公司主管判定上班才3天的小陸表現不好,這讓小陸很委屈,專家稱新員工要多注意細節。昨日,金渝大道附近,職場新人陸先生很郁悶。24歲的小陸萬萬沒想到,回重慶之后的第一份工作會如此不順—正式上班的第三天,他...
昨日,金渝大道附近,職場新人陸先生很郁悶。
24歲的小陸萬萬沒想到,回重慶之后的第一份工作會如此不順—正式上班的第三天,他就被公司解聘。更令他不解的是,部門主管讓他走人的原因,是昨天早上打完考勤卡后內急如廁,錯過了部門周一例會的點名簽到。小陸至今仍然很委屈:“難道內急也要被開除?”
成功應聘設備技術員
小陸是巫山人,今年7月從北京理工大學珠海學院本科畢業,由于放不下在農村老家的父母,他最終選擇回重慶發展。
11月13日回到重慶,他面試了六七家公司后,他獲得好幾份錄取通知,一家位于經開區金渝大道的電子公司成為他的首選。11月28日,小陸加盟了這家電子公司的五金部門,崗位是設備技術員,與他所學專業很對口。“每周工作6天,每天8小時,包住宿后試用期2200元,轉正后可能拿到2800元左右。”小陸覺得這份收入還可以接受。
去廁所導致開會遲到
算上11月29日、30日兩天,昨天是小陸到公司后上的第三天班。早上8:25,他就來到公司人力資源部持卡打了考勤,比公司規定的上班時間還要早5分鐘。
人力資源部與小陸所在的部門車間同在一層,兩者相隔不過二三十米。小陸打完卡前往車間,路過衛生間時,一時忍不住,便如廁蹲了個大號。待他幾分鐘后來到車間,透過車間四周的透明玻璃才發現,除他之外的部門員工都已經到齊了,他們像是在開會。
“今天要開會?之前沒聽說。”小陸心里直打鼓。在他印象中,上周六下午新員工入職培訓時,并沒有聽說周一要開會,這一消息部門新入職的其他員工也并不知曉。他不好意思地敲了敲玻璃門進了車間,站在兩排員工身后。小陸注意到,部門主管黃經理慢慢走到自己身邊,對他輕聲說了一句話,讓他“待會去辦公室拿張單子來填”。
主管判定他“表現不好”
小陸說,8:25打考勤卡的時候,正巧碰到黃經理也在打卡,自己提前到的事實,黃經理很清楚。但令小陸詫異的是,黃經理竟然直接讓他走人。
昨天早上8:50左右會議結束,不太清楚要填什么單的小陸私下找到黃經理,黃經理有點憤怒,讓他直接去找車間辦公室的一位女文員。女文員遞給小陸一張離職單。小陸極不情愿地在離職原因一欄寫下“不清楚公司制度缺崗上廁所”,隨后去人力資源部辦理了手續。
盡管黃經理將解聘小陸的原因歸納為“表現不好”,但他同時又稱,小陸的工作表現由于時間太短他一時也無法評判。“不按時上下班,中間要花10到20分鐘上廁所”成為黃經理評判小陸“表現不好”的唯一依據。他表示,如果公司這么多新員工都像小陸這樣,工作將無法開展。
重慶晨報記者從這家電子公司的人力資源部了解到,根據相關規定,前三天是用人單位與勞動者雙方磨合、互相考察和再選擇的時間,公司與小陸之間解除勞動關系并不存在問題,他們也按規定為小陸結算了工資。負責人曹女士提到,解聘員工的權限在人力資源部,小陸一未找部門主管深入溝通,二未向人力資源部反映并提出異議,而是直接在部門主管的建議下被動填了離職申請,她認為這多少從一個側面說明小陸在處事能力上有欠缺。
觀點>
主管的處理可更人性化
國家高級職業指導師林浩認為,這家公司在該員工試用期內,以沒有按時參加早例會為由將其辭退,從制度層面講似乎并無不妥。但部門領導事前并未告知,斷然將所有責任推給員工,并以這種方式來捍衛制度剛性和領導權威,顯得簡單粗暴,可以更人性化一些。
對于以小陸為代表的職場新人,林浩建議,在自身價值還未得到公司充分認可前,要在工作和生活的細節上加以留意。因為任何細微錯誤或行為不當都可能被領導放大。進入任何一個新單位,都應首先熟悉企業的文化和制度,適度削減自己的個性。
(原標題:職場新人開會時間上廁所 上班三天遭解聘)
知識技能實戰類課程
戰略與規劃
企業創新戰略和創新管理
技術路線、技術平臺與產品平臺規劃
組織管理
管理者的創新領導力
體系流程
打造高效研發體系
產品創新研發流程與工具
核心技能
成功的產品經理技能修煉
研發項目管理
產品需求分析與需求管理
系統化項目管理能力實訓
創新工作坊
產品創新工作坊(四課程,詳見下表)
職業創新能力訓練工作坊
創新思維與技能解決工作坊
關鍵實踐
TRIZ理論與實務高級班
質量功能展開QFD訓練班
敏捷研發項目管理(SCRUM master)
微創新-互聯網時代的最佳創新實踐
《全球經濟危機下的企業發展戰略》
《低碳經濟下的企業發展戰略》
《企業戰略管理》
《生產運作管理》
《供應鏈與物流管理》