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內部培訓講義:我的薪酬管理思考(二)
4/1.2 啟動職位評估項目在工作過程中,作為人力資源經理必須要解決薪酬公平問題,到底如何解決呢?每一個職位的價值如何衡量?在直線經理提出要為員工加薪要求時,作為人力資源經理如何審核?如何給總經理專業意...
閱讀(876)
2012-04-09
超額年終獎老板要不要照發?
又到年底,有一個讓老板們既喜且憂、左右為難的一個事情就會付出水面:公司里總有一些銷售人員因為業績沖得很高、而拿到一筆額度很高的年終獎獎金;這筆錢讓有些老板覺得很有些舍不得,或許從現在已經開始盤算...
閱讀(876)
2012-04-09
學會舍得避開年終獎盲區
年關將近,許多企業、單位又開始籌劃發放全年一次性獎金(以下通稱年終獎,指在一個月內發放的屬于年度性的獎金)。由于這是新修訂的個人所得稅法施行后的首個年終獎發放季節,因此,搞清楚年終獎發放與計稅問...
閱讀(874)
2012-04-09
內部培訓講議:我的薪酬管理思考(三)
4/1.4 職位評估基本原則確定職位評估的基本原則必須定下來,即職位評估的規模系數如何定下來?經濟規模系數與公司聯系,而人員規模系數是指該職位管理直接員工人數還是包括間接員工人數?在職位評估過程中,若職...
閱讀(881)
2012-04-09
如何科學衡量人才的市場價值
新資本: 如何科學衡量人才的市場價值,以制定與其價值相符的薪酬,從而達到員工激勵的目的? 曹子祥: 如何科學衡量人才的市場價值,是制定薪酬方案的一個前提,也是制定激勵性薪酬方案的基礎。解決...
閱讀(875)
2012-04-09
內部培訓講議:我的薪酬管理思考(四)
4/1.6 職位評估習題訓練通過培訓,職位評估委員會委員應已明白如何進行職位評估,但事實上,若不進行做練習題,將有可能造成評估得分錯誤!景咐磕陈毼唤洕幠<墑e為5,人員規模級別為4,則職位規模級別為(...
閱讀(873)
2012-04-09
工齡工資到底該不該發?
一、發與不發的兩種觀點并存 最近,我發現很多人對于工齡工資是否發放這件事情展開了一系列的辯論。雙方各執一詞,但似乎都很有道理! 【椭С植话l工齡工資的來說,他們認為工齡工資在工資總額中所占比例...
閱讀(874)
2012-04-09
員工真正想要的是什么樣的假期
又到了一年一度的公司為員工們制定假期安排計劃時間了。對于絕大部分公司來說,通常都會選擇開展某些活動;而有些公司,則會做非常多的事情。盡管公司選擇的出發點都是非常好的,但很多都沒有選擇從員工角度來對...
閱讀(874)
2012-04-09
老板們:讓你們的員工休假
我現在正在休假。我知道,區分我的工作日和我的休假日之間的差異是很難的,因為,不論我是坐在一臺發熱的電腦前做苦工(沒開玩笑,我用的筆記本電腦熱起來有點激烈)還是在游泳池周圍躺在太陽椅上休息,博客文章...
閱讀(879)
2012-04-09
基礎工資也必須有充分的激勵作用
選擇企業薪資體系,也就是選擇確定核定企業員工基礎工資的具體確定方式方法。員工基礎工資在企業的薪酬中,是起主導作用的一個構成部分,能否直接調動員工的積極性和創造性,盡管還有獎勵工資起支持作用,但基礎...
閱讀(886)
2012-04-09
彈性工作制讓所有雇主受益
《The Economist》2011.11 由美國人力資源管理協會(SHRM)和家庭與工作協會(FWI)聯合開展的新的調查表明,彈性工作制可以讓所有行業和規模的企業雇主受益,幫助雇主提高員工滿意度,減少離職率,減少保...
閱讀(880)
2012-04-09
成本管理的6個基本內容
(1) 成本預測。它是指根據企業成本統計的歷史資料,和市場調查預測,研究企業外部環境和內部影響因素的變化,對成本變化的影響作用關系,運用專門的方法,科學地估算一定時間內的成本目標、成本水平,以及成本...
閱讀(884)
2012-04-09
贈予高薪:權力高薪要不得
一般而言,每個人的能量總值是差不多的,因而工資差距不應過大。但事實上,天壤之別的收獲差距卻始終是存在的,最突出的如武裝起義達到改朝換代時,得到整個國家和國民命運的是皇帝及其世代家族,而功高蓋主的將...
閱讀(879)
2012-04-09
內部培訓講議:我的薪酬管理思考(五)
4/1.9 職位層級歸類根據職位評估分數,進行職級別換算,按《美世職位級別表》進行換算,這時可換算成職位級別。將職位相對價值在同一區別內的職位歸在同一職位級別。薪酬結構的確定,很重要。薪酬結構包括工資、...
閱讀(875)
2012-04-09
加薪難?用小要求換大回報吧!
又到年末。人們小心翼翼地將圣誕襪掛在壁爐邊,職場人士又開始年終總結和薪酬談判。但是,許多雇主連現有員工來年的薪金都凍結了,2012年工資大漲的前景再次黯淡。而且,在剛剛從裁員浪潮中恢復的環境下,許多員...
閱讀(875)
2012-04-09
薪酬案例
企業管理層與員工薪酬差距探討
企業管理者年薪動輒數十萬、數百萬甚至上千萬以上,大多數員工月工資也就一兩千元,差距懸殊。某會計事務所有關負責人稱,對央企財務統計年報中的天價薪酬,已經見怪不怪。統說,現有央企150多家,包括中國神華、...
閱讀(874)
2012-04-09
薪酬管理在企業人力資源管理中的重要性研究
二十一世紀是知識經濟的時代,也是人才競爭的時代。企業間的競爭逐步從單一的企業利潤追求上升到企業管理以及人才儲備的管理上,F代市場經濟中,人力資源的管理成為企業管理的重中之重,而人力資源管理的關鍵性...
閱讀(880)
2012-04-09
年終,企業給員工加薪應遵循四原則
記得在2008年年底的時候,媒體上天天都是有關華爾街金融海嘯的新聞,中央2臺的直擊華爾街風暴欄目持續了好長好長一段時間;企業里幾乎每家都在處理調整、裁員、節支等問題,員工人人自危;朋友們見了面談論的也多...
閱讀(879)
2012-04-09
內部培訓講議:我的薪酬管理思考(六)
4/2.2 外部薪酬水平調查每個職位均已進行了工作分析并形成了職位說明書,為進一步的工作評價提供了依據,根據職位所需的任職要求和職責重要度,通過綜合評價各方面因素得出工資級別,而不是簡單地與職務掛鉤,這...
閱讀(885)
2012-04-09
年終獎過時矣
一家全球軟件公司的人力資源高管最近告訴我,他所在公司的員工認可嘉獎制度(employee recognition program)比年終獎要有效得多,年終獎總金額卻是員工認可嘉獎制度的十倍。他很想知道要如何改變這種不平衡的...
閱讀(881)
2012-04-09
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