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招聘系統的開發和設計
相信大部分職業經理對于這樣一個流程比較熟悉:當公司出現職位空缺或需要增加職位編制時,與人力資源部聯系,并希望人力資源部能在最短的時間內招聘到所需要的人員。于是,人力資源部負責的招聘人員開始通過多種...
閱讀(882)
2012-04-11
招聘流程應注意些什么
任何一個組織,都要面對本行業激烈的人才競爭,招聘是企業生產線的第一個環節,如果你能使這個環節從一開始就運行通暢,這個組織就會越來越好。在經濟低迷的特殊時期,不僅難以找到一份好工作,組織也很難招聘到...
閱讀(894)
2012-04-11
如何評價招聘工作的成績?
許多公司職能部門的管理者都不太清楚應該如何評價招聘工作的效果。有的經理只關心招聘到多少人,有的關心在招聘上花了多少時間,多少錢,或者在一段時間內關注新雇員是否喜歡這里的工作! ∑鋵崳瑢φ衅腹ぷ鞯...
閱讀(893)
2012-04-11
招聘經理的職責與業績評價指標
事實上描述一個招聘經理的職責與評估他/她的業績并不是一概而論的,關鍵看該公司HR的管理現狀,以及HR部門與業務部門在HR業務上的配合程度?梢苑秩星闆r來討論:一、單打獨斗型的環境(中小型公司)如果您公司...
閱讀(890)
2012-04-11
企業文化在招聘中的應用
企業文化理念是企業文化的核心內容。企業文化理念通?煞譃閮刹糠郑阂皇呛诵睦砟睿饕ㄊ姑、愿景、核心價值觀、企業精神等等;二是管理經營理念,具體可細分為營銷理念、研發理念、安全理念、質量理念等等...
閱讀(884)
2012-04-11
中小企業HR管理的“三維立體”模式
摘要: 本文在分析人力資源管理區別于傳統人事管理的特點及業務內容的基礎上,指出人力資源管理不能再沿用傳統的部門式專業人事管理模式,而必須探索適合企業自身特點的人力資源管理模式。然后,根據中小企業...
閱讀(882)
2012-04-11
如何評價公司招聘的效果
如何評價招聘工作的成績?其實許多公司職能部門的管理者都不太清楚應該如何評價招聘工作的效果。有的經理只關心招聘到多少人,有的關心在招聘上花了多少時間,多少錢,或者在一段時間內關注新雇員是否喜歡這里的...
閱讀(883)
2012-04-11
提高人員招聘有效性對策----將被動轉為主動
我們經常說起企業在人才管理的選、育、用、留四個環節的有效運轉,是企業發展的根基,那么如何才能提高企業選育用留的人力資源機制呢?下面我們從招聘開始說起。招聘是人力資源管理的源頭工作,如何做好選這個環...
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2012-04-11
“全面招聘體系”——現代企業的需要
現代企業誰擁有了人才,誰將在經濟建設的大潮立于不敗之地。而這一競爭的焦點者集中在招聘方法上,好的招聘方法是企業發展的"護衛艦",它將載你遠航,如方法不當將是"觸礁石",阻礙甚至斷送企業的發展前景。而時...
閱讀(877)
2012-04-11
招聘請關注“團隊特性”
職位說明書并非包打一切A公司C部門需要招聘一名副經理,人力資源部以職位說明書為依據,經過綜合面試和考慮,最終確定了錄用人選E。他們認為E工作經驗豐富、專業知識和技能全面扎實、個性直率、好強、執行及推動...
閱讀(887)
2012-04-11
人才招聘選拔六步法管理模式
結合本人多年企業人力資源管理經驗和人力資源咨詢過程中的體驗,本人認為為了保證招聘工作的科學規范,提高招聘的效果,招聘活動一般要按照下面六個步驟來進行。第一步招聘前的準備:人力資源規劃和工作分析企業...
閱讀(877)
2012-04-11
招聘系統的開發和設計
相信大部分職業經理對于這樣一個流程比較熟悉:當公司出現職位空缺或需要增加職位編制時,與人力資源部聯系,并希望人力資源部能在最短的時間內招聘到所需要的人員。于是,人力資源部負責的招聘人員開始通過多種...
閱讀(897)
2012-04-11
招聘流程應注意些什么
任何一個組織,都要面對本行業激烈的人才競爭,招聘是企業生產線的第一個環節,如果你能使這個環節從一開始就運行通暢,這個組織就會越來越好。在經濟低迷的特殊時期,不僅難以找到一份好工作,組織也很難招聘到...
閱讀(878)
2012-04-11
如何評價招聘工作的成績?
許多公司職能部門的管理者都不太清楚應該如何評價招聘工作的效果。有的經理只關心招聘到多少人,有的關心在招聘上花了多少時間,多少錢,或者在一段時間內關注新雇員是否喜歡這里的工作! ∑鋵,對招聘工作的...
閱讀(883)
2012-04-11
怎樣評估招聘
如何判斷招聘人員的工作是否成功呢,從對公司進行的簡單的調查來看,大多數負責招聘的經理并未對負責招聘人員的工作進行分析。有些人僅考核雇用了多少人,或招聘工作花費的時間,其他人則將更多的注意力放在費用...
閱讀(881)
2012-04-11
招聘經理的職責與業績評價指標
事實上描述一個招聘經理的職責與評估他/她的業績并不是一概而論的,關鍵看該公司HR的管理現狀,以及HR部門與業務部門在HR業務上的配合程度。可以分三中情況來討論:一、單打獨斗型的環境(中小型公司)如果您公司...
閱讀(892)
2012-04-11
HR在招聘環節中如何提高執行力?
行為規范者、使人驚喜者、經歷顯赫者,這三類應聘者最容易給人留下深刻印象。在上周末由中華英才網舉辦的中國執行力盲點解析大型論壇上,著名管理培訓專家余世維博士披露了HR的喜好! ∮嗍谰S為筆者描述了HR眼...
閱讀(888)
2012-04-11
企業如何提高招聘質量?[推薦]
招聘活動涉及到企業各級管理人員。據統計,企業中級以上的管理人員每年平均要做2-3次招聘決策。在快速增長的企業和處于劇烈動蕩的企業中,經理們更是時時刻刻面臨如何選拔優秀人才的挑戰! 〉,很多經理們都...
閱讀(886)
2012-04-11
二十一世紀網絡時代,請及時改變你的人力資源體系
Internet的發展必將對網絡時代的人力資源管理工作提出全新的挑戰。人力資源管理在網絡時代將被賦予全新的思維,必將形成全新的運作模式! ∪肆Y源規劃 在網絡日趨發展的今日,企業的架構設計、職務的規...
閱讀(877)
2012-04-11
如何防止高級主管跳槽
就任何企業來說,能力高強、視野廣博的高階主管是決定企業盛衰興亡的靈魂人物。因此,一般企業對他們之可能跳槽向來都不敢掉以輕心。歐美國家的一些企業為防止高級主管跳 槽,通常采取的措施有: 一...
閱讀(887)
2012-04-11
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