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企業人才隊伍培養三步曲
企業人才的競爭是長期的競爭,人才隊伍培養機制的建設更不是一朝一夕的事情。許多大型跨國公司都有著體系化的人才培養的成功經驗,但是這些成功經驗都有其特殊的企業背景,對于我國大部分企業不能完全照搬套用。...
閱讀(909)
2012-03-07
如何招聘能長期留任的高管
不久前,一位首席級高管離開了自己僅僅效力一年的一家大型公司。盡管官方聲明說,她是因個人原因而離職,但事實是她與公司之間的合作不甚愉快。她不僅在諸多同事之間造成隔閡,而且還令自己領導的部門士氣低落。...
閱讀(888)
2012-03-07
惠普公司的末位淘汰
末位淘汰是美國通用電氣公司(GE)卓越的前總裁杰克。韋爾奇(Jack Welch)所發明的一種管理制度。為了治療通用電氣公司的大企業病,為了整治公司人浮于事、官僚主義、效率低下等不良風氣,他把所有員工強制分成...
閱讀(973)
2012-03-07
企業內訓師,與企業雙贏共長
當前,企業內訓師在企業人力資源開發中發揮著越來越重要的作用。本文分析了企業內訓師產生背景,從企業內訓師的選拔、培訓、評估考核和激勵等幾方面闡述了企業和內訓師的發展是雙贏而且會共同成長! “咐骸...
閱讀(900)
2012-03-07
萬科:山高人為梯
萬科在內部實施了三個層級的領導力建設和培養體制,最基本的層級叫TPP,中級的叫MPP,最高層級的叫LPP。通過這三個系列的人才梯隊建設,使得每個優秀的骨干分子感受到集團的關注。 人才,是一個令所有企業都頭...
閱讀(994)
2012-03-07
企業人力資源盤點的內容、步驟與方法
人力資源盤點是公司進行整體資源盤點評估的重要一環。實踐證明,人才盤點的作用非常大,通過人才盤點,企業管理層人員可以通過數據資料明確目前的人力資源配置現狀,更好地配置人力資源,使人力資源的潛在優勢得...
閱讀(889)
2012-03-07
董事長眼中的CEO繼任計劃
在考慮CEO繼任問題時,可一方面選拔有潛力擔任企業管理重任的內部繼任者,培養符合條件的家族成員;另一方面,大膽啟用德才兼備的外來人員,但要以德為先,做到尊重人才,善待人才,委以重任來考核他們的能力,選...
閱讀(1008)
2012-03-07
中國CEO繼任何去何從
董事會的核心要務是選對人、用活人、管好人,也只有董事會的特殊地位和科學架構才能夠對CEO繼任者的選聘和繼任時機作出科學的決策 對一家企業來說,CEO更替無疑是件展示其企業政治文明的大事。很遺憾的是,...
閱讀(1006)
2012-03-07
八成HR不知何為人才管理 企業戰略從何談起?
根據CIPD發布報告《Reflections on Talent Management》中一項數據指出:雖然有51%的參與者報告他們正在進行人才管理活動,但是只有20%的參與者能夠給與人才管理較為正式的定義。也就是說,在已經開始進行人才...
閱讀(1007)
2012-03-07
組織管理
艱難的抉擇:全球CEO更替新趨勢
在全世界范圍內,CEO更替大幅減少,更替率僅有11.6%;因為國有化程度高,中國公司的更替率更是低至5.2%。然而,這絲毫不意味著CEO的職業生涯變得更輕松,恰恰相反,他們面臨的挑戰前所未有 在全球商業環境出現...
閱讀(1024)
2012-03-07
中國CEO:走樣的更替
國企的CEO往往是組織部門任命,組織部門決策時,往往對政治表現和各方面裙帶關系的考慮大過經濟管理能力,不少國企都不同程度的存在著這種問題 企業需要怎樣的CEO,如何確保其更替的可控與科學?幾乎全套照搬...
閱讀(1016)
2012-03-07
華為老總任正非的人才秘笈
華為在過去的 10多年內成了無可爭辯的焦點,眾多媒體和競爭對手把它拿在聚光燈下審視。華為之所以如此引人注目,一是因為它一直低調行事,刻意與公眾保持距離;二是因為它自身特有的魅力,比如 3G、電信高科技...
閱讀(1078)
2012-03-07
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