一年前，百度創始人李彥宏以內部郵件的形式，提出“狼性”文化，要求百度員工居安思危，淘汰“小綿羊”;一年后，騰訊創始人馬化騰同樣也以內部郵件的方式，要求干部要保持“饑渴”，別做富二代，希望大家成為闖二代、創二代。雖然表述不同，但就其本質內涵來看，騰訊的“饑渴”，與百度的“狼性”要求，有著異曲同工之妙。

過去一年，互聯網產業發展迅猛，尤其是移動互聯網正在重塑產業格局，各大互聯網公司很明顯感受到了巨大的潛在危機——隨著新技術、新產品和新模式的不斷革新，只要一旦缺乏創新能力、甘做溫吞的小綿羊，稍有不慎，就有可能隨時被市場所拋棄。這樣的前車之鑒，在互聯網業實在太多。

現在，百度和騰訊，中國互聯網的兩大巨頭，相繼呼喚“狼性”文化，可以說，也預示著一輪呼喚“狼性”文化的浪潮，正在席卷互聯網產業。因為百度和騰訊就是中國互聯網的標桿，行業性領導者尚且如此，那些處于追隨者位置的企業，更加沒有理由不“狼性”。其實，早在去年，李彥宏提出“狼性”文化之后，很多公司已經這么做了，只是沒說而已。

當然，李彥宏領銜的這股 “狼性”文化浪潮，和傳統意義上的“狼性”，還是有很大的不同。最早的“狼性”文化源自華為，最突出的是“攻擊性”，堅忍和犀利，大家往往會想到華為員工的 “行軍床”以及華為“瘋狂”搶客戶的場景。

顯然，李彥宏倡導的“狼性”文化，是一種嶄新的“狼性”文化——敏銳嗅覺、勇于進攻、群體奮斗，這與任正非的華為“狼性”截然不同。百度的“狼性”，契合的是“簡單可依賴”的百度文化基礎，最終是為了做出更符合用戶需求的技術和產品，讓各方都能充分依賴。

而馬化騰提出的讓騰訊保持“饑渴”，自然也并非華為的“狼性”風格。目前，騰訊在移動互聯網領域，處于相對安全和領先的位置，以QQ、微信為主導的產品體系，已經讓其形成牢固的市場壟斷地位。馬化騰要求保持“饑渴”，他所需要的是要求騰訊員工在技術創新、產品換代等方面，有更為創造性、顛覆性的欲望和激情，始終保持一顆求變革新的初心。

由此可見，不管是李彥宏直接地呼喚“狼性”，還是馬化騰要求“饑渴”，其反映的都是互聯網企業與生俱來的危機意識，以不斷地自我革命去引領行業的發展，推進中國互聯網的進步。這種天然的危機意識和自我革命，看起來是為了確保自身企業的穩固地位，但卻不經意間造福了整個行業。就像這次李彥宏呼喚“狼性”，初衷肯定是為了百度的發展，但也為整個行業敲響了警鐘，引起更多人的共鳴，并付諸實際的“狼性”行動。

尤其是李彥宏提出“狼性”文化的這一年，百度的發展十分兇猛，一系列舉動重新奠定了其在移動互聯網新時代的王者地位。

短短一年時間，百度催生了一大批過億用戶的移動端產品，地圖、魔圖、輸入法、手機百度的用戶數更是突破3億。百度魔圖更是憑借獨有的“PK大咖”功能，借力頂尖的人臉識別技術，在AppStore上線僅10天就奪得免費應用的綜合排名冠軍位置。

投資并購領域，更是吸引了無數的眼球，重金納入PPS后，奠定視頻領域的“坐二望一”位置;19億美元全資收購91無線，更是石破天驚的舉動，但李彥宏只是在短短十天內就拍板決策，通過一個越洋電話和91劉德建直接敲定的;百度世界上，李彥宏直陳應用商店的“根本性缺陷”，并宣布推出“輕應用”，重構移動互聯網的產業生態。自此，百度在移動端，已經形成移動搜索+應用分發的超級雙入口，牢牢占據移動應用分發量第一的位置。

除了產品與收購外，一向重視技術的李彥宏在人才的搶奪上也盡顯狼性，而且很多優秀人才也對百度的“狼性”文化十分認可——徐偉 (前facebook資深科學家)、吳韌(前AMD異構系統首席軟件架構師)等頂尖硅谷技術大拿加盟，在業內建立了第一家IDL(深度學習)研究院。技術研究遙遙領先的百度，在“狼性”層面，顯然也擁有了更大的資本。

從百度看騰訊，從“狼性”望“饑渴”，也可以預期未來一年的騰訊，也勢必會像百度一樣，或許能夠在技術、產品和并購等層面，有一系列讓業界眼前一亮的新動作。當然，繼續“狼性”的百度，未來一年自然也會持續給我們帶來新技術、新產品和新模式的各種驚喜。

（原標題：李彥宏式決心：互聯網“狼性”浪潮來臨）