普樂普(中國)公關公司的董事總經理，魏雪在前臺和后臺之間自如切換，集傳統、智慧、漂亮于一身，在事業、家庭和社會角色中靈活分身

　　編者按：

　　有人說“一個女人影響三代”，事實上，女人是家庭和社會的根基，是家庭和睦的調配師，是男人事業的堅強支撐。 女人做好了，才能把更多的正能量輻射給社會。如今，“半邊天”已不足以形容一個偉大女性的力量，在我看來，女人如水，水可以溫柔地改良一切，也可以摧毀一 切，女人如鋼，可以百折不撓，也可以玉石俱焚，而精品女人在鋼和柔之間準確拿捏分寸，除在家庭中充當好女兒、妻子、母親的角色外，在職場上也是獨當一面， 才華橫溢，絲毫不讓須眉。當然，精品、極品女人畢竟是少數，每個人的能力有大小，做不了女強人，也可“窮則獨善其身，達則兼善天下”，做一個強女人。

　　過 去一說起女強人，人們就自然而然把其與“男人婆”畫上等號。其實，能在事業上成功的女性，自身必定有過人的智慧和優良的品格，必然具備有為人女、為人妻、 為人母的良好素質，只是女人想爬上職場的金字塔，往往需要比男人付出更多，必須要有鋼鐵一般的毅力和耐力，“鐵娘子”的外形定式往往把她們柔情的一面掩蓋 起來。

　　近日，馬云在央視《對話》欄目里談到太太時說，“太太既是合作伙伴也是太太。生命中也一樣，太太是人生的一個重要的合作伙伴。但是她超越了合作伙伴，她是太太，太上皇的太。”這句笑談，飽含了這個成功男人對其身后的那個女人的欣賞和尊重。

　　我們欣賞柔情似水的女人，佩服百折不撓的“鐵娘子”，但更崇拜那些披上鎧甲馳騁沙場，脫下戰袍對鏡貼花黃的“花木蘭”們。

　　有 人感嘆：做老板不容易，做女老板更難，做成功女老板難上加難。身處職場金字塔頂端的女人們的故事往往比別人更豐富、更精彩。她們怎樣掘得自己的第一桶金， 一步步邁向成功？在男人為主導的世界里，她們靠什么搏殺商場？她們在豐裕的物質生活中如何尋找心靈的凈土？……值此“三八”節之際，本期試圖通過一些典型 案例來展示這些為人女、為人妻、為人母的粉色精英們成功背后多維動畫。

　　干練的著裝，精致的妝容，輕柔的聲音，溫婉的氣質，普樂普(中國)公關公司的董事總經理魏雪，不像是在商場廝殺的女強人，更像是從仕女圖上走下來的精致女人。

　　“同樣是女性管理者，有非常剛強外向，能夠搖旗吶喊，帶著大家往前走的那種；也有溫文爾雅，不靠一個人的領導，更注重與團隊協商的那種，而我一般是比較多聽取大家意見、比較柔和的那種。”在接受南都獨家專訪時，魏雪這樣說道。

　　當今時代，十分注重人際交往與溝通，魏雪的柔性領導恰好契合了這個時代的特點。無論是作為一名職場女性，還是作為一名居家女人，亦或是作為一名慈善家，魏雪都干得有聲有色。

　　當然，她更為人熟悉的身份，是T C L集團董事長李東生的“賢內助”。周圍的朋友形容她：“傳統、智慧、漂亮集一身。”

　　創業貴在堅持 管理贏在整合

　　1996年魏雪從國外留學歸來就進入了公關行業，成為中國最早從事公關行業的一批人。1998年，她創辦了中國第一家中日合資公關公司———普樂普公共關系顧問有限公司，并出任中國區董事總經理。

　　回 想普樂普初創的兩三年，“公司盈利緩慢，各方面資源匱乏，員工不太穩定，行業競爭壓力大”，面對這樣的困境，魏雪笑言，“不管壓力多大，自己在團隊面前至 少要顯得比較舉重若輕。用一個詞說我的管理心得的話，那就是‘堅持’。能不能取得持久發展往往就在于，在最困難的時候，你是不是比別人多堅持了，往前多走 了一步。在你已經堅持不下去時，其實你的競爭對手也在經歷同樣的考驗，同樣的挑戰。這個時候一定要咬緊牙關，往前再多堅持一步，可能這一下子走過來了就過 來了，當你看不到后面時，還要抱有希望。”

　　幾年時間內，靠著和同事們的一起努力，普樂普通過“跨文化的公關活動”，進入中國公關 T OP10排行榜，成為中國最著名的公關企業之一。總結起自己管理普樂普的經驗，魏雪說，“我不是那種能站在最前面帶著大家走的人，但我是能站在后面推 著大家往前走的人。我一直是一個比較柔和，更傾向于聽整個團隊意見的領導。所以我覺得如何能夠發揮中層管理人員的力量，如何能夠整合資源，如何能夠保持團 隊骨干成員的穩定，這個是管理的關鍵要素。”

　　魏雪認為，一個好的管理者能夠很好地整合資源，因為在現在這個社會，任何一件事不是靠 一個優秀的個人去完成的，而是靠一個優秀的團隊去完成的。另外管理者要堅韌，要有堅定的目標，以一種堅韌的性格，能夠執著地朝著這個目標去努力，而且能夠 把這種執著傳達給團隊的成員，這一點很重要，無論遇到什么樣的情況，自己首先不能產生動搖。

　　婚前單純工作 婚后側重家庭

　　結婚之前，魏雪是一個“工作狂，除了工作幾乎什么都不干”，結婚后，她覺得要盡可能多花一些時間照顧家庭，“我盡量調整自己的生活，用盡可能多的時間陪在老公身邊。”

　　現在，尤其是在有了孩子之后，面對家庭與事業的兩難選擇，魏雪逐步將重心轉向了家庭，“人生的每個階段重點是不一樣的，現在我百分之六七十(的時間)放在了孩子的身上。”

　　魏雪將照顧家庭比成管理公司，她說“其實很多東西是相通的，(管理)企業和家其實很相似，雖然有大小之分，但是管企業管家的許多道理，思考方式是一樣的，一個企業需要有一個企業的文化，一個家庭也需要有一個家庭的文化。”

　　“員工是在企業的文化里獲得激勵的，這種激勵不單單是靠工資給他的，很多是靠企業文化，企業愿景激發員工工作的積極性”，在魏雪看來，“其實家人，特別是孩子，你對他的激勵更加不是物質上給他的滿足，純粹物質上的滿足是完全沒有幸福感的，只有給他一種愿景，不同的階段給他設定目標，當他通過自己的努力實現目 標的時候，他才有那種幸福感。”

　　2011年，魏雪雙胞胎兒子的出生，給她帶來了莫大的快樂，但她堅持給孩子“立規矩”，要求孩子以后要自力更生，“我和他們說，父母的財富以后大部分是要捐給社會的，不會留給孩子。孩子自己創造財富的過程才是幸福的”。

　　40歲前專心企業 40歲后熱心慈善

　　魏雪的父親是民主人士，母親是醫藥世家“白敬宇藥行”(電視劇《大宅門》中“白家老號”的原型)的第十六代傳人，作為“白家老號”的后人，魏雪身上有著深厚的慈善基因。

　　早 在海外留學期間，魏雪就經常參加學校組織的社區活動，并且組織了協會，向海外華人籌款，以獎學金的方式資助國內學生；2004年底，魏雪聯合北京大學中外 婦女問題研究中心，共同舉辦了中國首次純公益性的女性論壇——— 女性發展論壇。作為論壇發起人之一，到現在為止，魏雪已經投入1000萬元左右，在關注 女性發展的同時，探討男女和諧發展的未來；2007年，魏雪還和先生李東生出資1200萬與中國青少年發展基金會共同設立了“華萌基金”，這是希望工程成 立以來的首個企業家個人慈善基金，到現在也已經投入約5000多萬，同時魏雪表示還會“持續投入下去”。

　　對人生，魏雪一直有著自己的規劃，“40歲之前是在一種很理智的狀態下生活，干應該干的事情，把企業經營好；40歲以后為我心中的小小理想去奮斗，干喜歡干的事情，參與更多慈善方面的事情，接觸更多與慈善相關的項目。”

　　近兩年來，魏雪的身影也越來越多地出現在了慈善晚宴、公益論壇、慈善音樂會的現場，對此，魏雪表示“這是我公關事業的延伸。”在未來，魏雪希望，“以后最大 的精力也是在這(慈善)方面，希望有更多的精力把慈善做得更多、更專業，等孩子大一點也會帶著孩子一起參與慈善。”

　　南都記者 謝睿

　　總裁對話

　　“牛人”組合婚姻要互相示弱與包容

　　南都：您希望為女性的生存發展帶來哪些變化？

　　魏 雪：女性面臨選擇，面臨競爭的時候，都是處在弱勢地位。只是女性往往沒有意識到弱勢帶來的損失，比如，好的大學、好的工作錄取時女性概率要低，同時女性升 職的機會也是更低的，但是女性要承擔的家庭責任，工作的壓力卻并不比男性少，女性沒有選擇的機會，如果社會能夠給女性更好的支持機制，女性便不會面臨這么 大的心理負擔。

　　事實上，女性自身缺少正確的認識，作為弱勢一方，如果自身不去呼吁的話，就不會引起社會的重視，從而求得制度的完善與推進。

　　南都：您和李東生董事長都是非常獨立的人，我相信也都有自己的個性和堅持，兩個都很有主見的人，如何美滿相處？

　　魏雪：結婚前，有一個大前提，能有一個共同的價值觀，如果價值觀不同，婚后就會有很多大大小小的矛盾；如果大的價值觀相同，生活里便會有很多共同語言，這樣家里至少有坐下來對話的機制。

　　結 婚后，面對很多瑣碎的事情，靠的是雙方的示弱與包容，雙方都要在適當的場合對對方示弱和包容，同時也一定是有一方包容得更多的。我婚姻最大的成功取決于最 開始四五年他(李董)對我的包容，這樣的包容給了我很大的緩沖時間，讓我去適應婚后的生活，這樣幾年下來，我也開始反省自己，是不是我有的時候太任性。