12月3日消息,據國外媒體報道,Groupon的創始人安德魯-梅森(Andrew Mason)正在為努力保住自身在Groupon內部的領導地位而奔波。如今的Groupon股價已經跌至甚至連Groupon的客戶都沒興趣關注的低位。Groupon董事...
梅森上周曾經在公共場合表示他認為Groupon董事會在此時討論他的去留問題是明智的,他說到:“Groupon的股價已經累計下跌了八成,在這時Groupon如果還不考慮我是否有能力繼續領導企業的話確實會比較奇怪。”董事會討論的最終結果是梅森可以繼續留在Groupon,這其中還要多虧了梅森持有超過其他董事會成員九倍之多的Groupon股票。
盡管梅森勉強度過了這一次的“逼宮危機”,但筆者認為他未來領導Groupon的道路將異常艱難。Groupon曾經爆出過會計丑聞,其當初雄心勃勃的市場拓展計劃也遭遇到適得其反的結果,不過在美國市場研究公司Forrester分析師蘇查里塔-穆爾普魯(Sucharita Mulpuru)的眼里,Groupon由盛轉衰的命運是一種必然結果。作為專攻電子商務市場的分析,穆爾普魯很早之前就是Groupon的反對者。當年在Groupon申請IPO前夕,穆爾普魯在其博客網站上寫到:“這種名叫的IPO的把戲目的并不是為Groupon吸引多少投資,它只會讓那些原本就相信Groupon高市值表象的人對此更加深信不疑。”穆爾普魯指出Groupon發展初期增長迅速的原因在于其舍得在市場營銷方面大筆燒錢,同時Groupon對于利用媒體宣傳方面也頗有經驗,不過Groupon短時間內的風光就像美國獨立日那天的焰火表演――絢爛過后只留下黑暗的夜空,Groupon欠缺的是企業長遠期發展和盈利提升能力。美國佐治亞州立大學品牌與消費者卓越研究中心主管V-庫馬爾(V Kumar)和他的同事布哈拉斯-拉賈恩(Bharath Rajan)通過對團購優惠網站日常運營的三大領域――餐飲、洗車、美容進行研究發現:餐館通常每月可獲得2500美元的凈利潤;洗車店的利潤為每月6000美元;美容店每月利潤則為6600美元。研究人員在一年的時間里對參與團購優惠的商家盈利情況進行跟蹤調查,結果顯示在團購開始后的第一個月內,參與調查的餐館虧損超過7000美元,洗車店和美容店的虧損分別為6300美元和11760美元。根據庫馬爾撰寫的報告所公布的數據顯示,每一位新客戶通過團購到餐館、洗車店和美容店消費者給商家造成的虧損分別為14美元、17美元和39美元。這也就意味著參與團購的餐館、洗車店需要花費15和18個月的時間才能彌補團購活動對其盈利所造成的負面影響,而美容店在這一方面恢復元氣的時間更是長達98個月,也就是8年多的時間。這種顯現對于商家而言顯然是絕不能接受的。
對于Groupon的股東而言最好的消息莫過于是梅森能夠離開Groupon,不過現在看來股東們可能還要多等上一段時間。
本文作者多米尼克-如舍(Dominic Rushe)是英國《衛報》美國企業新聞通訊記者。
知識技能實戰類課程
戰略與規劃
企業創新戰略和創新管理
技術路線、技術平臺與產品平臺規劃
組織管理
管理者的創新領導力
體系流程
打造高效研發體系
產品創新研發流程與工具
核心技能
成功的產品經理技能修煉
研發項目管理
產品需求分析與需求管理
系統化項目管理能力實訓
創新工作坊
產品創新工作坊(四課程,詳見下表)
職業創新能力訓練工作坊
創新思維與技能解決工作坊
關鍵實踐
TRIZ理論與實務高級班
質量功能展開QFD訓練班
敏捷研發項目管理(SCRUM master)
微創新-互聯網時代的最佳創新實踐
《全球經濟危機下的企業發展戰略》
《低碳經濟下的企業發展戰略》
《企業戰略管理》
《生產運作管理》
《供應鏈與物流管理》