裁員主要涉及咖啡、餐館以及窗簾和地毯安裝服務,該公司發言人表示,裁員不會影響客戶服務。
對于上述裁員行動,John Lewis表示是為了適應新零售環境下客戶需求變化,裁員主要涉及咖啡、餐館以及窗簾和地毯安裝服務,該公司發言人表示,裁員不會影響客戶服務。
由于整體零售業低迷,采用員工持股“合伙人”制度的John Lewis 員工過去一年花紅有所減少。
2015財年,John Lewis 全體員工的年度花紅被削減了10%,不僅連續3年下降,更是2003年以來最低水平。2015財年該集團的經調整稅前利潤為3.055億英鎊,同比下跌9.3%。除利潤下滑,為了讓基層員工的薪酬高過最低工資標準(25歲以上時薪7.2英鎊),集團在2015財年多花了3300萬英鎊。該集團2015財年已經裁減了1500個職位。
目前,John Lewis 聘用了超過9萬名雇員,其中“合伙人”約3萬人。
據集團2016年9月發布的中期業績顯示,截止2016年7月30日的2016財年上半年,John Lewis 同名百貨錄得3.1%的可比銷售增長,但營業利潤銳減31.2%至3240萬英鎊,表現較好的部門有家電、家居、戶外生活和時尚,其中時尚部門的女裝和美容均實現4.0%的銷售增長,男裝增速達4.9%。Waitrose 超市業務可比銷售則下滑1.0%,營業利潤也大跌28.9%至9630萬英鎊。
John Lewis 主席Charlie Mayfield 抱怨零售環境競爭激烈讓銷售增長和市占率提高都無補于事,這也反映了零售市場的深度結構性轉變。談到裁員,他表示雖然集團致力提供優質的服務和相宜的價格,但同時正采取措施為業務的未來作準備。
2016財年集團中期銷售按年上漲3.1%至52.743億英鎊,收入增加2.7%至46.714億英鎊;營業利潤則暴跌58.3%至1.137億英鎊,當中包括Waitrose 超市放棄未來兩年新開7間新店的計劃而造成的2,500萬英鎊物業減記,撇除該項后的經調整稅前利潤為8190萬英鎊,同比減少14.7%。集團表示價格競爭、薪酬上升、IT 成本和新的配送網絡都導致盈利能力的減退。
文章由HR研究網整理發布,轉載請注明出處!
知識技能實戰類課程
戰略與規劃
企業創新戰略和創新管理
技術路線、技術平臺與產品平臺規劃
組織管理
管理者的創新領導力
體系流程
打造高效研發體系
產品創新研發流程與工具
核心技能
成功的產品經理技能修煉
研發項目管理
產品需求分析與需求管理
系統化項目管理能力實訓
創新工作坊
產品創新工作坊(四課程,詳見下表)
職業創新能力訓練工作坊
創新思維與技能解決工作坊
關鍵實踐
TRIZ理論與實務高級班
質量功能展開QFD訓練班
敏捷研發項目管理(SCRUM master)
微創新-互聯網時代的最佳創新實踐
《全球經濟危機下的企業發展戰略》
《低碳經濟下的企業發展戰略》
《企業戰略管理》
《生產運作管理》
《供應鏈與物流管理》