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五個步驟,詳析薪酬設計方案
薪酬設計,對于企業,是一項很重要的工程。良好的設計,薪酬拉開差距并不一定導致公司士氣低落,關鍵是拉開差距的依據是否充分,并將這些依據以制度方式予以明確。許多外資企業中不同崗位薪酬差別很大,但員工...
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2012-04-09
管理中的效率與公平——按勞分配
解放后,我國開始了新民主主義向社會主義的過度,經過三大改造,徹底完成了從私有制到公有制的轉化,又經歷了絕對平均的大鍋飯制度,我國探明了適合國情的分配制度——按勞分配。在社會主義社會,由于社會生...
閱讀(889)
2012-04-09
還原央企高管薪酬真相
近來,輿論對一些央企事件的質疑達到白熱化,突出的例子就是央企高管薪酬。面對不絕于耳的譴責、真偽難辨的言論,央企高管薪酬究竟有何真面目? 根據日前德勤發布的《2010-2011中國A股上市公司高管薪酬調研...
閱讀(878)
2012-04-09
關于薪酬管理的幾點思考
人力資源管理作為企業的一項戰略性的重要管理職能,已經成為大家的共識。在人力資源管理職能中,薪酬管理與崗位管理、績效管理等構成相互依賴、相互促進的三大核心體系,不可或缺。管理的本質是產生對員工的激勵...
閱讀(884)
2012-04-09
薪酬測算DIY——薪酬測算21步法
第一步,確定崗位工資等級數,即最低一級到最高一級一共分為幾級; 第二步,確定最低一級工資的中位值,可以從外部數據或者崗位價值評估獲得; 第三步,確定幅寬,一般50-150%; 第四步,確定最低一級的...
閱讀(872)
2012-04-09
高管薪酬倒掛:國有房企備戰嚴冬
針對房地產行業高密度的調控政策,影響力度在某些地方已經顯現端倪,目前大部分企業的人均盈利能力已經開始下降,高管薪酬的增長也與企業業績的增長趨勢有所背離 2010年是對房地產大力調控的一年,國十一條...
閱讀(881)
2012-04-09
獎金與工資的差別對企業薪酬管理的啟示
摘要:本文研究了獎金與工資的差別,分析了企業薪酬管理中存在的顯著問題,對我國現代企業薪酬管理提出了建議! ‘斍捌髽I面臨的最大難題,就是薪酬管理問題,而解決這一問題的關鍵便是如何做好員工激勵。因此...
閱讀(875)
2012-04-09
企業薪酬管理的七大問題
薪酬管理是企業人力資源部門敏感的工作之一,它對于企業的正常運作十分重要。薪酬體系一旦出現故障,不僅會給企業帶來很多麻煩,甚至會使企業運作失靈。受傳統薪酬管理的影響,我國企業在薪酬管理上仍然存在著大...
閱讀(877)
2012-04-09
調崗調薪,程序和制度兩手都要抓
企業經營發生變化或者員工能力不能適應崗位要求,調整崗位勢在必行,那么面對新的崗位,員工能否接受這一崗位以及隨之而來的薪酬改變成為每個HR頭疼的問題。 一、訂立勞動合同前,崗位調整制度先完善 許多...
閱讀(878)
2012-04-09
彈性上班制對于老板的益處
當你想到理想的工作時,首先進入你腦海的是什么?高薪?升職潛力?根據發現(Discover)做出的一個研究,95%的員工給出的答案是彈性工作制。 根據人力資源管理協會的說法,只有大約一半的雇主經常采用彈性上...
閱讀(880)
2012-04-09
激勵,怎樣才更給力?
很多老板喜歡說:員工是我們最大的資產。不過大家都很清楚,這句話通常是說說而已,在實際運營中就不是那么回事。很多領導認為,企業為員工支付薪水,員工為企業效力,這是天經地義的事,還談什么激勵員工?問題...
閱讀(881)
2012-04-09
企業的薪酬分配需要解決好的三大矛盾
薪酬是對員工價值最直接的衡量。換言之,薪酬分配是價值管理過程的階段終結,同時也是價值管理過程新的起始。當一次價值創造過程完成時,如果薪酬分配不合理,那么,就很大程度上影響第二次價值創造。筆者認為:...
閱讀(881)
2012-04-09
薪酬管理 有效激勵提升服務價值
隨著業務的迅速發展,企業為了更好地留住關鍵職位人員、調動員工的工作積極性,同時吸引更多優秀人才的加入,采取了一系列的方式方法,其中最重要的一項是規范化的薪酬體系,薪酬激勵是目前多數企業中,最重要也...
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2012-04-09
應用寬帶薪酬提高員工績效
寬帶薪酬的基本含義和實質。寬帶薪酬(Broad banding),實際上是一種新型的薪酬結構設計方式,就是將企業原來十幾甚至二十幾,三十幾個薪酬等級壓縮成幾個級別,但同時將每一個薪酬級別所對應的薪酬浮動拉大,從而...
閱讀(889)
2012-04-09
正確制定薪酬方案,實現效益最大化
人力資源經理經常面臨的問題是:為了保證公司具有持續發展競爭力,企業必須對關鍵崗位的員工提供較高薪酬激勵;但另一方面,員工對于公司其它崗位收入過高有時也會產生心理不平衡,影響工作的積極性。制定好的員工...
閱讀(889)
2012-04-09
年終獎如何不再年關難過
年終獎是員工薪酬的一部分,也是激勵員工的重要手段。但對很多企業而言,經常會面臨企業和員工雙輸的結局,員工因年終獎生產對企業的不滿從而離職,企業有財務付出卻沒有達到預期的激勵目的。為什么會是這樣呢?...
閱讀(879)
2012-04-09
股權激勵中行權價的設計
在股權激勵計劃各項條款中,激勵股權行權價的設計一直是個重點和難點。上海LT是一家不動產公司,正籌劃在香港上市,本次項目一部份內容是關于高管股權激勵(首次公開招股前購股權計劃,和一般購股權計劃),以及...
閱讀(876)
2012-04-09
安居樂業,把根留住
安居樂業,把根留住——從阿里巴巴30億置業貸款計劃說起作者:張國祥2011/8/23從網易的大幅漲薪計劃,到騰訊的10億元員工安居計劃,再到阿里巴巴的30億置業貸款計劃……互聯網企業接連上演員工分享企業發展蛋糕的...
閱讀(882)
2012-04-09
多選項福利:福利消費者教育
即使一個公司擁有世界上最好的福利,但如果它的員工們并不了解這些福利如何影響和幫助他們的生活,公司永遠就不會獲得預期的回報! ±,很多使用401(k)養老金計劃的公司發現他們根本未從中獲得應有的回...
閱讀(881)
2012-04-09
薪酬體系復雜好還是簡單好
先提一個問題,復雜到只有一個人能夠搞清楚的薪酬體系會有效嗎? 一個視頻及其觀點 今天偶然地看到一個視頻,其中講到: 如今的薪酬設計,如果便于管理,可能這個薪酬就沒有競爭力。舉個例子來說,我...
閱讀(878)
2012-04-09
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