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職能錯位是組織混亂的根源

　　在組織管理規劃中有一個最常見的詞——職能，但很多管理者卻對它的理解不甚了了。在我輔導過的上百家企業中，僅有一家企業的老總提到職能這個詞，絕大多數人甚至將它與崗位職責混為一談，因為認識上的不足和...

閱讀（916） 2012-04-03
決定企業組織結構的戰略性要素？

　外部競爭環境的變化，企業自身發展階段的延伸，都要求企業不斷進行戰略調整或者管理升級，這個過程中總是要進行必要的組織變革。這就產生一些實際問題，比如，我們在進行組織設計的時候，應該考慮哪些因素，這...

閱讀（878） 2012-04-03
如何建立管理型的組織

我們都清楚地看到，制造汽車的是工人而不是工程師或經理，滅火的是消防員而不是消防大隊長，但是我們大家也很清楚，戰場上開槍的是士兵，但一個好的軍官對戰斗結果的影響，可能是一個士兵的若干倍�！　∫粋€軍官...

閱讀（893） 2012-04-03
組織規劃之痛：員工都想做經理

前幾天去一家近600人的民企做儲備干部培訓，課互動時，很多人都說出了自己的職業期望：在不久的幾年內做到經理。為此我感到非常奇怪，為什么這些員工都想做經理？有些員工根本就不適合做管理的啊�！　〗涍^調查之...

閱讀（878） 2012-04-03
組織設計不要“掛羊頭賣狗肉”

很多企業都在追求管理的現代化，為了表明自己的企業是現代企業，很多企業也都畫出了自己的金字塔式的組織結構圖，有次我去一家企業搞管理培訓，就看到這家企業將組織結構圖做的非常精美，放大后鑲上金邊玻璃鏡框...

閱讀（882） 2012-04-03
大企業人力資源部的內部壁壘

小企業的人力資源管理者經常會抱怨，企業連個正式、獨立的人力資源部都沒有，常常會艷羨大企業人力資源正規軍；實際上在大企業人力資源部內，卻也存在著突出的問題，這個問題表現為另一種形態：人力資源各智能模...

閱讀（921） 2012-04-03
國企誰該當“法定代表人”

在法人治理結構健全的國有企業，董事會與經理層的相互制衡非常重要　　近幾年在給國企設計法人治理機制特別是制訂公司章程時，常常遇到一個不大不小、不新不舊的難題，即誰當法定代表人的問題。2006年以前，這本...

閱讀（891） 2012-04-03
組織變革與人力資源管理

一個組織發展到一定階段后，組織結構、管理制度和流程、企業文化等不再適應組織戰略，此時就需要組織變革，那么，在組織變革過程中人力資源管理應當充當什么角色，具體做哪些工作呢？一、公司實施變革的緊迫性：...

閱讀（897） 2012-04-03
企業中的顯性權力與隱性權力

　一家良性運作的企業往往是顯性權力屬于主流文化，如果隱性權力有與之顯性權力相抗衡的趨勢，這個企業就要考慮組織本身的缺陷或即將發生的顛覆性事件，隱性權力的擴張往往是一個企業發生問題的訊號，比如：不正...

閱讀（904） 2012-04-03
組織流程是一切流程的基礎

組織流程是企業一切制度、流程、責任的基礎。它包括組織層級關系、組織管理原則、組織職能、組織責任及組織運行規則等系列流程。如果組織結構不合理、組織基礎流程不完善，其他管理工作都將無從談起、組織效率必...

閱讀（901） 2012-04-03
組織管理

民營企業如何設置董事會

　　董事會的設計沒有統一的標準，但每一種選擇都有相應的成本與益處。比如，聘請官員背景的董事或有利于企業爭取資源與市場，卻未必能創造股東價值，并需付出股票折價的代價；聘請教授為獨董可以滿足監管要求，...

閱讀（929） 2012-04-03
外部董事制度是鑰匙

建立外部董事制度的直接目標是為了增強董事會內部的制衡機制，但受公司治理路徑依賴性的制約，不同國家針對不同類型企業要解決的問題不一樣，制度設計的側重點也不同。該制度起源于美國，以1940年的《投資公司法...

閱讀（888） 2012-04-03
抓好建設學習型組織的幾個重點問題

當前我們所處的時代，是一個信息不斷爆炸、知識快速更新的知識經濟時代。自20世紀90年代以來，學習型組織的理論研究和實踐探索一直受到各國的廣泛重視。新加坡一直致力于將自己的國家建設成學習型的國家，將自己...

閱讀（894） 2012-04-03
向組織結構要效益

　最近，有家工程技術公司老總找到我，希望能幫助他們提高績效。但經調查發現，該公司患了企業的常見病，結構臃腫，人浮于事。具體表現在組織關系與職位關系并列，平行部門太多，什么人都可以找老總回報。最要命...

閱讀（885） 2012-04-03
職業經理人制度何處存短板？

　國美大戰引發眾多爭議，從聚焦控制權之爭到職業經理人生存環境的思考，審視陳曉的得與失時，不僅僅是道德領域的思考，還有于出資方與職業經理人之間博弈的較量�！　　蹲C券日報》：在國美大戰中，輿論普遍認為...

閱讀（891） 2012-04-03
如何優化企業組織機構

第一，要以組織機構的穩定性過渡或穩定性存在為前提：穩定現時的經營生產管理活動；設置的組織機構具有一定時期的穩定性；能將舊的機構平穩過　　渡到新的機構；人員的崗位調整能順利平穩過渡到新的部...

閱讀（912） 2012-04-03
進步還是阻礙：國美之爭的公司治理含義

9月28日的國美臨時股東大會投票結果，只是一次戰役的結束，而不是戰爭的結束。因為大股東不滿意現有董事會構成的根本性矛盾并沒有解決，國美之爭還將持續下去。無論國美之爭最后的結果如何，這一事件都有諸多的公...

閱讀（893） 2012-04-03
組織管理

超前規劃組織結構，引領組織轉型

摘要：在發展戰略的指引下，穩步轉型是穩健發展企業最常規的轉型模式。企業戰略實現的落腳點必然表現為一定組織結構之下的人才結構。前瞻性的人才選育用留機制自然要建立在前瞻性的組織結構設計之上。在沒有企管...

閱讀（888） 2012-04-03
組織設計的中國式尷尬

做過管理的人都知道，幾乎所有的組織設計理論也都告訴我們，在管理變革過程中，組織設計的首要原則是要因事設崗、因崗配人，是要把合適的人放到合適的崗位上，而決不能因人設崗。但是，幾乎所有的管理者幾乎都遭...

閱讀（884） 2012-04-03
中小企業組織診斷的幾大問題

　組織是企業經營管理的支撐系統，對企業組織進行診斷是管理咨詢的基礎。企業組織診斷包括對企業的組織機構、部門設置、流程要素和授權管控等體系進行分析，判斷其能否支撐企業各項經營活動的有效運作和促成企業...

閱讀（884） 2012-04-03

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