防員工與公司撕逼？創業公司HR必知5件事
SSC > SSC實踐 > 正文 1011 leanone 虎嗅 2015-04-17 09:16:30

昨天某數字金屬公司新來的副主席和市場部的人干了一架，一口氣裁了30個人。這一事情鬧得朋友圈整晚被刷屏，到底是公司的招聘出現了問題，還是公司的運營策略惹惱了員工？而負責公司人事資源管理的HR經理，有著不...

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昨天某數字金屬公司新來的副主席和市場部的人“干了一架”，一口氣裁了30個人。這一事情鬧得朋友圈整晚被刷屏，到底是公司的招聘出現了問題，還是公司的運營策略惹惱了員工？而負責公司人事資源管理的HR經理，有著不可推卸的責任。下面為創業公司的CEO和HR提供的內容，或許可以避免這種事情再次重演。
 
今天是你加入創業公司的第一天！在這家創業公司中，你的職位是辦公室經理，但是被CEO告知當前公司里沒有人做HR的工作，CEO從你的簡歷中得出了你曾經做過相關的工作，所以招聘你來做這份工作。那么難點就來了，你需要設立起一整套完善的HR部門系統，包括政策、文檔、福利等內容。事情相當的復雜，任務相當的艱巨，所以我們今天將給各位即將從事創業公司HR工作的員工以及創業公司CEO介紹5個重要的提示：
 
1、創業公司年輕、有趣，但是編寫員工手冊是一件無聊且過時的事情，而且太像大公司的做法了！沒錯！盡管如此，員工手冊依然是任何規模的創業公司都必須具備的內容。一份員工手冊可以闡述公司對員工的期待，以及可以寫明給員工提供的福利。在任何情況發生的時候，公司都應該有個參考依據，既可以保護公司的利益，也可以保護員工的利益。而且可以根據公司的發展輕松地去修改。
 
2、企業文化！企業文化！企業文化！在創業公司里，企業文化的地位非常高，或許也是我選擇留在創業公司工作的原因之一。作為辦公室經理和HR經理，我時不時地會把自己當成是公司的“首席文化官”。我的職責就是通過維持公司的文化，讓公司保持有趣，持續創新。雖然我身處HR部門，但是員工都知道，他們可以隨時過來跟我聊天，說說話。作為HR，要讓員工知道，他們可以向公司提出改進意見或者是對員工福利提出建議。
 
3、不管公司規模如何，招到合適的員工才是最重要的事情。在創業公司，員工數量很少，確保這批員工都是合適的人才是很重要的一件事情。早期員工需要有合適的工作經驗，正確的思維模式，并且能夠適應公司的文化。在這段時間里，HR需要學習一些重要的員工管理方法，學習使用一些HR管理軟件。
 
4、開始招人之后，HR可以開始做“紙上功夫”了。比如創建一些人事檔案。許多公司為了節約成本，不再使用紙質檔案，開始無紙化辦公，我覺得HR在招聘中也可以考慮這么做。但是要把電子文檔都放在安全的地方，比如OneDrive、設了密碼的筆記本電腦里或者是加密的U盤等。
 
5、如何與其他創業公司的HR競爭優秀員工？為潛在員工提供超贊的福利是開始招聘員工時最常用的方法。員工看重的不僅僅是錢，他們也像知道工作對自己生活的影響，員工福利可以改變對提供的職位的看法。公司要提供基本的福利，比如五險一金，但是如果真的想吸引員工來的話，還得提供一些別的東西，比如說健身會員、午餐補助、公司團建、開放的工作環境等（比如我個人就要求了一個站立桌）。公司可以給員工提供的福利太多太多了。如果你想知道其他公司都提供了些什么，可以問問身邊的朋友，自己多動腦想想，也可以直接向員工索取建議。
 
創業公司設立了HR部門，聽起來是有些嚇人。但是如果你按照上面的5點來做，那么HR工作一定會開展的很順利的。）
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