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低信任團隊:應以個人績效計酬
對團隊成員越少信任,員工希望以個人績效計酬的期望值就越高! 摳鶕䝼人還是團隊績效來確定員工獎酬?在這個問題上很多企業認同傳統的觀念,即以團隊績效為基礎計算薪酬是鼓勵合作的最好方式! 「鶕...
閱讀(889)
2012-04-09
薪酬管理三板斧
薪酬管理是企業人力資源管理體系的重要組成部分,它承載了企業價值評判后的價值分配工作的重任。一般說來,對企業內部職位價值的評判,會以職位薪酬等級的方式將其結果描述出來;對企業內部組織與員工個人的工作...
閱讀(888)
2012-04-09
企業福利必須面向全體員工
福利是薪酬的重要組成部分。能否留得住員工,福利具有其它薪酬不可替代的作用。為什么同樣薪酬水平的企業對員工的吸引力不同?其中一個重要原因就是福利的不同! 對于福利的發放范圍,有人主張同薪資一樣,...
閱讀(877)
2012-04-09
銷售人員激勵的核心問題
銷售人員薪酬管理是中小企業內一個非常棘手的管理問題! 脯F實困境」 一方面,由于中小企業缺乏有號召力的品牌,沒有大手筆的市場營銷投入,產品技術、質量都不具有絕對競爭優勢,而且這些問題在短期內無...
閱讀(875)
2012-04-09
給付低薪是節約成本嗎?
做薪酬調查時,在與企業管理人員交談中,常常聽到這樣的話:我極力維護公司利益,利用自己的影響力,堅持不給下屬漲工資或盡量少漲工資;蛘呶野l現某部門員工不稱職現象普遍、追問原因時,也常常聽到這樣的話...
閱讀(886)
2012-04-09
“工資倍增”是“林”還是“木”
所謂獨木難行,可以回顧一下,為了配合新的勞動合同法實施和提升廣東省整體勞動力市場的競爭力,廣東省從2008年起實施工資倍增計劃,但由于金融市場風暴的影響,暫擱置一年多,后調整為增長計劃。愿望還是好的。...
閱讀(871)
2012-04-09
經銷商如何設計薪酬體系?
很多經銷商的經營與管理,都是粗放無序的,尤其是在薪酬方面,更是缺乏前瞻性的規劃與體系,這在很大程度上,制擎了經銷商的快速發展。其實,經銷商要想更好地領先于同行,獲得更大的發展空間,就必須根據自己...
閱讀(875)
2012-04-09
薪酬管理:走出中高層激勵的誤區
薪酬是人力資源管理很核心的一個部分。我們需要有三個基本的觀點,第一要有戰略觀,第二要有績效觀,第三要有分配觀。 人力資源管理就涉及到很多系統平臺的建設,最簡單來講,大量的激勵機制、考核機制、淘...
閱讀(885)
2012-04-09
關于薪酬制度(原創)
一個公司的管理水平決定了其應該采用的薪酬制度。管理水平要跟公司的各項規章制度體系相適應,尤其是薪酬制度、績效考評制度等至關重要的制度體系。而且各種制度體系之間也需要互相協調、能夠相互支撐、互為動力...
閱讀(884)
2012-04-09
股權激勵:銹跡斑斑的金色手銬
我國越來越多的上市公司建立了管理層激勵機制,目前實行股權激勵的有260余家,有的實行股票增值權或虛擬股票期權,有的實行股票期權,有的采取職工持股計劃,當然也包括MBO.但是,最多的還是設立高管股權激勵基...
閱讀(877)
2012-04-09
國企薪酬分類管理亟待施行
區分壟斷和非壟斷性薪酬核發原則。壟斷程度高的國企,其高管薪酬應比照公務員;市場化程度高的國企,其高管薪酬市場化。在細分國企類型的基礎上,逐步推動非壟斷國企高管薪酬與市場接軌;加大從市場公開招聘國...
閱讀(879)
2012-04-09
工齡工資:用工荒博弈的小兒科還是以人為本?
在公務員的工資結構里,工齡工資似乎被淡出;與此相反,為應對用工荒,在企業各自采取的對策里,工齡工資的設立作為三十六計之一被提了出來。其實,如果把用工荒看作勞資雙方的博弈,用人單位只是把工齡工資之...
閱讀(876)
2012-04-09
別再讓“計件工資”傷害核心競爭力
此前,筆者曾在《中外管理》雜志撰文分析過計件工資對企業創新和發展的影響,獲得了不錯的反響,也讓許多企業內部慣常的薪酬體系有了重新反思的機會。就像前文所分析的那樣,計件工資有一定的優越性和便利性,...
閱讀(882)
2012-04-09
境外國資經理人也需薪酬激勵
6月27日,國資委制定并公布了《中央企業境外國有資產監督管理暫行辦法》和《中央企業境外國有產權管理暫行辦法》,意在加強國有境外資產管理。 如果仔細閱讀這兩份《辦法》,我們會發現它們的根本目的是通過程...
閱讀(883)
2012-04-09
公司該如何為員工提供“特別待遇”?
按照BusinessDictionary.com的解釋,特別待遇(perks)是雇主為員工提供的除了工資和福利以外的特殊待遇,可能包括公司提供的汽車、假期、預留的停車位、寬敞的辦公室、私人晚餐、盥洗設施,等等! ≌堑鹊...
閱讀(873)
2012-04-09
檢視、設計公司薪資結構
如何建立薪資結構?該有幾張薪資結構表?如何參考市場信息并決定公司的薪資水準?公司的薪酬結構在HR日常工作中顯得至關重要! 「鷵鼛啄陙碚w獎酬市場調查結果顯示,市場上有將近七成的公司以薪資結構制...
閱讀(881)
2012-04-09
薪酬制度的優化設計--薪酬管理面臨的困境
當今企業之間的競爭,更多地體現在人力資源方面的競爭。只有擁有了高素質的企業員工,企業才可能在日益激勵的市場競爭中得以生存并發展。家族企業要吸引和保留高素質員工,激勵他們努力工作,必須建立一套完善...
閱讀(875)
2012-04-09
國企激勵,深思后再行啟動
國資企業的股權激勵,在21世紀的頭幾年走過了一個公開試驗、到啟動到叫停并進入制度思考的復雜過程! 〗,《國資法》的醞釀、幾大國內上市央企的股權激勵推出,都讓我們感覺到,國資背景的股權激勵將再次回...
閱讀(875)
2012-04-09
員工福利要滿足各個層次雇員的需求
本文是程曉江女士在"中國人力資源3000強"2011年(第二屆)人才管理年會論壇上的演講內容,經編輯整理摘錄。 大家對馬斯洛需求層次理論很熟悉,其實員工福利從低到高也同樣有一個"金字塔",從最下端的"宿舍、用...
閱讀(875)
2012-04-09
央企的組織文化與薪酬
文化非常像是魚缸里的水,盡管它在相當大的程度上是不易被人覺察的,但是它的化學成分以及能夠支持生命的元素卻深深地影響著魚缸里的生物。薪酬實際上是組織文化的重要決定因素,組織中有什么樣的薪酬體系,就...
閱讀(875)
2012-04-09
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