人才是企業最寶貴的財富，但是由于不同的人才管理認知和管理模式導致了不同的結果。隨著移動互聯時代的到來，企業制定人才戰略必須要適應目前的變化。

成功的企業并購離不開有效的文化融合。企業文化的特質使企業文化具有極強的異質性和連續性，從而使企業并購存在可能的文化沖突。

今日，華為官方公布了2016年上半年度經營業績，華為宣稱今年上半年，整個公司了實現銷售收入2455億元人民幣，同比增長40%，營業利潤率達到12%。作為一家全球性的公司，華為的營收和戰略布局，在一定程度上也代表...

戰略規劃也許是最不受歡迎的組織流程。大部分公司的高管認為它過于官僚主義，脫離實際，無法適應如今變化莫測的市場環境。

隨著中國政府“一帶一路”的提出，越來越多的中國企業開始走出國門、走向世界。但中國企業是否已經為全球化儲備了充足的人才，并能去執行全球化戰略-對即將跨出國門的企業來講是嚴峻的考驗。

在過去的兩年里，HR的世界發生了重大的變化。當今的HR必須改變視角，不再充當企業員工的保姆，而是成為業務合伙人。在過去的兩年里，HR的世界發生了重大的變化。《哈佛商業評論》2014年的一篇文章提出要炸掉HR部...

每個公司在運營和發展的過程中都會遇到很多問題，這些問題多如牛毛。但有些問題根本不能稱之為問題，有些問題很重要與戰略有關卻沒有被提出來。

提問A各位，請教一下，應該如何做互聯網公司的年度人才發展規劃啊提問B同問，人才發展計劃感覺很大，不知道怎么做提問C各位，請教一下，應該如何做互聯網公司的年度人才發展規劃啊這個項目很大，需要詳細分析組織...

做一個有影響力的人才我們一些人才自己很優秀，但沒有影響力，原因何在？他們很會潔身自好——我自己學習，我自己什么都會，我什么都懂？既然把你放在了管理者的崗位上，既然你做團隊的領導，僅僅自己做好絕對不...

在寫這篇文章之前，我一直在思考如何將人才管理工作作為一種專業的解決方案來服務于不同的企業客戶。這需要從業務發展的需求分析、到解決方案的方法論設計與實施、再到效果評估與持續改善形成閉環。回顧本人...

我們今天的要討論的是，在企業戰略調整期的裁員策略，關鍵著眼點在于為什么要裁員？怎么裁員？裁員是手段，不是目的。那裁員的目的是什么？如何達成？

新職業層出不窮，老職業越老越吃香。人才市場的競爭永遠激烈，未來最有”錢“途的工作，HR居然榜上有名，聽著有點小激動呢。那么最受職場人士關注、集三千寵愛于一身的職業到底有哪些？快和小編一起來看一看。

種子戰略，顧名思義，就是企業在很短的時間里，迅速選擇并確定了若干個與其傳統經營業務弱相關或根本不相關的業務或行業，通過一定的投資達到快速切入、占位的目的。這樣，企業以播種的方式形成了一批種子業務。...

對于企業人力資源改革而言，理解領導力的內涵才是解決之道。在互聯網經濟的時代，傳統科層化的組織模式已經越來越不適應快速變化的市場環境與企業業務的快速發展。為了適應提升效率的要求，企業紛紛進行扁平化、...

隨著中國企業飛速發展，全球化戰略成為必然選擇，但走向全球化之路絕非坦途�！豆�佛商業評論》中文版專訪了韜�；輴�(Towers Watson)人才與獎酬咨詢全球董事總經理朱莉·蓋博爾(Julie J. Gebauer)，她認為中國企業在全球化過程中，跨文化和人才管理是關鍵挑戰。

前言：有不少公司老板希望HR是一個服務部門，為部門/員工提供好服務，就是最大的價值�？墒窃诓簧貶R為部門/員工服務的過程中出現諸如勞資糾紛、調崗分歧、降級矛盾、考核爭議、制度歧義、改變遇阻……等等，讓公...

HR如何成功實現個人轉型？到了年底，很多朋友閑聊時，都談到個人的職業生涯，希望新的一年謀求突破。同樣，很奇妙的是，最近幾個月當中，身邊不少朋友，或從HRD轉型做了副總裁，或轉型做了業務老大，也有個別HR的

中國企業全球化的人才發展戰略，須明確“如何”以及“從何”獲得人才。此外，這些人才發展戰略能針對不同的雇員類別量身定做。

現有的戰略管理體系，從哲學觀到方法論，已經淪落為一種教條僵化的機械套路，流弊日久、積重難返，因而在實踐中也是問題多多、紕繆多多，甚至鬧出了不少黑色笑話。今天，已經到了向傳統的戰略管理說再見的時候，...

人力資源規劃能否落實，關鍵在于我們所制定的規劃是否符合實際。年底歲末，當年的工作陸續收尾，年終總結也完成的差不多， HR們也要開始根據總結的結果進行下一年年度人力資源規劃。在當前經濟形勢低迷的情況下...