而是關系戰略實現的核心能力。模式的力量是強大的，它反映了企業價值鏈的增值過程，它不是企業營銷業務的某個方面，而是貫穿于企業營銷的關　　鍵業務過程，是對企業營銷系統關鍵環節的整...

閱讀（886） 2012-04-03
“因事設崗”還是“因人設崗”

要把組織里的人充分地調動其積極性，這不是一件容易的事情。但是在組織戰略的需求下，有些部門需要增加員工、有些部門則需要裁減員工。聯想集團在2004年的戰略重組下，發展PC而砍掉其它業務，至使有員工在網上發...

閱讀（940） 2012-04-03
如何做好事業單位崗位設置工作

摘要：崗位設置工作的開展，涉及到單位職工的切身利益，對單位的發展起到至關重要的作用。本著逐步推進、程序規范、穩步實施的原則，逐步達到各崗位規定的結構比例。不斷規范、健全和完善崗位設置管理工作，建立...

閱讀（888） 2012-04-03
企業的組織管理模式與人才凝聚力

一、組織管理中三個關于人的命題　　組織管理（Organizational Management）就是通過建立組織結構，規定職務或職位，明確責權關系，以使組織中的成員互相協作配合、共同勞動，有效實現組織目標的過程。組織管理...

閱讀（878） 2012-04-03
組織結構一定要和企業成長相匹配

最近，和一個制造業的企業老總喝茶，聊一聊最近都忙了些什么，總是離不開公司發展過程中的問題和解決之道。他說，最近公司出現了兩個重要的問題，一是員工流失率比較高；二是生產訂單完成率又下降了。于是，他重...

閱讀（892） 2012-04-03
組織流程再造“四步法”

朋友的上司是一個很有工作激情的老板，對企業業績的提升有著狂熱的追求。在友人加入這家公司之前，他們已經實施績效很多年了，并且每年都是全員績效考評。但凡事物極必反，如果你迷信某一工具，那么就有可能劍走...

閱讀（878） 2012-04-03
體會德魯克之十三：企業人的“老中青”三結合

德魯克說：企業必須有足夠的老年人，以保證年輕人有晉升的機會，有足夠的年輕人，以保證企業的繼續生存，有足夠多的老年人，以提供經驗，有足夠多的年輕人，以提供推動力。這不是我們當年的國企倡導的老中青三結...

閱讀（893） 2012-04-03
組織血栓：企業典型癥候群

組織血栓的成因　　企業由許多人組成，不同的人有不同的行為要求、權力和工作內容，彼此協調。企業中不同的人類似于人體不同的器官——人體通過血液的流動，將所有器官的功能協調起來，讓人體能夠正常地運轉。與...

閱讀（900） 2012-04-03
組織結構設計與優化咨詢心得

目前，筆者在長期人力資源項目咨詢過程中發現，隨著企業市場銷售額的快速增長，組織內部出現各種管理問題，涵蓋涉及到市場營銷、產品營運管理、組織變革與創新、工資薪酬、績效管理等多方面。均發現有許多企業的...

閱讀（905） 2012-04-03
企業組織執行力之——組織架構設計

　做企業的人，都會自覺不自覺地談到企業組織的執行力問題。企業組織的執行力，不僅是企業組織的成員素質高低的問題，而主要是企業組織架構的設計構建問題。所謂執行力，也就是企業組織下屬員工，把企業組織高層...

閱讀（888） 2012-04-03