1、企業培訓觀的轉變　　企業培訓被視為塑造現代企業人的再教育過程。與此同時，企業對員工的教育由一次性受教育 轉變為終身受教育，并根據行業客觀環境變化及企業發展的需要，對員工(主要是基層的崗位)要進...

　　令大部分企業頭疼不已的是，投入大量人力、物力，企業培訓效果仍然不佳。員工抱怨培訓與工作脫節，不解決實際問題。非但浪費時間，而且還耽誤正常工作。hr抱怨，每個部門都迫切需要組織培訓，但事后總是抱怨...

　　培訓管理在企業人力資源開發中的地位得到了前所未有的提高，越來越多的企業希望通過培訓管理能持續提升企業員工的知識、技能與工作態度，從而為企業的戰略實施提供強有力的人力資源保障，在競爭中獲取更大的...

一、客戶角度設計培訓不管是課程開發還是學習項目設計我都提到過這樣的觀點。培訓的學員盡管是內部人，但他們服務的是客戶。培養的是技能，但真正體現他們績效的是能否贏得客戶的認可和持續購買。所以客戶在衡量...

　　人才是企業發展方面一直以來的需求，企業也一直在針對這方面需求進行人力資源方面的建設工作。目前來說，企業在這方面工作中主要有以下幾種方法�！　�1、加大內部培訓　　許多科學研究人員和工程技術人員的專...

　　創新是人為了發展的需要運用已知的信息和知識，尋找或超越常規或產生新凝而獨特的具有應用價值新事物或思想活動。它是個人與企業共同發展的動力，也是當前企業人力資源管理建設的重要問題。如何擁有創新思維...

　 人力資源開發工作之所以得到承認并且廣泛進行。主要在于當前企業人才的缺乏同時人才對于企業發展起著決定性作用。在這種情況之下，企業要進行人才培養進而做好團隊建設，需要掌握相應的方法。下面我們就簡單...

　　人才對于企業非常重要。因為無論任何決策都需要人去執行，事情能不能做，能不能做好，關鍵都在于人怎么樣。最近幾年企業注重人力資源開發并且結合當前流行于各大企業間的執行力培訓， 也正是因為企業家看到...

　　企業做培訓課程有三難，一是想培訓管理課程但怕沒效果，二是怕搞了培訓課程但也沒效果，三是不培訓課程就更沒效果。也正是因為這種困惑，很多企業在內部培訓課程問題上就裹足不前，在培訓課程決策上也遲疑難...

　　企業做培訓課程有三難，一是想培訓課程但怕沒效果，二是怕搞了企業培訓課程但也沒效果，三是不培訓課程就更沒效果。在周五舉辦的中國企業商學院院長聯合會佛山高峰論壇上，多家企業的總裁、HR總監及培訓課程...

　　一說起培訓，HR往往都是在忙前忙后組織其它業務部門的培訓，梳理需求、制訂計劃、設計課程、組織講師、安排場地、培訓跟蹤與反饋等等，而卻很少關注甚至忽略HR部門和自身的培訓和提升�！　∫�說對HR的培訓，...

　　人力資源的最重要的核心就是員工培訓和職業發展，一方面它是現代企業人力資源管理的一項核心工作內容，是獲得高素質人才的重要途徑，另一方面也是工作的難點所在。筆者根據自己的了解，就企業員工的培訓與發...

隨著企業培訓作為剛性需求變得逐漸增大，已經越來越受到企業和人力資源管理部門的重視，而其中內訓師由于對企業的業務流程非常熟悉，能夠從中提煉出優秀的案例，并上升到理論高度，有效傳授給員工，讓培訓效果...

傳統意義上的課程開發就是寫ppt,做課件，或者加一些視頻等內容。往往發現課件本身的邏輯存在問題，講著講著就不知道自己講什么，學員也云里霧里，聽完就聽完了，學習效果很差。另外一種情形就是課件的復制性很差...

時下，每個企業都非常重視員工的培訓工作，有些公司會專門設置培訓管理部門安排公司的培訓工作。而對于新員工的崗前培訓則成了不可或缺的一項，那么在進行新員工培訓時有哪些培訓關鍵呢?小編在這里總結一二：　...

中國人多少有些迷信歐美，在學習和培訓領域更是如此，西方經典版權課底層邏輯嚴密、數據翔實、經過十幾年甚至幾十年不斷的迭代和優化，在不同文化情境下反復檢驗和修正，所以中國經理人和培訓同行常常嘆服西方人...

員工培訓方式的選擇是人力資源管理中至關重要的一步，接下來，我們就對各種不同員工培訓方式進行比較分析，希望能為企業HR選擇員工培訓方式提供一些借鑒�！　‰S著人力資源管理的快速發展以及競爭的加劇，企業越...

一家公司的好壞取決于公司的人才，而人才能量釋放多少就要取決于績效管理了�？冃Ч芾砉ぷ魇且惶捉�立在組織與個人間有系統的績效管理活動過程，主要用來評估員工的工作能力與表現及其結果實現程度。有效的績效管...

作為一名優秀的培訓從業者，一定要把握好培訓中的“技術”和“藝術”的度，那么在培訓整體工作中，哪些內容要關注“技術”，哪些內容更關注“藝術”呢？

回顧一下企業學習的發展階段，我們大致可以用互聯網發展的脈絡做一個影射。1.0的企業學習是門戶式的，講師或專家是信息的發射源，學員是被動的接受者。這個學習階段，學習產品（如課程）本質上是講師自己個體的作...