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戰略規劃
HR如何幫助組織轉型
1、先來說說一個公司的案例。這是一家制造型的大型企業,處在華東,它在中國的裝備制造領域具有領先的地位,但公司的領導人具有很強烈的危機意識。這是一家上市公司,公司的名字暫且用A公司表示,這家公司的老板...
閱讀(1027)
2018-10-10
戰略規劃
HR如何利用人才盤點建立組織的造血機制
導讀戰略確定后,如何能夠順利的執行?人才盤點是鏈接戰略和執行的關鍵,不僅僅是HR從業者也是所有管理者不可或缺的能力。當企業面臨以下幾個問題:◆ 人才現狀不清:業務急速擴張,誰能頂上?--人才欠缺阻礙了...
閱讀(870)
2018-09-30
戰略規劃
既擅長戰略又懂得執行的企業,只做了5件事
我們進行過一項高管調查,結果顯示,過半數的調查對象認為自己的企業沒有致勝戰略,三分之二則認為自己的企業不具備執行戰略的能力。這樣的結果令我們感到不解。于是,我們著手去尋找并研究杰出企業是如何彌合戰...
閱讀(1024)
2018-08-20
戰略規劃
如何判斷一個人是否具有管理的潛力?
一直以來,戰略都是企業最關心的核心問題。在前兩天我已經和大家討論了怎么正確理解戰略的本義,以及具有戰略思維而非競爭理念,F在我們談談成長戰略。多數人都面臨過做管理還是做業務的選擇。很多人都想在管理...
閱讀(976)
2018-06-26
戰略規劃
解析永輝超市合伙人制度:如何淘汰“混日子”的員工
整個超市業的一大問題是,一線員工干著最臟、最累的活,卻拿著最低微的薪水,整個行業員工的流動性更是高的要命。永輝超市董事長張軒松曾在一次進店調研中發現,當一名一線員工每個月只有2000多元的收入時,他們...
閱讀(1669)
2018-06-14
戰略規劃
只有懷著一顆輕盈的心,華為才能活到2.0
但是實際的項目中、工作中,是否我們能將這一條真正的去衡量、去堅守?從我在項目中的觀察和心聲的粗略分析后,我們每個人內心都有了答案。
閱讀(1017)
2017-03-21
戰略規劃
一個人的最高境界就是在工作中做到了“為人師表”
如果一個員工和一個工作崗位不匹配,或者一個志向遠大的員工受到了晉升的限制,那么優秀的導師一定會有所行動,幫助他們找到組織內更適合的職位或者是重新開啟新的事業。
閱讀(999)
2017-03-15
戰略規劃
任正非:華為貫徹選拔制不是培養制 勿過分強調公平
因為先有大量的哲學、文藝、音樂、繪畫……等藝術將土壤耕耘松了,創造了一個新的價值起來,所以取得了成功。
閱讀(1125)
2017-03-14
戰略規劃
任正非:從四年無一單到電信巨頭,華為悲欣三十年
他的事業從代理香港公司的HAX模擬交換機重新開始,即深圳的“二道販子”。
閱讀(1072)
2017-03-10
戰略規劃
估值350億,滴滴的人才管理秘訣就這8點!
每一個為社會創造價值的公司都值得被尊重及肯定!為此,我們不談情懷,不談資本,來談一談滴滴的人才管理。
閱讀(1283)
2017-03-01
戰略規劃
華為“裁員風波”暴露出的中年陷阱
目前華為中國區開始集中清理34+的交付工程維護人員,而研發則是開始集中清退40+的老員工,主要針對程序員。一時間,“華為無情”批評四起。當然,華為公關予以否定。
閱讀(1009)
2017-02-28
戰略規劃
亞馬遜:保持一流人才競爭力的秘訣
古普塔領悟到的答案是機制,即可重復的、可度量的、可審計和可提高的過程,是這些保障了企業一步步走向偉大。
閱讀(1214)
2017-02-24
戰略規劃
這是華為首任HRD總結的任正非最厲害的管理秘密
華為首任HRD張建國表示,先進的人力資源管理體系和優秀的企業文化,使得華為在員工忠誠度、企業創新力等方面形成獨特優勢,從而保證華為一直走在正確的道路上。以下為張建國觀點摘錄。
閱讀(1416)
2017-02-17
戰略規劃
2017年,這種員工,開再高的工資都要留!
為什么我們能允許自己的過失,卻對他人、對公司有這么多的抱怨?再有才華的人,也需要別人給你做事的機會,也需要他人對你或大或小的幫助。
閱讀(1061)
2017-01-24
戰略規劃
任正非演講:從鐵的奮斗洪流中,選拔成千上萬的接班人
有利潤的增長、有現金流的利潤,去除干部身上的浮躁,轉變到踏踏實實為客戶服務。我們要不斷簡化流程,提升效率。
閱讀(944)
2017-01-22
戰略規劃
松下幸之助:選人的十大標準和70%的用人智慧
也正因為他對人才工作的成功,才使松下公司有今天的成就。那么松下的人才標準如何呢?
閱讀(965)
2017-01-22
戰略規劃
遇到支使不動的下屬,又不能開除他,該怎么辦
經常不聽從工作安排,或者是在工作安排時推三阻四,但又沒有辦法開除掉,領導也不同意把他調換部門,這種情況該怎么辦?
閱讀(1048)
2017-01-06
戰略規劃
如何做好2017年企業培訓需求分析,看這3點就足夠了!
需要在組織層面與各業務單元的直線經理建立同盟關系,了解業務,理清培訓目標、培訓效果、業務收益之間的關聯。
閱讀(967)
2017-01-06
戰略規劃
HR應該做出什么樣的價值貢獻?
我看到一些人的回答后,非常有感慨。之所以感慨,是因為有不少人的“目標”只是一廂情愿,并沒有考慮自己能為社會提供什么樣的價值。
閱讀(1032)
2017-01-05
戰略規劃
一分鐘看百年諾獎人才流動:哪些國家最能吸引人才?
直至1934年病逝于法國。在法國的研究使她先后獲得了諾貝爾物理學獎和化學獎,也是歷史上第一個兩獲諾貝爾獎的人。像居里夫人一樣,28.8%的諾獎得主獲獎時已移居他國。
閱讀(954)
2016-10-20
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