通信世界網訊  將人才視為21世紀最具價值的資產，一點也不為過。而當民資進入電信業，虛擬運營商正式開啟的今天，一場人才的競速卻也適時降臨。中國移動員工程慧表示，運營商核心人才將伴隨虛擬運營商的進入，帶來更具市場化的流動。

中國聯通主導了這一開局。先是業內傳言聯通市場營銷部原總經理周友盟以年薪300萬加盟渠道服務商愛施德，負責虛擬運營業務。而后近日又傳出中國聯通副總經理李剛或將在近期離職，并有可能加盟剛剛獲得虛擬運營牌照的華翔聯信，出任董事長。另有消息稱，李剛加盟華翔聯信后年薪將會翻倍。中國聯通如此高規格人物接連傳出與虛擬運營商的如此“緋聞”想必不是偶然，這只是一個開始。

隨著工信部2013年底發放首批虛擬運營商牌照，民企正式搭上移動通信領域快車。虛擬運營商雖未正式于市場運營，其自身與三大基礎運營商既是競爭亦是合作的言論也早已流傳已久。多數人看來，競爭更多的體現在具體業務、套餐、運營模式上，但是追根溯源，最核心的競爭仍是人才之爭。

在之前三大基礎運營商壟斷式經營移動通信領域時，其面對的競爭壓力相對較小。除了展開價格戰，服務戰，對優秀人才的“挖角”似乎很少見諸報端。優秀人才的流動代表著優秀理念、技術、經營理念的流動。在三大運營商相對封閉的人才庫中，創新理念早已被拋之腦后。由此也促成了虛擬運營商民企的入局，這不僅僅是為了給移動通信市場注入一針興奮劑，更多的還有激活移動通信人才市場，發揮創新理念的考慮。

中國移動員工程慧認為：“中國通信業十幾年的分分合合，運營商核心人才的流動卻還是十分有限。 就算近年來運營商對人才的吸引力已明顯下降，但愿意放棄相對穩定的運營商國企背景，自行轉業或離職的中高層，還是會被行業人當做傳說來流傳。虛擬運營商牌照的發放，引來通信行業更具市場化的人才流動。”

現今三大基礎運營商之間的競爭，早已演變為各自以運營商為中心的產業價值鏈之間的競爭。價值鏈是由運營商、設備供應商、虛擬運營商、人才等組成的。運營商已經日益需要和設備供應商共同創新來提升自身所形成的價值鏈的競爭力，而創新的工作是需要各個領域的移動通信人才相互碰撞靈感火花促成�？梢灶A見，在未來的競爭中，運營商將脫離費力而繁瑣的市場開發工作，而全力投入業務創新和網絡更新中，以此取得相對競爭優勢，提升自身的整體競爭力。

“虛擬運營商迫切需要有電信運營經驗，能更好對接運營商網絡、計費、營銷各層面的人才。”程慧表示。

民企在移動通信市場的正式亮相宣告了三大基礎運營商壟斷此領域格局的結束，民企在其自身經營優勢上帶來對通信市場領域的沖擊或可徹底打破現有市場平衡。除了國家政策將扶持民營資本實質性進入基礎電信領域外，虛擬運營商將反作用于移動通信市場，增添通信市場競爭活力。人才的流動將會加劇通信市場的革新換代，相信不久將來，原三大基礎運營商人才與民企互聯網人才的合作創新將明顯優越于現今經營模式，實現重新激活電信市場的目的。

（原標題：運營商人士看移動轉售 資源性人才成香饃饃）