培訓課程開發的三個關鍵
知識庫 > 組織管理 > 正文 895 2013-03-14 12:08:34

傳授什么、如何傳授、怎樣評估,是培訓課程開發中的三個關鍵問題,而其中最有難度、最有挑戰的是傳授什么,即如何提煉作為培訓課程內容的那些最佳工作實踐、訣竅和絕招。什么是好的課程?有人會說內容要實用,有...

傳授什么、如何傳授、怎樣評估,是培訓課程開發中的三個關鍵問題,而其中最有難度、最有挑戰的是傳授什么,即如何提煉作為培訓課程內容的那些最佳工作實踐、“訣竅”和“絕招”。

什么是好的課程?有人會說內容要實用,有人會說方法要多樣化,有人會說PPT要簡潔、清晰,有人會說目標要明確……如果要一一列舉,恐怕可以列舉出幾十條好課程的標準,那么開發課程是否真的要遵守每一條要求呢?

無論是行動學習還是教練技術,都非常強調反思對一個人技能成長及心智發展的重要作用,且無一例外都提到了反思元認知(對認知的認知),遠遠比反思結果更重要。課程開發也一樣,關注標準遠遠比遵守這些標準更重要。

下面筆者將與您一起探討好的培訓課程的三個關鍵問題:傳授什么、如何傳授、怎樣評估。

傳授什么

有一個雜技演員,剛進雜技團時非常痛苦,他需要艱苦和長期的訓練。雜技動作中有很多翻跟斗的動作,翻跟斗時新演員頭上的帽子老是掉下來,但是老演員卻很少出現這樣的問題。這個雜技演員和其他新雜技演員一樣,試了很多方法,不是效果不好就是太麻煩。后來一天在跟前輩喝酒時,詢問才知道方法其實很簡單,只要在翻跟斗時鼓起腮幫子,帽子就不會掉了。

故事中“鼓起腮幫子就能使帽子不掉下來”,其實是一個很簡單的技巧,如果新演員自己去摸索,往往需要很長時間,這樣就使學習的效率降低,成長的時間拉長;而如果學習老演員的經驗做法,卻只需要幾分鐘就能領會。這種老演員在實際演出過程中的獨特經驗、獨特做法我們稱之為“最佳工作實踐”,而課程所應該傳授的核心內容也就是這些“最佳工作實踐”,通過培訓傳授我們就可以把這些好的做法、有效的手段迅速傳播、迅速復制,使受訓者省下痛苦摸索的過程,加速他們的成長。

最佳工作實踐是工作中一些有利于提升工作績效的技巧和方法,這些技巧和方法通常來源于實踐和經驗總結。通俗地講就是工作過程中,我們所采用的一些有效的“絕招”和“竅門”。

最佳工作實踐可以來源于企業內部,也可能來源于企業外部,比如:專業技術、銷售技巧更多地來源于企業內部,而一些諸如時間管理方法、高效溝通技巧等管理技能與通用素質,則可以來源于企業外部。對于企業內部培訓師來講,課程開發有時需要提煉內部最佳工作實踐,有時也需要借助行業、市場上的一些通用最佳工作實踐。如何傳授

以上分析讓我們認識到培訓課程開發的關鍵之一是提煉、借鑒、傳授那些最佳工作實踐,而如何傳授就成為課程開發需要解決的第二大關鍵問題。

學習方法不同,效果迥異

如何傳授,讓筆者聯想到小孩學英語的情形。小孩子學習英語經常會出現單詞、句子記不住,也不愛說,張不開嘴的情況,這主要是因為小孩子對學習英語不感興趣,感覺這很枯燥。最近有一個人開了一家英語補習班叫做“卡通配音室”,設計了一個獨特的學習方法:店主找了很多經典的英文童話片,消去原聲,讓小孩子跟著配音,要求聲情并茂;為了增加娛樂性,還要求小孩回家后將在幼兒園學到的英語知識教給爸爸媽媽。在這個班上學習的小孩子對學習英語產生了很大的興趣,很快可以記住復雜的單詞和句子,而且不易忘記。

講授、死記硬背的方法既不能激發學習動機,對小孩子的記憶和理解也幫助不大;而配音式的學習更大可能地激發了小孩子的學習興趣,也使學習的過程變得快樂;而將所學教授給爸爸媽媽,則完成了小孩子從知識吸收到嘗試應用的過程,這樣加速的學習,提高了學習的效果?梢,同樣是學習,方法不同,效果就完全不同,方法對學習效果的影響巨大。
 

 

認識“經驗之塔”

判斷傳授方法是否有效,首先要清楚人類如何學習、如何獲得經驗,美國視聽教育家戴爾(E.Dale)1946年在《視聽教學法》中提出了“經驗之塔”的理論,對經驗是怎樣得來的進行了分析。他認為,經驗有的是通過直接方式得來,有的是通過間接方式得來,各種經驗根據抽象程度的不同可以分成3個大類,10個層次(見下圖)。

抽象的經驗(塔尖)

抽象的經驗在心理學上也可以稱為“語言直觀”,是指用抽象符號作為媒介去獲得事物的信息。主要包括以下兩個方面:

1 語言符號:是一種抽象性的代表事物和信息的符號,簡單地說,包括書面語言和口語。

2 視覺符號:通過具有某種意義的圖形以及視覺刺激來獲得經驗,它不是事物的實在形態,是一種抽象的代表,包括圖表、地圖等。

觀察的經驗(塔中)

觀察的經驗在心理學上也可以稱為“摸象直觀”,是通過觀察事物和載有事物信息的媒體間接獲得信息。它主要包括如下五個方面:

1 電影、電視:銀屏上的事物是真實事物的替代,通過看電視或看電影,可以獲得一種替代的經驗。

2 錄音、廣播、照片、幻燈:與電影、電視一樣,這些也是提供聽覺的與視覺的經驗,但抽象層次更高一些,主要能夠幫助學員理解,并方便用于培訓中的提示和總結。

3 參觀展覽:這是一種觀摩學習,通過觀察獲得經驗。

4 見習、旅游:可以看到各種真實場景和事物。

5 觀摩、示范:其本質是通過模仿進行學習,觀察學習別人的做法,然后轉變為自己的經驗和能力。

做的經驗(塔底)

做的經驗是通過學習者的親身體驗和實際操作獲得,這樣獲得的經驗通常印象更深、理解更透,更容易掌握。這主要包括如下三個方面:

1 參與活動(表演、做游戲):指把工作或生活中的一些事情編成戲劇,讓學生在戲中扮演一個角色,使他們在盡可能接近真實的情景中去獲得經驗。參加演戲與看戲不同,演戲可以使人們參與重復的經驗,而看戲是獲得觀察的經驗。

2 設計的經驗(理解):指通過模型、標本等學習間接材料獲得的經驗。模型、標本等是通過人工設計、仿造的事物,都與真實事物的大小和復雜程度有所不同,但在教學上應用比真實事物易于領會。

3 有目的的直接經驗:指直接在實際場景和真實情況下取得的經驗,是通過對真實事物的看、聽、嘗、摸和嗅,即通過直接感知獲得的具體經驗。

推薦專家 更多>
  • 知識技能實戰類課程

    戰略與規劃

    企業創新戰略和創新管理

    技術路線、技術平臺與產品平臺規劃

    組織管理

    管理者的創新領導力

    體系流程

    打造高效研發體系

    產品創新研發流程與工具

    核心技能

    成功的產品經理技能修煉

    研發項目管理

    產品需求分析與需求管理

    系統化項目管理能力實訓

    創新工作坊

    產品創新工作坊(四課程,詳見下表)

    職業創新能力訓練工作坊

    創新思維與技能解決工作坊

    關鍵實踐

    TRIZ理論與實務高級班

    質量功能展開QFD訓練班

    敏捷研發項目管理(SCRUM master)

    微創新-互聯網時代的最佳創新實踐

  • 創建市場導向的流程型研發組織》 《研發質量管理》 《研發人員的考核與激勵》 《從樣品走向量產》 《產品研發體系構建與模板詳解》 流程管理與產品管理系列: 《流程體系規劃與流程設計實戰》 《產品戰略規劃與路標管理》 《市場驅動的產品開發流程管理》 《成功的產品經理》管理系列: 《從技術走向管理》 《研發人員的核心管理技能提升》
  • 職業化:
    1.《職場高效工作技能訓練》
    2.《辦公室工作規范與技巧訓練》
    3.《行政文秘綜合技能提升訓練》
    4.《職場禮儀與溝通技能提升訓練》
    5.《時間管理與工作效能提升訓練》
    6.《高效會議管理》
    7.《高效溝通訓練》
    公文寫作:
    8.《職場寫作力提升訓練》
    9.《金字塔思維與公文寫作訓練》
    10.《最新黨政機關公文寫作技巧訓練
  • 《全球經濟危機下的企業發展戰略》

    《低碳經濟下的企業發展戰略》

    《企業戰略管理》

    《生產運作管理》

    《供應鏈與物流管理》

推薦課程 更多>
友情鏈接
2021久久天天躁狠狠躁夜夜