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業務依賴型企業的定崗定編
在曾經接觸的一家國有企業要根據集團的要求進行工資改革,根據咨詢的管理邏輯,理論上從清崗、工作分析作為切入點,進而通過崗位評價去落實。而工作分析要求有規范的組織結構、部門設置、崗位設置及人員配備,...
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2012-04-03
組織職能和部門化
古立克的管理理論,被人們引用最廣泛的,就是他的七職能說和分部化原則。而七職能和分部化,又是建立在組織分工基礎上的。 組織分工 古立克認為,分工是組織的基礎,也是組織的原因。關于分工的基本原理...
閱讀(895)
2012-04-03
創新組織氛圍
組織創新氛圍影響創新行為雖然研究者對組織創新氛圍定義不同,但大都認為組織創新氛圍是存在于組織內部,能夠被組織成員一致認知體驗,并影響其創新行為的持久特性。通過判別組織創新氛圍是員工個體認知特征,還...
閱讀(1143)
2012-04-03
職能錯位是組織混亂的根源
在組織管理規劃中有一個最常見的詞——職能,但很多管理者卻對它的理解不甚了了。在我輔導過的上百家企業中,僅有一家企業的老總提到職能這個詞,絕大多數人甚至將它與崗位職責混為一談,因為認識上的不足和...
閱讀(921)
2012-04-03
決定企業組織結構的戰略性要素?
外部競爭環境的變化,企業自身發展階段的延伸,都要求企業不斷進行戰略調整或者管理升級,這個過程中總是要進行必要的組織變革。這就產生一些實際問題,比如,我們在進行組織設計的時候,應該考慮哪些因素,這...
閱讀(879)
2012-04-03
如何建立管理型的組織
我們都清楚地看到,制造汽車的是工人而不是工程師或經理,滅火的是消防員而不是消防大隊長,但是我們大家也很清楚,戰場上開槍的是士兵,但一個好的軍官對戰斗結果的影響,可能是一個士兵的若干倍! ∫粋軍官...
閱讀(895)
2012-04-03
組織規劃之痛:員工都想做經理
前幾天去一家近600人的民企做儲備干部培訓,課互動時,很多人都說出了自己的職業期望:在不久的幾年內做到經理。為此我感到非常奇怪,為什么這些員工都想做經理?有些員工根本就不適合做管理的啊! 〗涍^調查之...
閱讀(879)
2012-04-03
組織設計不要“掛羊頭賣狗肉”
很多企業都在追求管理的現代化,為了表明自己的企業是現代企業,很多企業也都畫出了自己的金字塔式的組織結構圖,有次我去一家企業搞管理培訓,就看到這家企業將組織結構圖做的非常精美,放大后鑲上金邊玻璃鏡框...
閱讀(883)
2012-04-03
大企業人力資源部的內部壁壘
小企業的人力資源管理者經常會抱怨,企業連個正式、獨立的人力資源部都沒有,常常會艷羨大企業人力資源正規軍;實際上在大企業人力資源部內,卻也存在著突出的問題,這個問題表現為另一種形態:人力資源各智能模...
閱讀(923)
2012-04-03
國企誰該當“法定代表人”
在法人治理結構健全的國有企業,董事會與經理層的相互制衡非常重要 近幾年在給國企設計法人治理機制特別是制訂公司章程時,常常遇到一個不大不小、不新不舊的難題,即誰當法定代表人的問題。2006年以前,這本...
閱讀(894)
2012-04-03
組織變革與人力資源管理
一個組織發展到一定階段后,組織結構、管理制度和流程、企業文化等不再適應組織戰略,此時就需要組織變革,那么,在組織變革過程中人力資源管理應當充當什么角色,具體做哪些工作呢?一、公司實施變革的緊迫性:...
閱讀(899)
2012-04-03
企業中的顯性權力與隱性權力
一家良性運作的企業往往是顯性權力屬于主流文化,如果隱性權力有與之顯性權力相抗衡的趨勢,這個企業就要考慮組織本身的缺陷或即將發生的顛覆性事件,隱性權力的擴張往往是一個企業發生問題的訊號,比如:不正...
閱讀(906)
2012-04-03
組織流程是一切流程的基礎
組織流程是企業一切制度、流程、責任的基礎。它包括組織層級關系、組織管理原則、組織職能、組織責任及組織運行規則等系列流程。如果組織結構不合理、組織基礎流程不完善,其他管理工作都將無從談起、組織效率必...
閱讀(907)
2012-04-03
組織管理
民營企業如何設置董事會
董事會的設計沒有統一的標準,但每一種選擇都有相應的成本與益處。比如,聘請官員背景的董事或有利于企業爭取資源與市場,卻未必能創造股東價值,并需付出股票折價的代價;聘請教授為獨董可以滿足監管要求,...
閱讀(932)
2012-04-03
外部董事制度是鑰匙
建立外部董事制度的直接目標是為了增強董事會內部的制衡機制,但受公司治理路徑依賴性的制約,不同國家針對不同類型企業要解決的問題不一樣,制度設計的側重點也不同。該制度起源于美國,以1940年的《投資公司法...
閱讀(890)
2012-04-03
抓好建設學習型組織的幾個重點問題
當前我們所處的時代,是一個信息不斷爆炸、知識快速更新的知識經濟時代。自20世紀90年代以來,學習型組織的理論研究和實踐探索一直受到各國的廣泛重視。新加坡一直致力于將自己的國家建設成學習型的國家,將自己...
閱讀(896)
2012-04-03
向組織結構要效益
最近,有家工程技術公司老總找到我,希望能幫助他們提高績效。但經調查發現,該公司患了企業的常見病,結構臃腫,人浮于事。具體表現在組織關系與職位關系并列,平行部門太多,什么人都可以找老總回報。最要命...
閱讀(889)
2012-04-03
職業經理人制度何處存短板?
國美大戰引發眾多爭議,從聚焦控制權之爭到職業經理人生存環境的思考,審視陳曉的得與失時,不僅僅是道德領域的思考,還有于出資方與職業經理人之間博弈的較量! 蹲C券日報》:在國美大戰中,輿論普遍認為...
閱讀(893)
2012-04-03
如何優化企業組織機構
第一, 要以組織機構的穩定性過渡或穩定性存在為前提: 穩定現時的經營生產管理活動; 設置的組織機構具有一定時期的穩定性; 能將舊的機構平穩過 渡到新的機構; 人員的崗位調整能順利平穩過渡到新的部...
閱讀(914)
2012-04-03
進步還是阻礙:國美之爭的公司治理含義
9月28日的國美臨時股東大會投票結果,只是一次戰役的結束,而不是戰爭的結束。因為大股東不滿意現有董事會構成的根本性矛盾并沒有解決,國美之爭還將持續下去。無論國美之爭最后的結果如何,這一事件都有諸多的公...
閱讀(895)
2012-04-03
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