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如何增加員工對薪酬的滿意度
如果企業的員工對于自己的薪酬存在不公平感,員工滿意度會降低,影響著員工工作的積極性、進取心甚至員工的去留,影響由員工向客戶提供的、決定客戶滿意度的服務價值,進而影響客戶的忠誠度! ∪绾卧黾訂T工...
閱讀(882)
2012-04-09
薪酬設計的戰略考慮
企業的戰略決定人力資源戰略,而人力資源戰略又決定企業的薪酬制度選擇。因此,不同的戰略選擇就決定了薪酬設計時薪酬類型的選擇。企業競爭戰略一般分為成本領先和差異化兩種類型,成本領先戰略是通過向市場提...
閱讀(872)
2012-04-09
教你如何和應聘者談薪資
做HR這個行業真的很難,看上去風光無限,其實個中滋味,誰做誰知道,就說和應聘者談薪資吧,薪資談高了,老板不高興,自己也郁悶,薪資談低了,人家不愿來,給自己的招聘工作帶來了很大的難度,直線部門老是在抱...
閱讀(876)
2012-04-09
從“三留人”到“三掛鉤”
吉榮的戰略目標要求它在技術研發上處于領先地位,保持產品的不斷升級,這就意味著必須在人才尤其是科研人才方面具備競爭優勢。在揭陽地區短期還無法構建一個產業集群的情況下,吉榮應當向知識、信息和人才密集的...
閱讀(876)
2012-04-09
員工低待遇跳槽四大原因
前不久,筆者在浙江一個民營企業進行咨詢調研的過程中,發現該企業一個比較奇怪的現象。該公司是溫州一家實力雄厚、公眾形象較好的企業;其薪酬水平比當地勞動力市場具有較強的競爭力。然而,奇怪的是,公司員...
閱讀(885)
2012-04-09
發紅包的小秘密大效應
最近的幾次管理培訓中,不少學員提出如何發放年終獎金的問題。他們反應:企業如果不發紅包,員工心里不痛快,定會遭來怨聲;但是發了年終獎金似乎對企業并沒有產生多大的激勵作用。就是發了紅包,也會因為公平...
閱讀(877)
2012-04-09
核心員工股權激勵需注意的6個問題
事實上,在設計股權激勵政策時,我們最需要明確的是其根本的目的是什么,既不能把它作為一種借機攬財的機會,當然也不能把它作為忽悠員工的大餅。企業設計股權激勵,經常遇到以下六個令人頭疼的問題;卮鹜赀@...
閱讀(874)
2012-04-09
薪酬激勵:吸引人才的最直接手段
在當前不確定的市場宏觀經濟環境面前,薪酬管理的價值更被凸顯。作為人力資源管理工作中的重點之一,如何通過建立以崗位為基礎的薪酬體系,運行這一體系,從而達到激勵員工工作的主動性、積極性,增強責任心都具...
閱讀(876)
2012-04-09
員工持股是把雙刃劍
改革開放以來,我國的經濟體制改革一直在探索中推進。其中,企業員工持股與我國股份經濟的發生、發展呈亦步亦趨的追隨關系,以企業員工持股為手段的股權激勵成為推進國有企業改革的一項重要舉措! ≡趪衅髽I...
閱讀(875)
2012-04-09
如何構建有效的高管薪酬機制
高管薪酬激勵機制不僅僅關系到高管自身的利益,更影響公司發展的驅動因素及高管行為動機。高管薪酬的設計機構,無論是董事會、薪酬委員會、還是第三方中介都應該從戰略高度思考、精心設計、嚴謹實施! ∮行...
閱讀(888)
2012-04-09
員工眼中并非“金錢至上”
在為客戶服務的過程中,我們經常發現目前許多企業的人力資源管理者在設計企業內部的薪酬體系時,往往只注重員工的經濟收入等物質報酬,而忽視了員工的心理報酬,最后導致企業雖然給了員工很高的工資待遇,但員工...
閱讀(876)
2012-04-09
中小企業薪酬體系設計四步法
船小好掉頭,中小企業沒有復雜冗長的報酬制度,使企業能根據個人需要裁定其薪酬及福利,具有明顯的創造性與靈活性! ∽鳛榧顧C制的一個重要組成部分,薪酬體系對于中小企業的競爭力而言往往起著更直接、更...
閱讀(882)
2012-04-09
培訓才是員工的最佳福利
前些年,快捷酒店在員工福利方面明顯落后于星級酒店,也因此無法吸納和引進高素質優秀人才。但是,近來隨著經濟型酒店的快速發展,現在大家對員工福利的認知與以往有所不同。今后的時代,教育將成為員工的最佳...
閱讀(876)
2012-04-09
績效工資誰來發?
最近,國務院、衛生部陸續出臺一些與醫改相配套的政策,媒體的采訪不少,而且很多我根本就是丈二和尚摸不著頭腦,既沒有具體的實施方案,也沒有使之可操作的配套措施。比如,基本藥物目錄制度的實施,本來就用...
閱讀(874)
2012-04-09
如何讓薪酬體系方案四兩撥千斤
如何設計出一套科學的薪資體系方案,對許多企業來講都是一件比較頭疼的事情。因為它不但牽扯到企業的人力成本,而且還會影響到企業營銷團隊的穩定和士氣的高低! ∮幸粋在某企業從事營銷高管的朋友給我打電...
閱讀(880)
2012-04-09
企業薪酬管理六大病癥分析
人力資源管理中薪酬問題在企業的發展中有著不可忽視的作用。一家珠三角制造性企業由八十年代初的私營小廠靠三來一補"積蓄實力發展到九十年代發展成幾千人的大型制造廠,其發展勢頭是令人稱贊的,但其在長期發展道...
閱讀(878)
2012-04-09
非物質獎勵改如何分配
金錢很重要,但是其他的東西往往更重要。非物質獎酬常常被隨便的給予或給所有的人而不管其績效如何。早根據是否達到標準來分配非物質獎酬的時候,員工會集中注意力和精力! 》俏镔|獎勵包括員工從工作本身...
閱讀(874)
2012-04-09
國有大中型集團性企業薪酬改革共性反思
國有大中型集團性企業薪酬改革都存在部分共性,如何對這些共性更好地理解和管理,也是每一個薪酬管理業者孜孜追求的目標,本文主要對這些共性談談些看法: 1、在薪酬方案的設計中實際上沒有十全十美的方案,...
閱讀(873)
2012-04-09
巧設薪酬制度 激發員工潛能
提到薪酬,全世界人都在吵。一位法國人曾這樣形容薪酬問題。薪酬問題是企業普遍存在,也是永遠的問題。在薪酬現金總數確定的情況下,如何合理設計薪酬制度,達到最好的激勵效果;怎樣避免加薪、發獎金所帶來的...
閱讀(873)
2012-04-09
國有大中型集團性企業薪酬改革共性反思
國有大中型集團性企業薪酬改革都存在部分共性,如何對這些共性更好地理解和管理,也是每一個薪酬管理業者孜孜追求的目標,本文主要對這些共性談談些看法:1、在薪酬方案的設計中實際上沒有十全十美的方案,每一種...
閱讀(877)
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