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如何設計職務說明書?

「案例」A公司是浙江省一家著名的電器制造公司。在一次咨詢服務中，其人力資源經理和部門經理反映了一些問題，比如公司時常出現員工抱怨不知道干什么？對工作的角色和內容經常產生沖突和誤解；重疊職責和職權，結...

閱讀（887） 2012-04-03
為HR在企業中提升自己的地位支招

很多企業HR工作中經常在我面前抱怨，企業不重視HR部門，什么大會小會HR部門是無法發表自己的言論。即使是大公司HR總經理也很難進入公司決策層會議的。老板一直都人為HR部門就是后勤服務部門，只用錢，不賺錢的部...

閱讀（896） 2012-04-03
企業過冬：組織設計的藝術

組織結構設計的目的是為使公司實現目標，實現良好的績效，也就是說組織結構是一種工具，是一種使公司實現良好績效的一種工具。通常一個組織結構設計中包含組織架構、部門設置、匯報關系、關鍵業務流程、關鍵崗位...

閱讀（894） 2012-04-03
企業過冬：組織扁平化的保障

在國資委扁平化令旗的揮動下，中央企業紛紛進行瘦身行動，減少企業管理層次。眾多的民營企業也紛紛效仿。而無論是央企還是民企，要想實現組織扁平化的目標，必須跨越組織優化這道坎。組織扁平化，就是企業集團組...

閱讀（886） 2012-04-03
如何設計出高效的團隊？

案例描述小王、小張和老李圍正繞在剛生產出來的空調周圍查找原因，為什么空調指示燈顯示運轉正常而空調卻沒有制冷？這種空調是公司新開發的環保節能型空調，小王是生產線上的總裝工人，小張是負責生產過程排產和...

閱讀（891） 2012-04-03
發展“良性沖突”的組織

香港嶺南大學的Dean Tjosvold教授一直致力于組織沖突的研究，在其最近發表在《組織行為學報》上的一篇文章中，他呼吁理性、現實而樂觀地看待組織中的沖突，通過沖突管理讓沖突發揮積極作用，發展有益的沖突的組...

閱讀（912） 2012-04-03
企業過冬：組織扁平化的保障

在國資委扁平化令旗的揮動下，中央企業紛紛進行瘦身行動，減少企業管理層次。眾多的民營企業也紛紛效仿。而無論是央企還是民企，要想實現組織扁平化的目標，必須跨越組織優化這道坎。組織扁平化，就是企業集團組...

閱讀（882） 2012-04-03
企業如何擺脫“層怨”的怪圈

企業陷入怪圈：高層怨中層，中層怨員工，員工怨高層，團隊沒有執行力，有制度不按制度執行，有方案不按方案操作，有計劃不按計劃落實，遇見問題部門之間相互推責，遇事你推我讓打太極！層怨的癥結在那里？筆者認...

閱讀（901） 2012-04-03
崗位設計的結構化思維

企業由部門與崗位組成，組織結構正是對組織使命、愿景和戰略的分解。交易費用理論說明企業規模是交易成本和行政管理費用均衡的過程，而部門邊界的問題尚無定論，因為部門的劃分并非由直轄下屬人員的管理幅度決定...

閱讀（881） 2012-04-03
“組織化”：迷途該返

中國目前有相當多的企業在經歷著一個稱之為組織化的階段，或者說是由做生意到做企業，到做事業的轉變。典型表現舉例：開始較大規模地聘請外部職業化人才或經理人；明確治理結構，劃分層級和匯報關系；部門和崗位...

閱讀（882） 2012-04-03
組織間的知識轉移

近來，戰略和國際商務研究領域中的很多文章都把組織知識作為企業競爭優勢的一個基礎。對企業來說，重要的是獲得學習其它企業的能力以迎接日益激烈的競爭。知識轉移，是指組織學習其它組織經驗的過程，目前已成為...

閱讀（903） 2012-04-03
HR組織架構，跟上互聯網節奏

成功的互聯網企業一般都經歷著規模的迅速擴大以及業務模式的經常改變，為了適應變革，HR部門就不得不進行自身職能及架構的改變，以跟上互聯網的節奏。組織架構就如同身體骨架，或建筑物的框架，是所有依附之上的...

閱讀（896） 2012-04-03
組織設計中權責利的價值定律

在企業咨詢機構調整往往會受到較大的阻力，其中最重要的原因就是在組織重構過程中必然涉及到權力的再分配，權力的再分配就意味著利益的再分配。那么對于既得利益者，明里暗里反對組織改革就再所難免，在現實生活...

閱讀（984） 2012-04-03
人力資源管理之任職資格體系構建

關于如何構建職位的任職資格體系，人力資源管理培訓師賈君新博士提供以下資料，幾種思考途徑供參考：1、以工作為導向的任職資格推導方法，是從工作本身的職責和任務出發，去分析為了完成這樣的工作職責與任務，需...

閱讀（1019） 2012-04-03
崗位說明書撰寫中出現的問題

在崗位說明書的撰寫中往往會出現以下幾個方面的爭議：1、直接上級如何填寫。我們很多崗位上面有幾個領導同時指揮安排工作，在填寫直接上級的時候，相關崗位的人員往往會把指派自己工作的領導統統認為是自己的直接...

閱讀（992） 2012-04-03
崗位說明書撰寫中出現的問題

在崗位說明書的撰寫中往往會出現以下幾個方面的爭議：1、直接上級如何填寫。我們很多崗位上面有幾個領導同時指揮安排工作，在填寫直接上級的時候，相關崗位的人員往往會把指派自己工作的領導統統認為是自己的直接...

閱讀（882） 2012-04-03
組織結構診斷的四個維度

組織結構是組織在職、責、權方面的動態結構體系，其本質是為實現組織戰略目標而采取的一種分工協作體系。在審視企業組織結構時，首先我們想到的是戰略導向。組織跟著戰略走，組織的創立和設計最重要的目的是實現...

閱讀（1009） 2012-04-03
崗位細節設計延長員工興奮期

不掌握好細節，就無法從不同的角度調動人的積極性，工作再設計也是一樣。各種各樣的激勵理論和激勵手段為了留住人才、鼓勵人才應運而生，但有一種激勵手段始終被企業所忽視，它就是工作再設計。工作設計就是根據...

閱讀（891） 2012-04-03
莫把職責當權限

職責與權限，是職位說明書中兩個不可缺少的主體要素，是每個職場人天天面對的問題，但兩者的區分有一定難度，界限不好定。正因為如此，有人將職責理解為權限，有人將權限理解為職責，才發生了非主觀情況下的職責...

閱讀（893） 2012-04-03
崗位分析和人力資源測評

就一個現代型組織而言，人力資源管理主要是指，在合理制定人力資源計劃的基礎上，運用相關手段和方法，實現組織崗位與員工的合理匹配，并通過一系列管理手段，充分調動員工的工作積極性，以保證組織目標的實現。...

閱讀（891） 2012-04-03

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