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構建新型的全面報酬體系
摘要:文章通過對傳統的薪酬、福利以外的要素進行設計,圍繞實施個性的薪資計劃、加大工作體驗的投入等嘗試,構建新型的全面報酬體系進行了探討! £P鍵詞:全面報酬體系 積分薪資計劃 工作體驗 擴展 ...
閱讀(875)
2012-04-09
企業薪酬管理的七大問題
薪酬管理是企業人力資源部門敏感的工作之一,它對于企業的正常運作十分重要。薪酬體系一旦出現故障,不僅會給企業帶來很多麻煩,甚至會使企業運作失靈。受傳統薪酬管理的影響,我國企業在薪酬管理上仍然存在著...
閱讀(886)
2012-04-09
企業人力資本定價關鍵概念研究
摘要:本文對人力資本定價的關鍵概念進行研究,確定了人力資本定價的邏輯起點,給理清企業人力資本定價問題,綜合各個學派的研究成果排除了障礙! £P鍵詞:人力資本 定價 關鍵概念 中圖分類號:F272 文...
閱讀(879)
2012-04-09
淺議事業單位的“同工不同酬”
同工同酬,是我國勞動法確立的一項基本原則,是勞動者的一項基本權利,是消除報酬歧視、實現工作平等權的具體體現。我們根據對教育、衛生等多個事業單位的調查發現,事業單位中違背同工同酬原則的現象并不少見。...
閱讀(874)
2012-04-09
薪酬案例
如何對素質能力支付報酬?
當前社會發展已經進入信息時代,日趨激烈的競爭和瞬息萬變的市場環境要求企業不斷的簡化組織結構,刪減多余的業務流程,追求人力資源管理上更大的靈活性,所有這些轉變都在強化企業中人的因素,企業重心正在悄悄...
閱讀(894)
2012-04-09
能者多“薪”——技術等級在寬帶薪酬中的應用
摘要:我國傳統的薪酬制度就是能力工資制,尤其是工人實行的八級工資制,即通過技術考核來確定工資等級、工資標準,基本的設計思想是:一個人能力大小,與工資相對應,其技術水平越高,收入也越高。在傳統的工...
閱讀(880)
2012-04-09
千萬不能輕視薪酬的人本化
薪酬管理的人本化是以人為本和人本管理的客觀實踐,其內部的公平性如何?將很大程度影響人力資源的再開發。僅就薪酬的公平性本身而言,也是一個非常復雜的問題。事實上,薪酬問題在很大程度上就是一個內部公平...
閱讀(872)
2012-04-09
2011年各行業實際薪酬有望繼續攀升
韜;輴傋稍児荆ㄒ韵潞喎Q韜;輴偅2011年2月發布了針對227家公司的《最新人力資源趨勢》調研結果,顯示各行業在2010年實際年平均薪酬增幅普遍超過年初預期,其中高科技行業實際薪酬增幅(11%)與年初預測...
閱讀(885)
2012-04-09
“薪酬話語權”促美企高管降薪
由于預見到新規的影響,一些美國公司已開始削減高管薪酬和福利,并披露薪酬方案的更多細節。新的規則將賦予股東更大的權力,以投票否決薪酬結構! ⌒匠曜稍児綜learBridge表示,目前已經有明確的跡象表明,...
閱讀(876)
2012-04-09
薪酬不應完全取決于業績
無論是在私人部門還是在公共部門,如何公平而有效地支付高管薪酬都是一個重大的問題。許多企業以及越來越多的政府正在設計復雜的薪酬方案,目的是激勵領導人提升業績。一些人認為答案在于基于個人年度業績支付...
閱讀(877)
2012-04-09
生產型企業績效薪酬設計流程
生產主導型企業考核不同于營銷主導型企業考核,因為直接制造產品,對人員的技能熟練程度、團隊的人際氛圍要求較高;因為市場意識較弱,一般不愿接受高比例浮薪的考評;因為下屬人員學歷較低,需要干部們在日常工...
閱讀(876)
2012-04-09
企業小,更要注重長期激勵
長期激勵不是大公司的專利,對于處在創業期或成長期的中小企業來說,推行長期激勵不僅是可行的,而且也是不可或缺的。據統計,中國中小企業的平均壽命約為3年。對于中國創業英雄的短命,馬云的說法非常貼切,今天...
閱讀(890)
2012-04-09
勞動力的價值
用工成本的關注雖然是幫助企業提高效益的一個重要方面,但是,只關注用工成本,而不看勞動力創造的價值,也即勞動生產率這個指標,對企業在對待員工的做法上會產生很大的誤導。因此,我在此特別強調,在我們討論...
閱讀(877)
2012-04-09
關注低薪——人力資源的應有之義
我很震驚地獲悉,在圣誕節這天,當我們大多數人正在享受節日午餐時,英國近百萬的工作人員正在從事正常工作日的工作。這些工人最大的組成人員都是什么人——服務助理和護理員,這些人中的近20萬是女性! ≡谶^...
閱讀(889)
2012-04-09
淺析銷售人員薪酬管理的問題和對策
企業的薪酬制度直接影響內部員工的滿意度和激勵度。對于銷售人員,韋爾奇指出企業的贏利首先并且最終體現在銷售體系的能力上。對于這樣一批關乎企業生死存亡的員工,薪酬管理顯得尤為重要。本文先分析了銷售人...
閱讀(881)
2012-04-09
略論我國企業的薪酬管理問題
工作單位的薪酬和福利制度好壞將直接影響整個工作單位的效益,因此對于一個優秀的工作單位而言,制定合理的薪酬和福利制度是必要。薪酬制度對于工作單位來說是一把 兩刃劍, 如果運用得合適、就可以鼓勵工作單...
閱讀(886)
2012-04-09
我國薪酬激勵存在的問題與應對
完善的激勵性薪酬體系對于企業的生產經營和可持續發展至關重要。要想使我國的企業激勵性薪酬體系發揮其應有的作用,一要使物質激勵與精神激勵相結合;二要確保公平性和及時性;三要注重績效緊密結合的原則;四要...
閱讀(875)
2012-04-09
后金融危機時代的華爾街薪酬激勵趨勢
2011年3月2日,美國證交會(SEC)發布新規,將對金融經紀商、自營商和投資顧問公司的高額薪酬實施更嚴格的監管,并首次要求接受監管的公司每年向SEC報告詳細的薪酬計劃,而SEC則有權禁止相關公司發放那些被其判定...
閱讀(887)
2012-04-09
收入分配制度改革應做到“四掛鉤”
收入分配不僅是經濟問題,更關乎道德問題和社會問題。根據中國社會科學院2010年12月發布的《社會藍皮書》顯示,2010年中國城鄉居民總體生活滿意度呈現下降趨勢,其中,城鄉居民對收入水平不滿排在首位,基尼系數...
閱讀(883)
2012-04-09
營銷體系績效薪酬設計的六步法
提醒:本內容未含薪酬及業績關系測算,僅供參考。企業的本質是為客戶創造價值,而企業營銷團隊的存在就是要想方設法、持續實現以下6更:■讓更多的客戶(客流量)■以更多的次數(交易周期與頻率)■到更多的網點...
閱讀(878)
2012-04-09
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