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人資之招聘版“望聞問切”
在我們HR從業經歷當中,招聘是最為鍛煉人的,你要面對成百上千的應聘者,應對各種千奇百怪的情況,還要熟知崗位要求,懂得你要從中招到適合企業發展需求的,你要招到具備一定穩定性及開發潛力的,你要招到在某領...
閱讀(961)
2013-03-14
“挖人”完全手冊
年后將會迎來一個招聘旺季,各公司的HR們都摩拳擦掌,躍躍欲試,而人才們的心中也早已長草,期待著更好的機會。但如何在短時間內獲得我們需要的人才,捷徑只有一個,那就是挖人,說到挖人,前幾年的三聚氰胺事件...
閱讀(894)
2013-03-14
7封郵件做好應聘者關系管理
對HR來說,人才是最重要的資源,做好人才關系管理(Talent Relationship Management, TRM)將使人才資源得到最大化的應用。人才關系管理,具體到招聘工作中,就是應聘者關系管理。據調查,90%以上的求職者,對應...
閱讀(904)
2013-03-14
HR管理:為何隱性人才會隱形
在企業中,有不少人才是屬于脫穎而出型的,他們是企業里的明星員工,業績突出又很得老板賞識和重用;可是也有一些人才是小荷才露型的,他們也有著出色的才華和潛力,可眼下正在一個平凡的崗位,做著普通的工作,并...
閱讀(933)
2013-03-14
人崗匹配原則
【要素有用原則】 在人力資源配置過程中,我們首先要遵循的一個原則就是任何要素都是有用的,任何進入公司的要素都有其存在的意義,即能夠對所在企業產生相對穩定的效益。 因此,在招聘過程中對于要素...
閱讀(909)
2013-03-14
細說人才招聘的十個法
在全球化迅猛發展的今天,人力資源的全球性競爭日益激烈,企業突然發現,要想在今天的人才市場中招聘到滿意的人才,是一件不容易的事兒,而想要尋找到適合組織文化且業績出色的人才更是一個挑戰。適當掌握和具體...
閱讀(909)
2013-03-14
招聘面試要有效 學習這幾種方法
讓雇主們、總裁們夜不成眠的事情有哪些呢?國際知名咨詢公司德勤公司近幾年對全球200家成長最快的公司進行跟蹤調查時,設計了這樣一個調查題目。讓雇主和總裁們夜不成眠的事情,排在最前面的3項依次是:如何吸...
閱讀(890)
2013-03-14
分享:我面試別人的常見方式
做人力資源工作需要面試了一些人,主要還是找合適的開發人員為主,我本人不能算很有經驗,但是也有一些自己總結的路子經驗。下面拿出這些面試經歷與大家共享。 要找怎樣的人? 簡單說,我要找適合工作的人。...
閱讀(890)
2013-03-14
規劃設計企業應重視校園招聘
校園招聘是一種特殊的外部招聘途徑。一般是指招聘組織(企業等)通過發布招聘信息專場招聘會、參加大型校園招聘活動等形式直接從學校招聘各類各層次應屆畢業生。 本文所指的規劃設計企業特指具有一定的規模和...
閱讀(900)
2013-03-14
面試流程詳解二:尋找候選人
結束對用人申請的分析后,招聘負責人應開始著手準備尋找合適的候選人。 招聘負責人應該搞清楚用人部門對候選人的能力、素質和經驗的要求。要求分為兩種:外在的要求和內在的要求。外在的要求主要指任職資格,...
閱讀(905)
2013-03-14
從離職原因探析侯選人求職動機
筆者曾在博文《嚴把三關——留住你的新生代員工》一中提出:注重侯選人的動機匹配問題。然而,何謂動機?動機也叫驅動力或需求,對個人行為的影響表現為一個人是否渴望做出某種行為。驅動力是人們在內心深處反復...
閱讀(890)
2013-03-14
通用:克服招不到人才的尷尬
經常聽到HR說招聘員工很頭痛,招聘到好的員工是件困難的事情,招聘到優秀的員工更是難上加難?墒蔷科湓,發現出在其自身的原因居多,比如沒有一個可以執行的標準,面試官一塌糊涂的感性判斷等等。 下文試...
閱讀(887)
2013-03-14
寧可不識字 不可不識人
人力資源四大模塊中當屬招聘最為玄妙,從三國魏的《人物志》到曾國藩的《冰鑒》,從古代的星座血型說、顱相學到近代的筆跡學,以識人、斷人為目的的招聘總蒙罩著一種可意會不可言傳的味道。 人的多樣性造成人...
閱讀(891)
2013-03-14
HR圍觀:名企中意的人才特質
招聘到底有什么秘籍,校園招聘如何開展,網絡招聘又該如何進行?看看行業內外十位資深人士給你指點出的招聘秘籍。 1、青睞瑞士軍刀型人才 資深人力資源經理蘆亞萍女士概括地說,微軟喜歡一專多能的瑞士軍刀型...
閱讀(888)
2013-03-14
招聘,從大三開始
7月,正值大學畢業生離開校園走向工作崗位的日子,但凱洛格管理咨詢公司副總裁王玥卻為他的一家客戶感到些許擔心。 校園路演、簡歷篩癬筆試、第一輪面試、小組討論式面試、第二輪面試,經過滴水不漏的程序,幾...
閱讀(893)
2013-03-14
知己知彼:招聘面談技巧
一、面談提問技巧1.提問的方式(1)終止式只需要回答是或不是。如你是不是了解這個職位?、你是不是喜歡做×××(某個職位)?。這種問話方式明快簡潔,但是少用為妙,因為這樣的提問方式沒有鼓...
閱讀(910)
2013-03-14
招聘回流員工有章可循
埃里克(Eric)在跨國珠寶品牌TESIRO通靈擔任部門主管。2006年2月初,香港H集團邀其加盟,并許諾給他高薪和寬廣的發展空間。躊躇滿志的埃里克沒有仔細思索,不顧公司的挽留,匆忙辦理了離職手續。 但兩個月后,...
閱讀(1133)
2013-03-14
合作招聘最有效
業務部門缺乏人手,需要招聘人員。作為部門經理的你,是把這個難題甩給HR部門,放手不管,還是親力親為,自己控制整個招聘的過程呢?最近文章(HowcanHRhelp?)指出,經理人更理解職位的需求,而HR人員知道如...
閱讀(889)
2013-03-14
人才選拔與使用誤區
在激烈的市場競爭中,人才的重要性得到了社會的普遍認可。政府、企業、學校、機關都想方設法地爭奪人才、儲備人才;許多地方政府也制定了各種優惠政策以吸引人才、留住人才。神州大地上一場人才爭奪戰悄然興起...
閱讀(910)
2013-03-14
資深HR更喜歡什么樣的簡歷?
蘿卜青菜,各有所愛。一般說來,用人部門對于簡歷的篩選是各有不同的。當然,也并不是沒有相同之處。在與人力資源經理交談中發現,內容的真實性是大家一致認定的標準之一;詳實、不長篇累牘的簡歷比較讓人認可...
閱讀(890)
2013-03-14
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