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企業管理變革之項目組團隊整合
企業變理變革一般六個月為一個周期,由于時間短,還要高效率,那么項目組人力資源組合就是項目成功的關鍵。俗話說:不成組合,便成烏合,項目組老師的最佳組合,是足以完成工作使命的能力組合體,在能力結構上,...
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2012-03-08
企業組織架構設計規范化實施
第一步,選擇確定組織架構的基礎模式。這一步工作要求根據自己企業的實際,選擇確定一個典型的組織模式,作為企業的組織架構的基礎模式。在當代企業的實踐中,選擇直線職能式和矩陣式結構的較普遍,并有越來越多...
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2012-03-08
谷底思維:組織架構要因時而變
組織架構的調整,不但是企業跳離谷底的抬升力,也是企業繞開谷底的推動力。在人們的既有觀念中,組織架構是企業運行的基本框架系統,就像樓房的鋼筋支架,不能輕易動,否則樓房將有倒塌的危險;一旦企業的組織架...
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2012-03-08
5大誤區,阻礙中小企業組織設計發展
又是一年臨近年底,各個企業都開始操持明年的事情。策略是什么?目標定多少?廣告怎么打?上什么新產品?進什么設備?…………在宏觀經濟整體蕭條的陰影之下,要操心的事情肯定比以往多了很多。在這些工作當中,...
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2012-03-08
注重股權結構及公司章程前瞻性設計 預防公司僵局
公司僵局(Corporate Deadlock)是指公司在運營過程中由于股東、董事之間矛盾激化而處于僵持狀態,導致股東會、董事會等公司機關不能按照法定程序作出決策,從而使公司陷入無法正常運轉,甚至癱瘓的狀況。公司僵...
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2012-03-08
完善事業單位崗位設置管理
一、事業單位崗位設置管理存在的問題目前許多事業單位存在內設機構工作人員數量不一、崗位管理形式多樣、職能部門工作人員較少、生產部門結構復雜、工作人員較多且專業技術崗位設置等級標準不明確等問題。同時由...
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2012-03-08
組織管理
基于人力資源轉型的高速增長
杰克-韋爾奇曾說過人力資源負責人在任何企業中都應該是第二號人物,但在中國,99%的企業都做不到。原因很簡單,人力資源部沒創造這么大的價值——業務增長很快,但HR總在拖后腿。有些人說人力資源部是秘書,有人...
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2012-03-08
組織為人,還是人為組織?
最近一直在思考公司設計的兩種理論:系統論與人性論系統論的觀點與人性論的觀點在過去的100年以來一直在爭論不休――前者認為組織中的個體要為組織服務,而后者則相反――認為組織是為個體服務的;前者在組織形式...
閱讀(892)
2012-03-08
事業部制不是中小企業的救命稻草
事業部制,是企業將所經營的事業,按產品、地區、顧客或市場、區域等來劃分部門,設立若干事業部。事業部是在企業宏觀領導下,擁有完全的經營自主權,實行獨立經營、獨立核算的部門,既是公司控制利潤中心,具有...
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2012-03-08
變革組織,管理下沉
無論是泰勒的科學管理、豐田的精益管理還是郭士納的讓IBM這頭大象來跳舞,一直以來,管理創新的前沿都被西方的管理學家或是知名企業所掌控。但是,最近幾年我們可以看到,國內的企業在逐步實現世界制造工廠轉變的...
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2012-03-08
企業科學管理:質疑式合作
我們知道,工業化社會以來的合作方式,一直遵循基本的分工式合作原則:有了分工,所以才有了合作。但是,如果工作本身無法分工,那么,我們又該怎樣合作?100年前西方經濟學鼻祖亞當??斯密發現了分工的秘密,工業...
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2012-03-08
人力資源管控——集團總部的職能功能設計
如果要構成今天的這樣一個總部的核心職能的話,總部的部門,每一個部門,如何完成這個工作?因為這個新三大職能和老三大職能,直接對應于具體每個部門的工作,都受到挑戰,每一個部門要進行宏觀調控,價值創造...
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2012-03-08
如何構建優秀而穩定的人才隊伍?(1)
眾所周知,企業的競爭歸根結底就是人才的競爭。擁有一批優秀而穩定的各類人才,企業才能談及可持續性發展。經常聽到一些企業感慨缺乏千里馬,而一些人才抱怨沒有伯樂。這種現象很多人以為只有中小企業才會遇到,...
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2012-03-07
人才加速儲備庫——加速培養企業接班人
編 者 按 :人才加速儲備庫適合于1000人規模以上的大中型企業,通過富有挑戰性的工作和特派任務,為員工提供最好的學習機會和曝光度,并及時為他們提供反饋和指導! ∧闶欠裨趽碛1000名以上員工的同時,卻...
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2012-03-07
人才先于戰略or戰略先于人才?
做人力資源管理的常常信奉人才先于戰略。從人力資源管理的角度強調一下人才的重要性,這既切中要害,也發人深省。一個企業,需要多元的視角,每個視角都可以有些偏頗,可以有些過激。在無數偏頗和過激的博弈中或...
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2012-03-07
糾結的“中國式繼承”——透視中國民企“富二代”
方太董事長茅理翔曾斷言:在未來5至10年,將有一部分家族企業在交接班中消亡……民營企業在繼承與發展間,做大抑或死亡? 編者的話/ 中國民營企業走過了30年,第一批創業者往往都出生于上世紀五六十年代,趕...
閱讀(898)
2012-03-07
江民辭世 二代火線入主之困
2010年4月4日,作為江民科技的創始人和董事長,王江民猝然離世。王持有江民科技66%的股權,其離世令江民科技前景叵測! 2010年4月4日,作為江民科技的創始人和董事長,王江民猝然離世。王持有江民科技66%的股...
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2012-03-07
李錦記 用“西方式契約”管理家族
1888年,廣東南水,貧寒青年李錦裳第一次在自家店鋪掛上李錦記的招牌。李錦記最初專心做蠔油,如今傳到家族第四代手中,已覆蓋調味品、保健品等多個領域。 李錦記122年歷史,發展不是一帆風順的。在李錦記工作...
閱讀(888)
2012-03-07
力帆上市 解困家族治理
對于力帆,外界最感興趣的話題有兩個:力帆何時實現上市和尹明善如何為自己挑選接班人。上市與接班人這兩個看似沒有關聯的話題卻產生了交織——通過上市,把公司公眾化,徹底解決作為家族式企業——力帆的公司治...
閱讀(928)
2012-03-07
賢哥10年 格蘭仕“賭命”
現年45歲的梁昭賢,自2000年擔任格蘭仕集團(下稱格蘭仕)執行總裁以來,目前正進入格蘭仕二代接班的第三階段! 「裉m仕的問題在于,德叔早早就意識到了企業接班人的培養問題,但近20年來,賢哥作為德叔唯一的兒...
閱讀(901)
2012-03-07
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