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薪酬規劃如何做?
現實中有不少企業雖然有基本工資也有績效獎金,可是實際報酬的發放并沒有和績效考核結果掛鉤,導致"干多干少一個樣"、"出工不出力"現象的發生,嚴重影響了員工的工作積極性,事實上這就是薪酬設計出現了問題。...
閱讀(881)
2012-04-09
HR的困惑:年終調薪,調還是不調?
常言道:年終調薪時。在目前經濟環境還不明朗的情況下,是維持原狀、按兵不動?還是率先改革,調整薪酬。相信每個企業都有自己的選擇。薪酬直接關系到上上下下員工的切身利益,不由得你不上心。調還是不調?升...
閱讀(899)
2012-04-09
事業單位績效工資改革三步走
按照國務院9月2日常務會討論的事業單位績效工資改革"路線圖"要求,事業單位績效工資改革將分三步走。第一步,從2009年1月1日起首先在義務教育學校實施;第二步,配合醫藥衛生體制改革,特別是實行基本藥物制度...
閱讀(878)
2012-04-09
蘇海南論薪:撬動薪酬支點 解讀神秘薪情
記者:目前,國內運用最廣泛的薪酬制度有哪些?各有什么優勢和不足? 蘇海南: 目前,國內運用最廣泛的是崗位績效工資制和年薪制! 【蛵徫豢冃ЧべY制而言,其優勢就是比較符合我國現處于工業化中期之后這...
閱讀(872)
2012-04-09
充滿博弈的年終獎
又到了歲末,許多員工都在關注年終獎會發多少。搞不好老板是花了錢又不討好,心存不忿的員工更會在一拿到獎金就跳槽! ∮行┕驹谀瓿鯖]有定下明確的業績目標,到了年底發放獎金時,再制定發放的標準,無異...
閱讀(881)
2012-04-09
關于薪酬管理的一點見解
目前很多企業尋求人力資源管理咨詢,大都包括對薪酬管理變革的需求。通過對企業的診斷,通常發現企業薪酬管理的最大弊病是沒有建立起適應本企業的薪酬體系以及薪酬管理過于僵化,具體表現在薪酬管理與企業績效管...
閱讀(877)
2012-04-09
房地企業薪酬體系設計的關鍵是什么
為什么總有一些人要求加薪,而不考慮其貢獻價值? 為什么有些人工資很高卻毅然決然地離開了公司? 為什么公司的薪酬總額提高了,而公司業績卻沒有同比提高? 可以說,諸如此類的問題長期困擾著許多房...
閱讀(875)
2012-04-09
MBA學員薪資趨勢分析
瀏覽一遍英國《金融時報》2010年度MBA排行榜,就會明顯看出選擇正確商學院的重要性——畢業院校直接影響你的職業前景和收入潛力。然而,就MBA價值最大化而言,何時畢業可能同樣重要。 2009級MBA學員發現就...
閱讀(873)
2012-04-09
薪酬管理七步曲
薪酬管理主要由確定薪酬策略、進行崗位評價、進行市場調查、確定工資水平、確定工資結構、確定工資等級、編制或修訂企業薪酬管理制度等步驟組成,每個步驟有不同的側重點: 1、確定工資策略 工資策略的制定...
閱讀(880)
2012-04-09
退休制度:誰把人分成三六九等
養老金是每個人的養命錢,在某種程度上也是社會對一個人一生貢獻價值的評價。這種屬于國民收入再分配范疇的社會保障體系,在制度設計上首先應該注重保持社會穩定和維護社會公平,而不是拉大群體差距或帶來更多的...
閱讀(874)
2012-04-09
薪酬激勵與人工成本預算控制
案例: 老板的疑問:我的錢到底用在了什么地方,花的錢是否起到了應有的激勵作用? 員工的煩惱:老板真小氣,銷售收入增加這么多,怎么工資不見漲? 財務部門的困惑:管理費用逐年增加,人工成本這...
閱讀(883)
2012-04-09
房地產行業薪酬特點小結
房地產行業作為大伙都知道的暴利行業,它的薪酬特點怎樣?本文從薪酬水平和薪酬類型兩個維度進行探討! ∫弧⑿匠晁酱嬖诘貐^化差異,但薪酬水平差異主要體現在中高層崗位,尤其是高層 1.薪酬水平存在地...
閱讀(876)
2012-04-09
用薪酬激勵員工:關注80/90后員工的需求
比性和金錢更吸引人的有兩件東西 —— 他人的認同和贊美。 Anand Shankar和Richard Payne - 在很多公司,獎勵制度應重新注入創新和活力元素,而取代純粹的機械化數據化的管理模式。 獎勵計劃經常由于...
閱讀(878)
2012-04-09
任志強的“薪酬之惑”
一貫備受爭議的地產大炮任志強(博客)最近因其高薪再度被推上輿論的浪尖。在近期公布的房地產上市公司年薪排行榜中,北京華遠集團董事長任志強以年薪774.3萬元位居第二,成為內地年薪最高的一位房企高管。對此...
閱讀(881)
2012-04-09
工作動機與薪酬激勵
一般人工作的動機,可歸為三類:養家糊口、學習提高、享受生活。為國家強盛奮斗、為民族工業獻身,甚至為共產主義事業添磚加瓦,等等,那是群體或者組織的動機,是理想主義的。這里說的是個人的,人首先是作為個...
閱讀(881)
2012-04-09
薪酬激勵體系優化的基本原則
薪酬激勵是企業內部有效調動員工積極性的基本手段,也是最為重要的管理工具。企業在進行薪酬體系的設計與優化調整時,必須綜合考慮多方面的因素,才能獲得良好的激勵效果。這其中包括以下幾個方面的基本原則: ...
閱讀(875)
2012-04-09
讓一部分員工先富起來
推翻大鍋飯,樹起讓一部分人先富起來的旗幟,中國的改革開放事業開展得轟轟烈烈。激蕩30年,中國的社會面貌發生了翻天覆地的變化。實踐證明,讓一部分人先富起來的理論適合社會主義初級階段的中國國情。那么,...
閱讀(927)
2012-04-09
事業單位薪酬改革方向標-職能工資制
薪酬改革一直是困擾著事業單位,其中有很多原因。但技術層面的原因在于事業單位人事部門沒有把薪酬機制搞清楚。如果一定要把薪酬機制分類,一般來講有四種薪酬機制:職位工資制,能力工資制,年功工資制,職能工...
閱讀(875)
2012-04-09
“密薪”之路是否還要繼續
密薪不密的現象,在中國很多企業(包括外資企業、國有企業、民營企業)都比較常見。這種現象的頻發,引發了中國企業對密薪制的懷疑與多層次思考,主要歸納為三個層次:要不要密薪;能不能密薪;怎么去密薪! ...
閱讀(877)
2012-04-09
一流企業獎員工 三流企業罰員工
企業員工素質參差不齊,采用嚴厲懲罰制度,是否就能有效管理企業? 人性永遠渴望著獎勵,好的獎勵會激發人內在的潛能,發揮出不可估量的作用。相反,如果經常懲罰一個人,必然會出現不正常的行為。反映在企業...
閱讀(875)
2012-04-09
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