趙楠

　　在大規模的擴張之后，京東商城CEO劉強東對企業的注意力，開始從業績指標轉向內部管理。

　　昨日，京東商城宣布了首批內部高管輪崗計劃：京東市場部原高級副總裁程峻怡調至負責京東POP開放平臺，而百麗旗下優購網原CMO、京東創建后的早期員工徐雷，回歸京東，任市場高級副總裁一職。

　　京東方面對《第一財經日報》表示，此次高管調任，為京東啟動的高管輪崗計劃中的第一批調動，后續將還會有調任計劃。此外，京東方面稱，啟動高管輪崗制的目的是一項人才培養計劃，為京東儲備復合型高管人才作鋪墊。

　　真是為儲備更為全面的人才而進行高管調動？這要看程峻怡調任后的職務級別是否“不升反降”。記者了解到，CMO藍燁管轄范圍內共設有10個總監、VP(副總裁)、SVP(高級副總裁)席位。分別是市場營銷、IT數碼、通訊、百貨、家電、圖書、POP開放平臺、團購、品牌公關及大客戶部。其中，市場營銷部負責人的級別為SVP，大客戶部為總監，其余為VP級別。而從市場營銷到POP開放平臺，程峻怡是否從SVP降為VP，目前京東官方尚未有答復。

　　一名不愿透露姓名的業內人士表示，京東啟動高管調動的目的更多是為解決內部的管理問題，防止腐敗，以及人事制衡。在目前京東的高管輪崗計劃中，被調任的高管均在CMO藍燁的管轄范圍內。

　　事實上，京東副總裁級別以上的高管早已開始出現頻繁調動。除上述調任外，京東POP開放平臺原副總裁張守川已調任京東團購業務負責人。伴隨此項調動的是，京東團購業務從POP開放平臺中獨立。

　　上述京東高管的頻繁相互調動，均在趙國慶任京東副董事長之后開始產生。內部信息顯示，趙國慶于2012年7月加盟京東任首席戰略官，于2012年12月升至京東商城副董事長，開始全面參與京東的重大決策、經營和管理工作。

　　“不排除這是京東資方對京東內部管理現狀的不滿，而安排的職業經理人。”上述業內人士認為，過去兩年來，京東開啟了品類擴張與地域擴張的“雙線擴張”策略，在高規模的考核指標下，內部管理問題已逐漸顯現。

　　劉強東也在去年年底的一次內部會議上，對京東目前存在的文化現象提出批評。他指出，在京東，除了其自己本人以外，他高管都不要叫“總”。而近日劉強東將京東原高管徐雷召回，也可看作是對京東舊有文化的重塑。

　　目前，京東正在與阿里進行IPO賽跑。在此階段，京東不僅要做到利潤的穩步提升，還要保證在IPO前公司內部的健康。在2012年，阿里巴巴已進行了一輪高管輪崗。

　　劉強東在近日的一次公開場合表示，2012年京東全年銷售額有望達到600億元，而2011年的全年營收為210億元。在銷售規模大幅提升下，京東如何杜絕內部的管理矛盾將成為劉強東的下一個難題。