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薪酬管理的三字經“勢、法、術”
在企業的初創階段,很多公司采用一種粗放式管理,針對白領員工多采用談判制工資,一般由公司的最高管理者來決定,針對藍領員工多采用計件制或變相計件制(如工時制等)。這時員工的工資除了與其學歷、工作經歷、...
閱讀(1008)
2013-04-26
我國薪酬管理戰略的弊端與建議
隨著我國改革開放步伐的加快,外資企業、合資企業、民營企業等多種類型的企業蓬勃發展,尤其是外資企業,他們帶來了新的薪酬管理理念、管理模式、管理方法和激勵機制,將人力資源管理的理念、思維、方法帶入我國...
閱讀(931)
2013-04-26
常用薪酬結構類型分析及應用
人力資源經理們經常面對這樣的難題:怎么用相同的工資水平更好的保留和發展人才?要解決這個難題,第一要明確企業的付薪理念,選擇相應的薪酬結構類型;第二要確定合理的薪酬結構比例。如果說薪酬水平會對員工的...
閱讀(1219)
2013-01-16
薪酬案例
員工福利偏好:國人要房補不要休假
近日,著名人力資源咨詢公司美世(Mercer)發布了一份關于員工福利偏好的調研報告。結果顯示,發達國家的員工注重享受,最喜歡的福利是帶薪假期,而中國員工則更愛交通補貼和住房補貼,一定程度上反映了薪資水平...
閱讀(1097)
2013-01-16
巴克萊德銀擬大幅削減投行員工薪酬
北京時間1月15日凌晨消息,路透社周一引述知情人士說法報道,英國巴克萊銀行和德國德意志銀行將在未來幾周對投資銀行家的獎金進行大幅削減,以便幫助對抗高成本局面。消息人士表示,英國巴克萊銀行將很快確定201...
閱讀(941)
2013-01-15
今年金融業薪酬增長趨保守
未來一年各行業薪酬增幅預測日前,翰德人力資源集團發布了2013年薪酬與招聘調查報告。翰德今年的薪酬指南包括了制定薪酬時需要考慮的關鍵因素,針對如何使企業招聘過程效率最大化,減少求職者退出數以及確保較...
閱讀(944)
2013-01-15
薪酬案例
做好企業薪酬管理激勵的五招
隨著市場的快速發展,競爭力也不斷上升,很多企業在發展過程中備受阻力,為了緩解企業發展的壓力,企業管理者對薪酬管理的重視提高了,薪酬管理激勵作為薪酬管理的重要部分,便成為了企業管理的重點。對于企業來...
閱讀(888)
2013-01-11
輕松有效地管理企業
1、分級管理,不越級問事企業發展到一定規模后要進行必要的分級管理,主要管理者不要一竿子插到底,那是費力不討好的事。對下屬的管理人員要在明確責任和獎罰的基礎上,讓他們有職有權。即使碰到問題,只要不是事...
閱讀(887)
2012-11-28
績效考核中人情分的控制
人是有感情的,這些情感因素會表現在人們所從事的一切活動中。有時人們可以利用情感因素使事情更順利,有時情感因素也會讓人們感到很為難。績效考核就是一個情感因素讓人感到很為難的例子?己苏呖赡茈S著他對被...
閱讀(895)
2012-11-28
知識資本報酬與績效評價
經營者知識資本報酬的計量原則是面向市場,與績效掛鉤。這種原則有利于借助市場的力量對國有企業經營者實施長期有效的激勵約束,也體現了基本公平、效益優先的原則。在設計知識資本報酬評價指標時,應該有財務評...
閱讀(907)
2012-11-28
對教師績效評估的研究
一、績效的內涵對績效的內涵,人事心理學進行了大量的探討,目前主要有兩種觀點。一種是Bernardin和Beatty(1984)對績效作的定義,他們認為,績效是在特定范圍,在特定工作職能、活動或行為上生產出的結果記錄。...
閱讀(914)
2012-11-28
如何對管理人員實施績效考核?
第一、要知道考核中的用人理念 首先賽馬又相馬: 馬是好馬還是劣馬,并不在于用嘴去理論,而是在于讓所有的馬都到賽場上去比賽,在比賽中去識別。員工的好與不好,也不是領導或個人說了算,主要在于工作中...
閱讀(919)
2012-11-28
沒有戰略,就沒有平衡計分卡
目前不少企業對平衡計分卡很感興趣,這不能不說是一件令人高興的事。但與其他管理系統和方法一樣,平衡計分卡的實施中存在著這樣那樣的問題,而普遍的問題是很多公司根本不考慮公司的戰略就去實施平衡計分卡。而...
閱讀(936)
2012-11-28
績效反饋面談的SMART原則
績效評估的目的在于鼓勵、幫助員工,實現組織目標,提高員工工作績效,促進員工發展、提高。作為被評估對象以及工作崗位的不同,員工在績效評估中常常處于信息劣勢,如果沒有及時、有效的績效反饋,員工對組織、...
閱讀(905)
2012-11-28
如何規避績效評估中的偏誤
績效評估是在確立員工的工作任務、內容、要求,以及績效,標準,并以之為準繩對員工的工作狀況和結果進行考察、測定和評價的過程。 績效評估有四個目的:①為企業的薪酬決策、人員的調整決策提供依據;②幫助...
閱讀(911)
2012-11-28
小老鼠引發的績效管理
三個和尚沒水吃的后續…… 深夜,三個和尚雖然都渴極了,卻仍然互不理睬。這時,一只小老鼠神氣活現地跑出來。它登上燭臺,弄倒了蠟燭,燒著了幔布。哎呀!寺廟著火了! 三個和尚沖到寺外,一個下山挑水,...
閱讀(888)
2012-11-28
平衡記分卡:競爭戰略導向還是利潤導向
假如你是一位企業的所有者,向你提一個問題:對于你的企業,什么最重要?也許許多老板會回答——利潤!不錯,對于老板,利潤最重要。但是,對于高明的企業家,持續發展最重要,利潤只是實現持續發展的基礎。不幸...
閱讀(914)
2012-11-28
績效評估360度原則
許多經理在填寫360度反饋報告時,不愿意對同事的業績提出哪怕一點點的批評意見。如果考評結果將影響到同事的加薪或者晉升時,那么這種傾向會更強烈。還有人則擔心,如果某位同事得到的評分較低,而他又知道了是哪...
閱讀(935)
2012-11-28
360°評估反饋:理論與實際
360°的評價公正性主持人:都說中國崇尚廉價的民主,如何避免中國文化中的關系問題對360°評價公正性的影響?梁開廣:中國人的確非常講關系,尤其是在公司比較小的情況下會有小團體的存在,當然在大公司也...
閱讀(920)
2012-11-28
360度培訓績效評估
很多企業都越來越重視培訓評估工作,以保證培訓的實用性和有效性。以下是筆者給某紡織企業做培訓績效評估的案例,與廣大從事企業培訓工作的朋友們分享、交流。項目背景:××紡織有限公司,港資紡織企...
閱讀(895)
2012-11-28
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