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IT組織：朝著新模式發展

　你是不是還把IT部門視為一個服務的角色？如果是的話，IT部門的開發潛力也許被你的公司所忽視�！　∪绻闶侨蚰臣掖笮推髽I的首席信息官，你會敏銳地察覺到，由于IT越來越多地滲透到產品、服務、業務流程、客...

閱讀（883） 2012-04-03
經濟危機下CIO是否要調整IT組織結構？

　由于受到經濟危機的影響，不但公司集團總部要對某些部門進行合并和裁減，而且各地分公司的業務部門也有所變化和調整�！　』仡櫘斍叭蚪洕啪忂^程中，我們注意到許多跨國集團企業或多元化的企業在組織結構方...

閱讀（886） 2012-04-03
中國民企轉型的再思考

　民營企業發展中總會出現這種情況：企業初創時，一切由老板說了算，老板決定一切。而企業規模一旦擴大，問題就逐漸增多：產品質量滑坡、交期無法保證、客戶投訴及退貨現象劇增，老板逐漸感到自己的智力、能力和...

閱讀（882） 2012-04-03
組織建設：人--從--眾

　有員工才談得上管理，有團隊才談得上組織，有人力資源才談得上組織建設，有組織建設才談得上組織能力和組織價值�！　∈裁词墙M織價值？我認為組織價值體現在兩個方面，一是能夠體現在財務報表上的價值，由于其...

閱讀（894） 2012-04-03
“組織能力”不僅是人力資源部的事

組織能力聽上去好像完全是人力資源部的事情，實際上很多企業也是這么做的。然而，把責任僅僅丟給人力資源部門是不行的。組織能力的打造是一個長期的過程，需要多年的努力，更需要整個企業從上到下的認同和努力，...

閱讀（938） 2012-04-03
分工重在分配責任

　內部執行者之間互不了解對方的期望和工作狀態，就可能形成自掃我家門前雪，不管他人瓦上霜的情形，好的計劃需要好的組織，在執行計劃中，組織分工更多的是分配責任�！　∮捎趫绦杏媱潈热莸牟煌�，組織內部各部...

閱讀（884） 2012-04-03
“因人設事”，還是 “因事設人”

　在正常的思維下，企業是應該因事設人，因事設人的意思是企業先有某個部門，然后再根據部門需要的人才進行招聘。我們會知道，當企業不停的發展時，或者在不同的階段，都可能需要新的部門來處理新的事情。一家小...

閱讀（931） 2012-04-03
部門職責設計常見六大問題

　問題一、單位（部門）職責分解不充分、不完全（在二級單位（部門）職責中沒有得到充分的分解，部分職責沒有相關二級單位（部門）具體承擔）　　解決對策：　　1、對所有二級單位（部門）職責進行匯總合并，與單...

閱讀（893） 2012-04-03
央企公司治理之痛

國資的焦慮　　2009年，全球金融危機的陰影仍在彌漫，但中國中央企業成績卻依然斐然，然而這并沒有得到外界過多的褒揚之聲。　　有國資專家分析，央企增加值80%來自基礎壟斷行業，而壟斷利潤的獲得是全民承擔了成...

閱讀（899） 2012-04-03
有限責任公司股東退出制度研究

摘要：有限責任公司雖然具有一定的資合性，但是更具有人合性。為了尊重股東的個人意志，保護股東的合法利益，特別是中小股東的合法利益，有必要建立有限責任公司股東退出機制。而我國現行公司法規定，有限責任公...

閱讀（884） 2012-04-03
如何解決員工間歇性低迷

　最近一段時間，在企業中多次碰到一些員工間歇性，或者說是周期性的工作積極性不足，出現低迷狀態，表現為對工作敷衍了事，嚴格區分份內份外事，事不關已，高高掛起，不管領導如果調動都沒法提高積極性。更有甚...

閱讀（892） 2012-04-03
虛擬辦公室10大誤區

在追逐成功的道路上，小企業要面對很多挑戰，那些采用虛擬辦公室的企業面臨的困境更大。為什么要犯下那些明明可以避免的錯誤呢？在虛擬辦公或移動辦公中存在10大誤區，要小心避免：　　1.數據備份失敗：要想毀掉...

閱讀（886） 2012-04-03
任職資格體系設計“七步法”

　一、首先對工作進行梳理，工作分析的目的在于為職業資格體系的建立奠定基礎，便于進行人才發展策略的制訂�！　∫罁ぷ鞣治�，依據稀缺性和重要性兩個維度將人才分為四類，同時根據在四個維度上所需人才的數量...

閱讀（904） 2012-04-03
國企股權安排的最優出路

反思國有企業股權結構改革并不意味著國有企業股權多樣化勢必受天然排斥，我們更愿意將股權多元化或股權結構安排看作完善企業管理的工具之一，而非公司治理的最終目的。　　治理決定治理績效　　好的治理帶來好的...

閱讀（899） 2012-04-03
外國家族企業如何接班

西方發達國家的家族企業大多比較長壽，而日本家族企業可以說是亞洲的異類，很少因傳承問題被詬病，壽命也長得多。他們是如何逃脫富不過三代的魔咒的？　　王永慶突然去世，遺產爭奪大戰就已開場。誰會成為3300億...

閱讀（888） 2012-04-03
關于組織優化和組織變革

　我們在進行組織設計的項目時，常因組織的現實與理想之間不可調和的予盾而使得方案的設計和推進困難重重，即便有時成果最終拍板定案，終有四不象、貌合神離之惑！為什么會這樣呢？　　無論最初組織設計的初衷是...

閱讀（886） 2012-04-03
以輪調活化公司人事結構

　根據MBA智庫的定義，輪崗又稱職務輪換（Job Rotation），是指企業有計劃的按照大體確定的期限，讓員工或管理人員輪換擔任若干種不同工作的做法，從而達到考察員工的適應性和開發員工多種能力的目的。輪調對活...

閱讀（883） 2012-04-03
營銷老總如何面對“反授權”

　營銷管理怪圈　　現象一：某銷售額不到1億元的白酒企業區域經理在匯報工作時說：本月我親自走訪了幾家酒店終端，發現……　　現象二：某年銷售額5億元的啤酒企業召開月度營銷例會�？偨浝碚f：當前我們品牌在酒...

閱讀（908） 2012-04-03
員工重要還是組織重要

最近在為一家企業提供咨詢服務的時候，那位老總和我大談人才的重要。當然，到任何時候都不可以否認人才的重要性，但是同樣到任何時候也不可能否認組織的重要性；而且我認為在這家企業的發展階段上，組織比人更加...

閱讀（892） 2012-04-03
“人崗匹配”：企業內部效率與公平

　企業組織系統，是一個由各個單位（或部門）、崗位以及完成組織目標的所有成員組成的有機體系。崗位和組織成員是構成組織的核心要素，保證了組織系統的動態發展。為了落實組織目標，組織內部需要建立組織機構，...

閱讀（913） 2012-04-03

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